建筑工程管理的影響因素與對策研究

黎運武

摘 要：近年來，我國為深化改革開放政策，推動社會主義建設發展出臺了一系列方針政策，為各行各業的發展提供了有力的政策支持。建筑行業也把握了這一重要機遇，加強技術研究和變革管理模式，不斷增強自身實力，在國內市場甚至國際舞臺大放異彩。行業的騰飛和市場上激烈的競爭，導致施工企業的水平參差不齊，業主單位應當著眼工程質量和安全，加大工程管理力度，通過科學管理節約利用資金，謀求優質優價的工程項目。工程管理水平直接影響建筑項目的成本，關系著企業的資金利用率，對于企業發展有著重要意義。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1建筑工程管理中存在的主要問題

建筑工程管理是整個建設工程的整體協調，可以確保工程設計、施工進度和質量控制都能達到標準要求，但現階段施工項目的管理仍然存在一些問題，總結如下：

1.1缺乏對建筑工程管理的重視

在社會經濟快速發展的過程中，建設項目數量大大增加。為了在激烈的市場競爭中獲利，一些建筑企業盲目加快項目的建設，但卻忽視建設項目的管理，導致建設過程混亂，不僅嚴重影響了建筑質量，還大大增加了建筑成本。建筑企業缺乏管理觀念還會嚴重阻礙建筑企業的進一步發展。

1.2建筑工程管理的相關制度不健全

這種不完善的建筑工程管理系統主要是誤解了許多公司關于“成本控制”的概念，通過減少建筑工程管理人員和消除系統中的相關管理部門來減少支出，節省費用。這就會增加其余部門和人員的工作壓力，使建筑工程管理的相關工作變得更加困難，嚴重限制了建筑行業標準化水平的進一步提高。同時，在建筑工程中，很多管理者對現代化的管理制度有所排斥，在具體的管理工作中很難全面落實制度內容。現場管理觀念也十分落后，使建筑業的發展備受阻礙，建設成本也隨之增大。

1.3有關建筑工程管理的制度流于形式

目前正在試運行的與建設項目管理有關的系統缺乏合理性和科學性。沒有科學、合理、翔實的制度作參考，很難提高建筑工程的管理水平。

1.4施工管理存在缺陷

在工程項目全程管理中，施工人員的作用不容忽視。但在具體的管理實踐中，項目管理卻存在缺陷。調研時發現，管理人員沒有從工作人員角度出發，未能積極組織員工進行安全知識的培訓，導致施工人員的安全意識十分薄弱。這樣在建筑施工中就很難確保安全施工，使建設風險倍增。同時，很多管理人員也常忽視質量管理，導致設計方案、原材料質量頻頻出現問題，使施工質量備受影響。

1.5管理法律法規存在漏洞

在建筑工程中，有漏洞的管理法律法規不利于施工的開展，并且會影響建筑質量。當前的法律法規主要偏向于以往建筑項目的陳舊管理模式，同時法律法規的整個制度環境也不完善，導致管理體制難以創新發展。此外，建筑企業還削弱了各專業部門之間的合作和溝通，阻礙了建筑企業科學配置資源，使管理工作缺乏專業性，從而影響了建筑工程管理的整體水平。

1.6缺乏建筑工程管理人才

由于缺乏對建筑工程管理的重視，所以對建筑工程管理中優秀人力資源的開發也產生了重大影響。在實際工作、專業知識、現場響應、管理經驗等方面都存在重大缺陷。

2建筑工程管理的對策

2.1做好準備工作

在正式開展建筑工程建設之前，業主單位要與施工企業進行充分的溝通和交接。招標時，業主單位要對資金成本和進度做出嚴格規定，保證招標文件內容完整、清晰，對投標企業的報價進行綜合考慮，招標評分標準要對報價和技術進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業主單位應當與施工企業就設計問題進行充分的溝通，不僅要考核設計圖紙的方案能否滿足企業要求、符合企業設想，還要審核設計方案的現實性，確認施工企業是否具有落實設計方案的能力，并將此體現到合同中。業主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業就驗收標準達成一致，明確雙方責任，做好合同管理。

2.2構建專業的管理團隊

業主單位要網羅人才，構建專業的管理團隊，結合施工企業提交的實施方案以及資金預算做好人才規劃工作。對于施工難度大、技術要求高的工程項目，要配備充分的專業技術人員，并且要求其具備高、中級技術證書和職稱。為了做好安全管理工作，應當安排專業的安全管理人員，結合項目特點要求管理人員具有相應的專業安全管理知識和能力。管理人員還需要具備專業的管理知識和技能，能夠做好資料管理工作，結合各項技術標準形成一定的技術管理體系，具備較好的協調能力。另外，要聘請專業的監理機構，考察監理機構的資格證書和實際能力，切實發揮監理工作的效果。

2.3加強施工技術與資料管理

在工程管理工作中，業主單位要重視施工技術管理工作，對施工企業的技術應用狀況進行嚴格的監管，確保施工企業按照相關標準規范合理應用施工技術，并及時對施工技術方案做出改進和優化，保證施工質量。同時，業主單位不能忽視資料管理工作，要隨著各建設階段的展開進行相應的資料管理，對前期文件、設計文件、施工前、施工中及竣工后等相關資料進行及時的整理和保存，以便在與施工企業產生糾紛的時候作為依據，同時也是開展結算和支付費用的參考。因此，管理單位要在施工企業開展施工活動時對施工全過程進行記錄和資料的收集整理，并保存檔案以便查看;也可以借助網絡技術，將記錄和資料上傳到數據庫作為電子證據，以防丟失和損壞。

2.4加強施工現場和成本管理

施工企業開展施工任務時，業主單位要深入施工現場開展管理工作，以施工企業提交的施工規劃和簽訂的合同為依據對施工企業的進度進行嚴格監管。當實際施工進度落后于計劃時，應當及時和施工企業溝通，督促施工企業在保證施工質量的前提下加快速度，按照合同規定時間完工;或者上報請求延期。業主單位還要定期安排專業技術人員對施工現場進行監督指導，核查實際施工進度和工程已完工部分狀況，確保施工企業按照設計圖紙進行施工。此外，業主單位要做好成本管理，對各項施工支出進行嚴格審查，避免中飽私囊等行為，通過控制技術措施，降低成本。

2.5進一步改進建設項目管理體系

建設項目的實際管理需要相應的制度性保護。除有關法律，法規，有關政府部門管理系統外，建設部門還應根據自身實際情況，不斷改善建設項目的管理系統。而且，在改善建設項目管理系統時，我們必須全面考慮建設市場的開發和建設產業的整體環境。同時，建設事業部應該根據建設項目管理的實際工作狀況，革新項目管理方式，為了持續改善建設項目管理的科學和效果，應該將各種影響力因素結合在一起。

3結束語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。

參考文獻

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