以紅色之魂鑄鴻路之鋼

歐陽吟子 馮杰 李歡

“咚、咚……”伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，一大批組裝完成的鋼材，在工人的有序指引下，裝上了即將出庫的貨車。在團(tuán)風(fēng)縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，湖北鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司50萬平方米的廠房內(nèi)，呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。

2020年，湖北鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司年銷售額達(dá)到了33億元，產(chǎn)品遍及國內(nèi)外各大建設(shè)工地，2021年各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)也趨向良好。近年來，公司黨委以“三在三無”活動為主要抓手，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，探索出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的有效路徑。

破解瓶頸——黨員站出來

2007年7月，湖北鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為招商企業(yè)在團(tuán)風(fēng)縣注冊成立。一開始，人員流動性大，黨員數(shù)量不足，黨員和黨組織的關(guān)系相對薄弱，黨員作用發(fā)揮不明顯。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司的發(fā)展遇到了瓶頸。一方面，生產(chǎn)工序的增加導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，成堆的不合格產(chǎn)品造成巨大的浪費(fèi)。另一方面，安全事故時有發(fā)生。

如何化解難題，把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和安全問題做到最優(yōu)？鴻路公司副總經(jīng)理權(quán)利想到了一個群體：黨員。

2014年，鴻路公司黨委正式成立，權(quán)利任黨委書記。為解決公司發(fā)展難題，2015年，公司黨委在廣大黨員群體中開展“三在三無”主題實(shí)踐活動。

所謂“三在三無”，就是指“質(zhì)量在我心中、安全在我腦中、成本在我手中，黨員手中無次品、黨員身邊無事故、黨員崗位無浪費(fèi)”。活動以黨員為主體，把優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)量化到具體業(yè)務(wù)工作中，用黨員的以身作則來帶動其他工人。

“如果黨員和普通工人沒什么區(qū)別，那就不能稱之為黨員了。”鴻路公司安全專員吳仲青說。開展“三在三無”活動以來，吳仲青發(fā)現(xiàn)，身邊的黨員都變得積極起來，同為黨員的他更應(yīng)奮進(jìn)。

在一次巡查車間的過程中，吳仲青發(fā)現(xiàn)，車間里負(fù)責(zé)清掃的機(jī)器只是簡單地把路面灰塵和施工中掉落的鋼丸一同清理。

除銹工藝中掉落的鋼丸顆粒很小，如果不及時清理會存在安全隱患。大量鋼丸的直接清掃，又造成了一定的浪費(fèi)。于是，吳仲青對清掃機(jī)進(jìn)行了改裝。

通過在清掃機(jī)底座加裝磁塊，使清掃機(jī)在清掃地面的同時，把散落的鋼丸收納到加裝的盒子里。這樣一來，清掃機(jī)既清掃干凈了路面，消除了安全隱患，收集起來的鋼丸又可以拿來重復(fù)利用。僅這一項(xiàng)小改造，就為公司節(jié)約了上萬元的成本。

在鴻路公司，這樣的小發(fā)明小創(chuàng)造數(shù)不勝數(shù)，其中大多數(shù)都是由黨員在一線生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的。公司內(nèi)部，形成了一股良好的比學(xué)趕超氛圍，員工之間的凝聚力也得到了加強(qiáng)。

2016年防汛期間，鴻路公司黨委凌晨接到任務(wù)后，2小時內(nèi)分支部號召了400多名員工上堤防汛，首先報名的都是黨員。2020年初，支援雷神山醫(yī)院建設(shè)，公司黨委又是迅速召集員工奔赴一線。在鴻路公司，每當(dāng)面臨重大任務(wù)，黨員都沖在一線。這種精神感染著每一名員工，工人們紛紛主動向黨組織靠攏，公司入黨積極分子已有80余人。

深度融合——支部強(qiáng)起來

為持續(xù)發(fā)揮黨員作用，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制，鴻路公司黨委一步一個腳印地嘗試，逐步探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

“公司開展黨建工作的目的是什么？就是三無——無次品、無事故、無浪費(fèi)。”公司黨委書記權(quán)利說。為此，鴻路公司黨委從制度層面進(jìn)行優(yōu)化，把“三在三無”以制度的形式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

組織進(jìn)車間，黨員全覆蓋。公司黨委下設(shè)6個支部，除置業(yè)支部和機(jī)關(guān)支部外，其它4個支部都直接設(shè)在工廠車間里。把支部建在車間，設(shè)立黨員責(zé)任崗、黨員責(zé)任工序、黨員責(zé)任生產(chǎn)線、黨員責(zé)任區(qū)，確保工廠里每一道工序、每一條生產(chǎn)線、每一個責(zé)任區(qū)都有黨員覆蓋，以黨員做優(yōu)品帶動普通工人少次品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

以支部活動為載體，將黨建工作與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合。自2014年起，鴻路公司黨委就結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月集中時間組織黨員活動，將黨建工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任達(dá)標(biāo)任務(wù)同下達(dá)、同考核。2021年，結(jié)合安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，公司黨委在4月支部主題黨日活動上開展了“安全生產(chǎn)我當(dāng)先”活動，采取領(lǐng)導(dǎo)和管理人員講安全課、班組開安全會、安全規(guī)則普及考試等方式。今年以來，共組織培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次達(dá)300人次，同時將測試成績納入黨員職工的績效考核中，作為評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。

在人員配備上，公司黨委推行“交叉任職、雙向進(jìn)入”的工作機(jī)制。在2019年支部換屆中，公司黨委下設(shè)的6個支部全部實(shí)現(xiàn)了支部書記、車間廠長“一肩挑”，壓實(shí)黨組織書記抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任。今年已與各部門、車間簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》60余份。同時將安全生產(chǎn)內(nèi)容與黨員承諾上墻和黨組織年度工作計劃相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織及黨員在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用。

創(chuàng)新驅(qū)動——黨建帶起來

近3年，鴻路公司共獲得了103項(xiàng)實(shí)用新型專利，1項(xiàng)發(fā)明專利。其中黨員申請的專利有54項(xiàng)，占比達(dá)52%。鴻路公司的高質(zhì)量發(fā)展與不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新分不開。

湖北基地專業(yè)化廠長程金波是鴻路公司的技術(shù)骨干，他個人申請的專利就有25項(xiàng)之多。2015年，還是設(shè)備保障部主管的程金波帶著廠里的維修工人自發(fā)組建了研發(fā)團(tuán)隊，為工廠修復(fù)了50余臺焊機(jī)、200多塊線路板，為公司節(jié)約了上百萬成本，保障了正常生產(chǎn)。

2017年，公司黨委書記權(quán)利注意到了這個優(yōu)秀的年輕人。作為技術(shù)突出人員，公司黨委有意對程金波加以培養(yǎng)，吸納其入黨，并協(xié)助他牽頭成立科技創(chuàng)新小組。程金波在黨組織培養(yǎng)下，從原來的技術(shù)骨干一步步成長為黨員、中層干部、黨務(wù)工作者到專業(yè)化廠長。

科技創(chuàng)新小組的成員們，受到程金波的影響，創(chuàng)新意識也不斷增強(qiáng)。從原來一年申請不到2個專利，逐漸變?yōu)橐荒晟暾?、7項(xiàng)專利。小組里的黨員比例也從原來的不到20%增長到70%。為了營造良好的創(chuàng)新風(fēng)氣，鼓勵黨員帶頭創(chuàng)新，公司黨委每年還拿出一部分資金對創(chuàng)新人才給予相應(yīng)的獎勵。

黨員帶頭科技創(chuàng)新，黨委給予榮譽(yù)和鼓勵。這種良性互動和積極向上的創(chuàng)新氛圍感染著廠里的員工。機(jī)器人技術(shù)操作中心的王峰是一名普通的技術(shù)作業(yè)員，受到鼓舞的他在崗位上積極創(chuàng)新，申請專利數(shù)連年增高，不僅為生產(chǎn)安全排除了隱患，還為公司節(jié)約了成本。2019年，王峰也成為了入黨積極分子，向黨組織遞交了入黨申請書。

鴻路公司黨委主導(dǎo)、黨員帶頭的科技創(chuàng)新活動，在余料利用、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮了巨大作用。自2018年起，這些發(fā)明創(chuàng)造每年為企業(yè)節(jié)約成本近300萬元，切實(shí)推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。