基于協調管理在建筑施工管理中的重要性分析

強云雷

摘 要：當前，我國的經濟實力越來越強，對城市、鄉村的規劃也越來越周密，城市化進程、新農村建設都頗具成效，在國家實力與日俱增的同時，我國的建筑工程項目也大幅度增加，并且建筑工程的一般特點為工程規模大、工作人員多、不可控因素強、工程工期長等，因為建筑本身具有的特殊性以及復雜性，為保證合格的施工質量以及工程如期完工，以及建筑工程項目穩步向前發展，建筑企業以及相關管理人員必須要加強對建筑工程的管理以及建筑施工工程的質量管控，防止工程出現質量問題，促進建筑工程中各方面效益的和諧統一。本文將以協調管理為例，詳細闡述協調管理在建筑施工管理中的重要性、當前存在的問題、積極如何更好的發揮協調管理在建筑施工管理中的作用。

關鍵詞：協調管理;建筑工程;施工管理

最近，由于建筑工程項目的不斷增加，人們對于工程施工的質量越來越關注，雖然大部分建筑企業在施工前都會針對建筑施工工程做好前期工作，但在實際施工的過程中，對工程的質量管理與控制上仍舊存在很多問題，如若這些問題得不到切實的解決，不但會影響最終的工程質量，還會影響工程施工的整體進度。因此，通過利用科學有效的協調管理方法，可以保證在施工過程中施工人員的安全，確保工程質量，營造一個健康、合理、安全的工程環境。當然，協調管理在實際的運用過程中仍存在很多的問題和需要改進的地方，如果不加以重視，將會大大影響到建筑工程的施工工作和整體的工程質量。

一、協調管理在建筑施工管理中的重要性

協調管理在建筑施工管理中的主要方式表現為建筑工程的管理者需要利用一些正確的、有效的、合理的、完善的管理方法來管理整個建筑工程，以此來保證工程的進度和最后工程的整體質量不出現問題，協調管理方法指的是管理者需要對整個建筑工程中涉及的各個環節、部門、以及建筑工程中各個要素之間的關系進行合理、有效的協調，以此來保證管理工作的高效進行。協調管理的對象不僅僅是協調人與人之間的關系和問題，還有人與物之間的、物與物之間的關系和問題。第一，協調管理工作在整個建筑工程中處于中心地位，在建筑工程中，尤其是在施工環節里，常會出現因為各個工種、或是同一工種的工作人員技術水平不一、工作溝通不及時等原因造成工程上的問題，在這種情況下，通過使用協調溝通管理法，可以有效協調各方之間的問題和矛盾，減少這種不協調、不溝通的問題，有效的解決了建筑工程中常出現的老大難問題，推動工程更好的向前發展[1]。第二，因為在整個建筑工程中涉及的項目和環節比較多，并且不同的工程項目與項目之間，其管理方式都會存在一些差異，這就造成了個項目、部門的管理方式相對分散，并且在責任限權上分工不夠明確的現象的出現。這樣的情況不僅會大大阻礙工程施工的效率，還會使各部門、項目的管理等于工程相關的管理人員過于關注自動恨的利益，將自身的獲利情況作為管理工作的出發點，大大損失了建筑工程的核心利益。通過使用協調管理方法，可以有效協調管理各方之間的矛盾和差役，是大家達成一樣的認知，擺清在管理工作中建筑工程的核心地位，是工程中的工作人員和諧相處，促進工程更好的向前發展。第三，隨著社會的發展，現在的建筑工程在施工過程中經常會用到一些機械設備，并且工程本身的專業性也大大提高，這在技術上、人才上的要求就大大提高，然而在建筑工程領域，真正的高技術水平人才較少，在技術支持、理論支撐上都差強人意，經常需要外界專業機構的介入，在這種情況之下，各方之間的協調、交流、溝通情況對于施工工作的開展和工程的質量都會產生影響。因此通過利用協調管理方法可以有效將各方進行有效協調，確保不同項目之間的人員、談判、交流和諧高效，緊密團結。這對于保證建筑工程的質量和安全、提高施工進度、施工效率來說具有積極作用。

二、協調管理在建筑施工管理中存在的問題

當前，建筑工程前景發展一片大好，國家、人民對于建筑施工工程的質量問題給予了很多的關注，若因相關建筑企業、相關管理者對建筑工程質量的管控疏忽最終導致工程質量出現問題，這對國家對人民都是很大的損失[2]。因此，建筑企業、相關工程管理人員包括現場施工人員都必須將工程質量管控工作做到位，避免問題的發生。但是在實際的建筑施工工程質量管控工作中可以發現，有很多工程在施工時對工程的質量管控掉以輕心，質量管控工作上存在很多問題。

（一）建筑工程項目管理者本身對質量管控不重視

現在我國建筑企業中絕大多數實行的都是項目制管理。所謂項目制管理指的就是將整體工程通過獨立項目的形式履行承包合同，如圖紙會審、項目工程實施等這些工作都有項目部來獨立完成，同理，建筑工程施工質量的管理與控制工作也由項目部來負責。但是，在實際的工作過程中，項目部的負責人并沒有真正意識到施工過程中對工程質量加以管理控制的重要性和必要性，甚至還會出現現存的有關工程質量管控的書面規定沒有落實到實際工作中的失職現象。

（二）沒有制定完備的建筑工程質量管控規定

擁有一份兼具科學性、完善性為一體的建筑工程質量管控規定，對施工過程中確保工程質量、提升工程質量管理工作具有積極地促進作用[3]。但是，在實際的實施過程中，負責質量管理工作的項目部并沒有為建筑工程制定科學的、完善的工程質量管控體系，甚至在工程質量管理工作中依靠自己的主觀經驗進行判斷，這種做法不但使建筑工程質量管控規定形同虛設，還為工程質量存在問題埋下隱患。

（三）不重視細節問題。

在工程施工過程中存在著很多的細節問題，常言道：細節決定成敗若處理不好細節問題或是忽略了細節問題都會影響工程質量。例如：原料質量是否合格、施工周遭的地質環境勘測是否有疏漏等[4]。很多管理人員都存在不在意細節問題的現象，最終導致工程出現各種各樣的問題卻無從下手解決

三、如何更好的發揮協調管理在建筑施工管理中的作用

（一）加強管理人員對協調管理模式重要性的認識

為了更好的完成建筑工程中的管理工作，建筑企業要加強對從事管理工作的相關人員的培訓，一方面保證工作人員對施工工程的具體內容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規章制度去工作，確保其專業水平，為工程的施工質量和進度提供保障。建筑企業各單位之間的責任劃分必須鮮明。據相關調查研究顯示，當前在很多建筑企業中存在建筑工程項目劃分不明確，各建筑部門“各掃門前雪”的問題，因為建筑工程本身的復雜性，在項目實施過程中會設計很多部門協同合作，而各部門責任劃分不明確的問題就會導致在后期需要承擔責任時各個單位互相推卸責任、概不認賬的現象，這種現象的現象的出現會大大制約工程的進展[5]。加之企業內部責任劃分不明確，使得建筑經濟管理工作的進展和推進收到影響。因此各建筑企業需要對仔細對待責任劃分工作，按照相關標準，對工程項目中涉及的各個單位的責任和義務進行明確劃分，從而保證管理工作的順利開展。并且，建筑企業要定期組織學習活動，使建筑工程中從事管理工作的工作人員通過學習掌握協調管理方法的內容，了解其對于建筑工程的重要性，促進協調管理模式在建筑工程中充分的發揮自己的作用。

（二）建立完整的管理制度，促進協調管理模式更好發揮

協調管理工作中在建筑施工中要想充分發揮自己的作用需要具備一定的條件，首先就是要突破傳統的管理模式和對于管理工作的認知，很多建筑單位在過去都沒有認識到協調各方對于建筑工程來說的重要性，對于工程中的各個環節和項目以及當中出現的問題沒有進行全面的思考，使得問題越暴露越多，最終影響工程質量。其次要建立完整的建筑工程管理體系，保證工程的正常施工。建筑企業如果想有效提升自身的市場競爭力，確保自己的建筑工程項目不受影響順利進行，就要定期不定期的對建筑工程技術管理體系進行適當修改和補充，不僅如此，建筑企業還要加強對工程施工相關人員的培訓，一方面保證工作人員對技術管理制度的具體內容以及變化有了解，另一方面確保所有工作人員能夠按照規章制度去工作，為工程的實施與質量提供強有力的保障，尤其是對于協調管理這樣的新型管理方式來說，更需要從事管理工作的相關人員對其充分掌握。另外，還要提高對建筑工程的相關工作人員的思想教育頻率，強化工作人員的安全意識，避免建筑意外的發生。

（三）注重技術工作的協調和管理

現在的建筑工程對于技術的要求變的比較高，在工程中做好技術的協調工作也非常有必要。因此，在技術協調管理的工作中，首要任務就是對工程設計圖紙的審查工作務必要認真。對于建筑工程來說，建筑圖紙時工程施工工作的基礎，圖紙是否足夠全面、是否具有較高的精準度等這些問題都會對工程施工工作產生影響。因此建筑企業在施工之前必須要嚴格審查建筑圖紙，確保圖紙的準確性和完整性。在施工過程中，工程的建筑人員與圖紙的設計人員雙方需要保持良好的溝通，確定圖紙與實際建設地區的匹配度，保證后續工作的順利進行。與此同時，在施工過程中難免會出現各工種協作辦公的現象，這就更加需要做好協調管理工作，使各工種之間在溝通期間技術交底不隱瞞，減少雙方產生摩擦的可能性。

（四）注重對管理人才的培養和引進

人才是一個企業、一個行業、乃至一個國家發展的永生動力，建筑工程要想提高工程質量，保證工程施工過程中協調管理模式的作用得以充分發揮，就要加強對管理人才的吸納和培養，不斷優化人才培養戰略。一個建筑企業的發展情況如何最終還是要由公司的工作人員來決定的，所謂萬變不離其宗，建筑工程中的“宗”就是所有涉及其中的工作人員，尤其是從事專業管理工作的人才，在工作的實施過程中，從事管理工作的人員對于工作理解的透徹度和對管理工作的熱情都會對整個建筑工程產生影響。并且管理人員需要對整個建筑工程的情況以及施工中協調管理模式要有整體的了解和把控，并做到可以有相應的舉措來應對隨時可能出現的突發狀況等。加強對專業人才的培養最重要的是要有完善合理的人才培養體系和平衡的獎懲制度，讓員工通過在工作中的不斷努力實現崗位晉升，得到應有的職位，也能讓工作能力強、工作成績好的員工得到該有的獎勵，使人才得以充分展現自己。而不是無論工作態度如何、能力如何、成績如何，所有人的待遇都是相同的，有獎有懲，晉升渠道公開透明，這樣才是一個完整的人才培養體系，才能確保建筑工程的質量，使協調管理充分服務與建筑工程的施工和工程本身。

結束語：

綜上所述，在我國綜合國力不斷提升，各方面發展一片大好的大背景下，建筑行業取得了快速的發展，但這對各建筑企業、各相關部門乃至整個建筑行業都是一個挑戰，為了確保建筑工程的工程質量，減少施工過程中屢屢發生的安全、質量、工期等問題，建筑企業需不斷加強技術管理工作，完善技術管理體系，將技術管理貫徹到整個建筑工程項目之中，對于建筑工程來說，協調管理可以有效協調工程的核心方面，對促進整個工程的穩步發展和質量保證上具有積極作用。同時也要加強對從事協調管理人員的專業素養的培訓，使協調管理的管理模式可以充分發揮出自己的最大優勢。

參考文獻：

[1]劉毅.建筑工程現場施工中的安全與施工技術管理[J].房地產導刊，2015（1）：351.

[2]魏振力，王權.建筑施工現場安全管理分[J].價值工程 ，2013（29）：80-81.

[3]劉志高.建筑工程現場施工安全管理的相關探討[J].江西建材，2015（3）：104-106.

[4]王躍軍.芻議建筑施工現場安全管理[J].中國安全生產科學技術，2012（7）：222-225.

[5]楊忠國.解析房屋建筑工程施工技術和現場施工管理[J].商品與質量：房地產研究，2014（7）：293.