論如何實現土建工程管理的現代化

肖偉偉

摘 要：土建工程不僅僅是指建筑工程，還包括土木工程，它是土木工程和建筑工程的總和。所以土建工程復雜性更高、涉及范圍更廣、工作難度更大，并且在實際的土建工程管理工作中涉及的種類也是多種多樣的，例如對工程相關工作人員的管理、對施工時會用到的機械設備的管理、對施工材料以及工程成本的管理等，可以看出在土建工程的管理工作上需要負責度地方還有很多，并且在實際的管理過程中仍有許多問題需要改正。本文將針對當前在土建管理中存在的問題、土建工程管理的現狀以及如何實現土建工程管理的現代化問題進行探討。

關鍵詞：土建工程;管理;現代化

隨著我國綜合國力的不斷增強，建筑行業與以往相比有了突飛猛進的發展，但與此同時，人們對于建筑工程的質量也有了更多的要求，為保證工程質量，推動土建工程可持續向前發展，要求建筑企業加強對土建工程的管理工作，找到管理工作的上的漏洞和不足之處，不斷修正和創新，實現土建工程管理的現代化。

一、當前土建工程管理現狀及問題

（一）投資上過于單一化

在中國的土建工程中，國有企業的占股比重很大，所以在實際的建設過程中，基本都是由國有企業或是中國的政府部門直接進行管理，這樣的基本現狀導致在實際工程項目中，土建工程經常出現各種各樣的問題。例如在成本控制或是其他相關方面的管理上，土建工程表現出競爭力弱、死氣沉沉的景象，這為后續的實際建設工作埋下了隱患[1]。與此同時，土建工程更為突出的一個問題就是在投資上過于單一，土建工程要想實現工程管理的現代化，首先就要提升自己的市場競爭力，在面對投資時不能過于局限、單一，應該選擇綜合實力更強的一方，這樣才能推進土建工程更好的向前發展，加快實現土建工程管理現代化的步伐。

（二）管理體系有漏洞

土建工程的管理體系存在許多問題，其中管理體系不完善是表現最為突出的一個，也是制約土建工程更好發展的重點原因之一。第一，在對技術人員的崗位安排上存在嚴重的不合理現象，經常出現“人不配位”、“位不配人”的現象，一些有能力、有技術的工作人員被分配到簡單的操作崗，相反卻將一些工作能力一般、職業素養一般的人員安排在專業崗位，造成工作一團糟的現象;第二，在管理工作上，很多從事管理工作的工作人員既缺乏相應的管理經驗，又沒有真正意識到管理工作對于土建工程的重要意義，所以出現管理工作流于表面的現象，或是有部分很有管理才能的管理人員沒有機會展示自己的才能，最后變得對工作失去熱情;第三，土建企業內部對員工的獎懲制度有問題，工作成績好的員工無法得到應有的獎勵，而工作態度差、成績差的員工也得不到相應的懲罰，這樣的做法導致公司內部人心渙散、缺乏生機，應用到工程建設中時，對建筑工作的開展也起不到積極地作用;第四，對在土建工程建設中會用到的大型機械設備的管理存在問題，施工過程中應用到大型機械設備對于土建工程來說是家常便飯，但因在這方面建筑企業缺乏完備的管理制度，經常會出現機械設備損壞農田，與當地農民產生紛爭的現象，因此，在大型機械設備的管理方面，必須要不斷完善，減少在這方面帶來的不必要麻煩，保證土建工程正常的運作[2]。一個健康的土建工程，應該擁有健全的管理體系，在管理工作上有理有據，這也是為什么要推進土建工程管體現代化的原因，當然，為了能更好的幫助土建工程管理現代化的實現與實施，建筑企業要加強對土建工程各個方面信息、情況的調查和掌握，勤分析、多調整，并合理安排各部門專業人員，讓專業人員在專業崗位發光發熱，為工作的順利開展保駕護航。

（三）專業工作人員的專業素質亟待提升

因為土建工程復雜性更高、涉及范圍更廣、工作難度更大，并且在實際的土建工程管理工作中涉及的種類也多種多樣，所以土建工程字實際的施工過程中很容易受到來自各方面的影響，加之我國地大物博，環境、地形、氣候變幻多端，在實際的施工過程中需要考慮的因素也相當之多，因此在土建工程中的管理能力在一定程度上也代表了土建工程的綜合實力，而管理能力如何，一部分由管理體系決定，另一部分由從事管理工作的工作人員來決定。在實際的土建工程管理過程中，有很多工作人員都會表現出專業度差、專業素質以及綜合素質低下等問題，加上管理制度陳舊，工作人員在實際工作過程中也不會對管理工作進行改變和革新，導致工作證問題頻發[3]。土建工程的管理工作如果想快速實現現代化，首要任務就是要提高從事管理工作的工作人員的專業素質，派遣專業的管理人員主導工作節奏，日常要加強對土建工程各方面工作的檢查、記錄、整理、分析，只有將基礎工作至專業性強的工作都實施全方位管理，才算真正落實了土建工程的管理工作。另一方面，通過前面的介紹可以得當前我國的土建工程基本是由國有企業進行把控，這就衍生出了另一個問題——人才培養問題，體現在對于人才培養制度不完善、落后、缺乏改革等方面。

（四）工程成本控制力度不夠

對于土建工程來說，更夠擁有一個不錯的成本控制能力是管理能力走向現代化的一個重要標志。土木工程的錯綜復雜性決定了它在施工過程中需要花費大量的資金在人員、機械上，如果工作人員能夠早在施工之前將準備工作做好，對實際施工需要花費的地方做好調查工作，詳細了解施工地的情況并加以分析，就能為成本控制工作提供很大的方便。據部分調查研究顯示，部分土建工程在成本控制方面工作做得并不到位，主要體現在成本控制環節混亂、工程施工方案有問題等，最后導致本應該以更少資金解決的問題，最后卻無故花了好幾倍的資金。還有一些土建工程在施工之前的材料選擇上貪圖蠅頭小利，選用質量不合格的建筑材料，因相關管理部門工作不到位，最終導致工程質量出現問題。所以說，資金成本的控制看似與土建工程的管理現代化目標關系不大，實則恰恰相反，基金若得不到合理控制，土建工程管理實現真正的現代化也是一個幾乎不可能的事情。

二、實現土建工程管理現代化的舉措

（一）改革土建工程的投資方式

前面介紹過，當前土建工程的投資形式過于單一，這個問題如果不得到解決，那么對土建工程實現管理現代化具有阻礙作用，因此，為了更好的推進土建工程管理現代化的進程，在投資方面需要進行改革。在投資時，土建工程的投資工作

不應和從前一樣全權由國有企業負責，因為在國有企業管理下，土建工程內部表現出的競爭力與其他一般企業相比遠遠無法匹敵，這樣的企業情況會吸引投資時卻缺乏吸引力，造成很多企業輕視或者是需要考量是否投資的現象，這樣的情況會導致土建工程的發展受到阻礙。因此在投資工作上，應該盡量避免從前的單一化問題，盡可能的將國有企業和各類私有企業都加入到投資陣營公平公正公開的競爭，實現投資管理工作的現代化。與此同時，土建工程的實際建設過程當中，應崗位分配合理，避免唯學歷論、唯資歷論，要善用有能力的人，只有這樣次才能推動土建工程現代化的發展[4]。因此，相關領導者要勇于創新，不要因循守舊，傳統的管理模式在一次次的實踐中已經被證明會影響到新時期土建工程管理現代化的發展進程。

（二）優化人才培養戰略

人才是一個企業、一個行業、乃至一個國家發展的永生動力，土建工程要想盡快實現管理的現代化，就要加強對人才的吸納，不斷優化人才培養戰略。一個企業的管理體系如何最終還是要由公司的工作人員來決定的，所謂萬變不離其宗，土建工程管理體系的“宗”就是所有涉及其中的工作人員，在管理工作的實施過程中，首先管理人員需要對整個土建工程的情況有整體的了解和把控，并做到可以有相應的舉措來完成投資、成本控制等工作。其中在成本管理過程中，也要接受新型觀念的加入，利用新鮮事物推動土建工程管理現代化工作的進行。優化人才培養戰略最重要的是要有完善合理的人才培養體系和平衡的獎懲制度，讓員工通過在工作中的不斷努力實現崗位晉升，得到應有的職位，也能讓工作能力強、工作成績好的員工得到該有的獎勵，而不是無論工作態度如何、能力如何、成績如何，所有人的待遇都是相同的，有獎有懲，晉升渠道公開透明，這樣才是一個完整的人才培養體系，才能為土建工程管理的現代化作出貢獻[5]。

（三）補全管理制度上的不足之處，建立符合新時期的管理體制

對于實現土建工程管理體制現代化來說，擁有一個健全的、符合新時代發展的管理體制至關重要。新時期，管理體制不僅要適用于普遍情況，也需要滿足自家員工的現實需要。從事土建工程管理工作的相關人員要學會任人、用人，將每一個人才放到合適的崗位，對于施工現場的管理也要派遣工作能力強的專業人員進行把控，因為土建工程從一定意義上來說肩負著對社會、對國家的重任，并且也會影響到普通百姓的日程生活，所以在管理中不僅要考慮工程問題，還要從整個社會的角度去考慮，只有這樣才稱得上是一個完善的現代化管理體系。

（四）安全工作必須要做到位

加強對建筑工程工作人員的安全教育，嚴格檢查工程項目。據研究報告顯示，近幾年在工程施工時因意外去世的施工人員近一千人，這些血淋淋的教訓無時無刻不在提醒著我們加強對安全工作的重視，我國是社會主義國家，一直強調人民的主人翁地位，在施工過程中出現工作人員死亡現象，不僅影響工期正常運行，還涉及家屬賠付、承擔社會輿論等問題，對建筑企業、建筑工程都將帶來一定的負面影響。因此建筑企業一定要加強安全知識的宣傳，通過定期不定期記性安全宣講、組織施工人員進行安全知識考核、模擬施工過程中安全問題進行演練等各種方式，增強施工人員的安全防護意識，使其在施工期間按照規章制度工作的同時保證自身的生命安全不受到任何威脅。

（五）重視環境保護工作

近幾年來，環境保護問題成為國家越來越重視的問題之一，黨中央不斷提出環境保護要求，強調“綠水青山就是金山銀山”、“人與自然和諧共生”等理念，因此我國各行各業在工作過程中都加強了對環境保護的實施措施，在土建工程中，也應將環保意識納入其中，不過這其中也不乏有部分企業的領導人員缺乏環境保護意識、尚未充分認識到環保的重要性，至今仍沒能將節能減排策略真正的應用到建筑工程中，這樣的做法帶來的最明顯的負面影響就是使建筑項目根本不符合社會發展需要，不符合國家大力提倡的環保理念，對土建工程繼續向前發展起到了一定的阻礙作用[6]。因此，在施工過程中，要時刻秉持著環保的理念，加強施工期間對施工地周圍的環境保護，建筑企業也要加強對員工的環保意識的培訓，做到工程工作人員無死角覆蓋，幫助大家盡快形成保護環境的意識，推動土建工程工作更好的開展。

結束語：

綜上所述，土建筑工程管理現代化的實施推進工作是一項有一定難度、需要花費一段時間才能完成的工作，這其中需要每一位與土建工程相關的工作人員的配合。土建工程本身具有超高的復雜性，加之所包含的范圍廣泛，我國各地各具特色的自然條件也會對土建工程的管理工作產生不利影響，但是即使受到來自四面八方的困難，管理工作的現代化也必須要持續推進，這對土建工程的建設與發展具有強大的積極作用。

參考文獻：

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[5]邱增才，肖華瓊.土建工程施工管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2016，（18）：236.

[6]張裕東.分析土建施工現場管理優化策略[J].江西建材，2016，23：285+290.