變電站資產設備的全生命周期管理策略分析

魯丹妮 余江龍 習棟 吳夢蝶

摘 要：電力體制改革以后，電網企業成為自負盈虧的經濟實體，對成本管理工作給予了前所未有的高度重視。加強資產全生命周期成本管理對電網企業實現設備管理到資產管理、技術管理到技術經濟管理的轉變，以及提高電網設備可靠性，合理延長資產使用生命，降低資產全生命周期成本費用，強化科學管理，提高生產效率，提升管理水平等各個方面都具有重要的作用和現實意義。

關鍵詞：變電站資產;電力設備;全生命周期;管理分析

引言：

近些年，企業內部管理是社會關注的熱點，尤其是電力設備資產管理層面。并且，電力設備資產管理工作漸漸轉型為一個具備系統性的工作，其在企業管理體系中的地位也愈發重要，對企業經營收益與工作進行具有重要意義。若有效提升電力設備資產管理成果，持續優化管理機制，可推動企業穩步發展。

1.加強電力企業設備資產基礎管理的必要性

電力企業所謂的基礎管理的主要內容是對企業電力設備資產和財務的管理。電力企業一般都具有十分龐大的工程項目，這就導致企業內部的生產運行等十分的復雜。電力企業的生產運營往往需要耗費大量的資源，花費巨大的財力物力。這就體現出了加強電力企業的基礎管理的重要性。電力企業如果能夠在生產時增強對設備資產財務的把控，節約資源，減少浪費，就能為企業的發展爭取出一大筆經費。所以，加強基礎管理可以有效減少電力企業的財產流失，將企業的生產成本減少至最低值。加強對企業的電力設備資產管理可以充分發揮生產物資的價值，可以有效避免失竊，堆積失效等帶來的資金損失。加強電力企業的財務管理則可以實時把控企業的資產情況，以免企業出現資金難以周轉的情況，從而影響企業的正常生產運營。電力企業的生產運行中需要耗費企業大量的資產，是企業謀求更好的發展平的一大阻礙。

2.目前的電網資產管理

2.1電網企業缺乏科學完善的資產管理體系

目前電網企業在進行固定資產管理時，主要把財務賬作為固定資產的起點，沒有對固定資產的規劃設計階段、采購階段、工程建設階段等進行研究，并沒有將資產全生命周期成本效益評價與資產投入產出分析等理念引入，企業內部資產管理并不完全按照規定的流程進行管理，沒有充分遵循規定流程和制度管理。另外，資產管理各部門在工作中存在著協調運作的障礙，在業務溝通和對接過程中缺乏順暢性，構建的資產管理信息系統對資產全生命周期管理也沒有提供支持。可見，電網企業目前在資產管理中無論是從技術上還是管理運作上，都不能對整個資產生命周期的全過程進行融通管理。

2.2固定資產報廢或退役等管理缺乏規范性

目前電網企業普遍存在未落實好退出運行資產管理的現象，單純依靠表面運行狀態判斷是否需要更換設備，沒有基于持續運行收益比較與持續運行成本比較等角度觀察設備是否需要更換，單純依靠表面運行狀態來判斷是否需要更換資產，并在資產退出后對資產進行持續運行的收益比較與持續運行成本比較等方面也缺乏明確的信息系統。

2.3不注重資產價值屬性，對成本效益的認識較弱

目前電網企業在開展資產管理時過于注重設備的安全技術方面，這取決于電網企業的特點，即技術密集型。而且對電網企業管理而言，具有難以撼動的管理環節，即安全生產，加上電網企業本身具有自然壟斷性質，因而管理者具有較弱的危機感與競爭意識。以上諸多因素導致電網企業在開展資產管理時，過于注重對設備技術性能、電網安全系數和供電可靠性的提高，因而沒有對生產運行投入過多的關注，故而沒有對電網資產資產成本進行系統的研究。

3.電網企業運用資產全生命周期管理的有效方法

3.1發展先進的科學管理戰略

在開展資產全生命周期管理時，應著重于對傳統管理理念的突破和創新，即轉變過去的設備管理，忽視價值管理，重視職能管理而忽視流程管理，注重局部優化，忽視系統優化，對先進的資產全生命周期管理閉環模式、全過程管理和分類與分層的管理體系進行構建。運用過程管理法，在考核評估中構建全方位的機制，運用統一科學的信息化平臺，建立業務流程的固化、業務信息的收集、分析體系和決策模型的構建等，促進了各項管理措施的落實，為電網企業實現資產全生命周期管理提供依據。

3.2建立業務流程，使其與不同管理環節相協調

在電網企業進行資產全生命周期管理時，需要構建業務流程，使其協調和優化各管理環節，促使核心流程在整個資產管理流程中得以貫穿。各業務流程之間的銜接要優化協調，特別應注重跨部門協作，并完善跨部門業務交接責任、控制點、節點設計等方面的職責，使流程之間的銜接更加緊密，閉環管理機制得以建立。另外，還需要實現“三流合一”，即信息流、價值流、物流。

3.3建立科學的評估體系，評估資產管理的績效

要持續改善電網企業資產全生命周期管理，首先要建立資產管理績效考核體系，保證其可行性、先進性和綜合性，以更好地衡量整個資產全生命周期管理工作的效果和效率。建立資產管理考核評價體系時，要考慮到以下關鍵指標：使用效率、運行壽命、可靠性、生命周期成本等，使其涵蓋整個資產全生命周期管理過程。但在評價指標時，其起點應該是電網企業的策略目標，同時也要掛鉤業務流程，逐層分解戰略目標，再通過分層設計構建評價指標，使其結構為“金字塔”型。

3.4建立資產管理信息系統并確保其有效運作

電力企業屬于資產密集型企業，電網資產規模大、種類多，因此要求電網信息系統具有高效率運行、數據準確等特點。對于資產全生命周期管理試行時，信息量極大，部門間若要實現信息共享，實現信息處理的實時性、高效性和準確性，就必須構建一個高效的資產管理體系。在實施信息系統時，要確保互聯互通，同時要規范和確定流程，加強責任追究，實現電網企業內部的分級負責、統一管理、責任落實、過程控制等，提高固定資產的利用率，促使數據的準確性得到提升，從而提高企業的效益。

結語

綜上所述，資產全生命周期管理對于電網企業而言具有重要意義，其作為一種科學且先進的管理理念與方法，可確保電網資產的安全性與穩定性，同時還可保證生命周期全過程成本的最小化。當前電網企業在開展資產管理時還存在資產管理體系不夠完善、管理制度缺乏規范性、成本效益意識較薄弱以及價值信息與技術信息銜接不緊密的問題。因此，提出有效策略，以創新并強化電網企業的資產管理，提升其經濟效益與社會效益。

參考文獻

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