公路機械設備和物資材料的集約化管理

李有山

摘 要：在當前交通運輸行業快速發展的環境下，隨著公路工程基礎建設數量增加，質量要求越來越高;并且，對公路機械設備和物資材料需求量也隨之增多，物資設備費用占整個工程成本較大。怎樣才能加強公路機械設備與物資材料有效管理，提高資源使用效率，節約成本，是當前公路工程管理者需要重點思考的課題。本文就結合集約化管理的意義，重點分析公路機械設備與物資材料集約化管理要素，根據公路機械設備與物資材料管理存在的問題，提出公路機械設備與物資材料的集約化管理對策，具體內容如下。

關鍵詞：公路機械設備;物資材料;集約化管理

社會經濟快速發展，帶動各個行業穩定發展，公路工程作為一項基礎設施項目，通過加強機械設備與物資材料管理，可以降低機械設備能源消耗，提高物資使用效率。對于公路機械設備與物資材料管理工作人員來說，如果依然采取傳統管理方式，將會給管理效果帶來一定影響，所以，部分管理者開始把集約化管理模式應用其中，從而實現公路工程機械設備與物資材料的全面使用。

一、集約化管理的意義

對于集約化管理來說，也就是現代企業為了提高設備使用效率，從中獲取更高的管理效益而采用的一種集中化管理模式。在實施集約化管理過程中，對人力、物力、財力等方面有著較高要求，需要做到統一調控與管理。在開展集約化管理工作時，需要保證各項生產要素的合理性和可行性，將高效、節約作為管理重點幫助企業節約成本，獲取理想的管理效果。對于集約化管理模式來說，展現出的優勢比較多，為了整合采購資源，需要采取集約化管理模式對市場整體進行規劃和分類，對市場發展情況有充分了解、分析、預測。在物資采購過程中，為了規避風險，實現企業物流優化，在采取集約化管理模式后，對其物流情況進行調查，實現各項資源的整合與分配[1]。在開展集約化管理工作時，通過采取各種有效管理對策，對企業物流情況進行追蹤，讓各項資源得到科學調配，保證物流資源的使用效率。企業在實施供應鏈管理時，將集約化管理模式應用其中，能夠保證供應鏈條的完整性，從而促進管理水平的提升。

二、公路機械設備和物資材料集約化管理要素

（一）資源整合管理

在公路工程施工建設中，將集約化管理模式應用其中，能夠有效提高物資材料采購水平，幫助企業節約采購成本。在實際中，管理人員需要對公路工程機械設備和物資材料采取集約化管理模式，嚴格按照整合性管理要求，將零散的物資材料進行整合處理，讓整個工程現場更加規范和有序。并且，在公路工程施工建設中，管理人員需要主動參與到機械設備與物資材料集約化管理活動中，實現設備與物資的集中交易，提高企業綜合競爭實力，促進企業更好發展[2]。

（二）經濟性管理

在公路工程機械設備及物資材料管理過程中，將集約化管理模式應用其中能夠降低資源的消耗，讓物資管理人員對自己的工作職責有充分了解，將管理工作落實到位。在集約化管理模式作用下，施工企業可以和商家形成良好的合作關系，保障交易活動順利進行，確保公路工程機械設備與物資材料及時供應，在保障材料質量的同時，也能為后續施工建設活動開展提供支持。除此之外，采取集約化管理模式，可以防止重復招標現象出現，提高工作效率。集約化管理活動的實施能夠為商家提供一個開放的工作環境，在該環境下進行交易，便于讓更多的商家參與其中，從而適當降低銷售價格提高產品質量，讓活動競爭更加公平與公正。

三、公路機械設備與物資材料管理存在的問題

（一）設備與材料管理重視度不足

當前，在公路機械設備及物資材料集約化管理中，普遍面臨資源隨意消耗、管理混亂等問題，而導致這些問題出現的原因比較多，其中主要原因就是對管理重視度不高。企業設備材料管理理念有待創新，因為缺少對管理的深入了解，導致機械設備和物資材料在使用中將會面臨各種問題，如果沒有及時處理，必然會給機械設備及物資材料集約化管理工作開展帶來影響，無法獲取理想的管理效果。

（二）設備與材料的管理不深入

在公路機械設備及物資材料管理過程中，執行力度不強，采用的管理方式滯后，再加上管理人員綜合素養有待提高，不利于機械設備及物資材料管理水平的提高。在方式選擇中，應對企業實際情況和項目實際需求綜合思考，將集約化管理工作落實到位。在實際中，管理人員在其中起到了重要作用，如果管理人員沒有嚴格按照要求進行工作，必然會造成管理水平的下降。并且，部分企業沒有制定詳細的管理計劃，缺少應急措施，在出現問題時，企業手足無措，不能將問題及時處理，影響企業發展。

（三）施工設備與材料使用不規范

機械設備及物資材料使用需要結合工程施工標準進行確定，但是現階段機械設備及物資材料在使用中不規范，沒有按照施工要求合理使用材料與設備，使得設備與材料在使用中面臨嚴重消耗，容易產生各種故障問題，縮短設備與材料使用期限。在設備與材料消耗比較嚴重的情況下，企業應對設備或者材料及時更換，無形間增加施工成本，甚至會出現安全事故，嚴重威脅人們生命及財產安全。

四、公路機械設備和物資材料的集約化管理對策

（一）公路機械設備集約化管理

1.科學選擇公路機械設備類型

為了保證公路工程施工建設活動有序進行，要求管理部門對工程中所需的施工設備進行科學規劃與管理，做好機械設備類型選擇工作。一方面保證使用的公路機械設備展現出多元化特點，根據公路工程施工要點和后期養護要求，選擇更加合理的施工設備，保證所采購的施工設備，能夠滿足公路工程建設技術要求。另一方面保證選擇的施工設備具備良好的運行情況，可以在實際應用過程中展現出靈活性特點，妥善應對施工現場中面臨的各種狀況，將機械設備使用效能充分發揮，提高施工水平，保證施工質量[3]。除此之外，為了滿足現代社會發展要求，在選擇公路工程施工設備過程中，需要從施工現場實際情況和施工要求角度出發，保證施工設備的實用性和先進性。通過把電子設備和液壓力設備運用到公路工程施工建設中，能夠提高設備操作的便利性，緩解施工人員工作壓力和強度，提高施工效率。

2.實現設備管理的集約化配置

結合當前公路機械設備管理情況來說，應對其進行精細化管理，降低對環境帶來的影響。在實際管理過程中，需要把集約化管理理念應用其中，做好設備養護工作，建立完善的養護體系把預防性養護作為根本，在保證機械設備質量的同時，節約供應成本。在實際中，因為企業不同，在公路工程機械設備配置上，應該掌握一個重點內容，也就是以點帶面，實現機械選擇與配置的集約化。除此之外，通過主導設備實現機械配置操作，使用的設備數量越少，可以將設備運行效能充分發揮配套設施，也能實現合理化應用，促進各項設備之間的有效連接，從而達到合理匹配的效果。在實際施工建設中，如果其中一個設備出現故障，可以在其他相同機械設備的作用下繼續施工，從而保證施工進度。

3.建立設備集約化管理機制

在公路機械設備管理過程中，應該展現出彼此協調性特點，結合公路工程施工現場實際情況，制定詳細的機械設備養護管理計劃，完善相應的管理機制，減少機械設備故障問題出現。在實際中，各級管理人員需要從細節入手，保證養護與管理的全面性，提高機械設備養護管理水平。在完善集約化管理體系后，可以將及優化管理工作落實到位，幫助企業節約成本，提高工作效率，為企業更好發展營造良好條件[4]。與此同時，在機械設備及優化管理過程中，需要優化公路機械設備崗位工作機制，讓車輛和施工設備管理展現出制度化特點，注重修理成本工作量計算，在節約成本的同時，也能保證企業效益。

4.實現責任制管理

在使用公路機械設備過程中，可能會面臨設備損壞問題，所以在設備管理過程中，需要成立專業的設備維護部門，將其隸屬于生產部門之下。對于管理工作人員，需要樹立正確的職責意識，將管理職責落實到位，在具體操作中明確各管理人員主體責任，對施工現場各類機械設備進行科學管理，了解每個設備運行情況，及時檢查，防止在設備在使用過程中出現不必要的問題。與此同時，在設備使用過程中嚴格按照操作規程進行操作，如果存在違規操作行為，應對相關負責人進行處罰，情節嚴重者，可以追究其法律責任。在公路工程施工過程中，為了實現機械設備集約化管理，應該做好各項設備使用情況登記與管理工作，實現機械設備使用效率最大化，管理人員應定期對設備運行情況進行檢查，綜合分析，制定針對性養護計劃。

（二）公路機械物資材料集約化管理

1.施工現場科學規劃

在物資材料管理過程中，需要展現出便捷性特點，盡可能選擇接近施工現場的供應商，為材料運輸和施工提供良好條件。對于實際料廠設計，需要和周圍生活區保持一定距離，防止給周圍群眾日常生活造成影響。在實際管理中，需要配備充足的水電資源，為后續施工提供支持。在實際料場管理過程中，需要安排專業管理人員負責物資材料管理，并且對人員業務水平和專業素養進行培訓和指導，科學劃分管理職責，明確工作內容。除了要加強日常管理之外，還要對料場作業過程進行追蹤和管理，從根源入手防止發生物資材料管理不到位的狀況，在幫助企業節約成本的同時，為企業創造理想的效益。

2.物資材料集約化管理

在實際物資材料集約化管理時，相關人員需要結合公路工程施工建設情況，制定詳細的采購計劃，嚴格按照采購計劃要求進行采購。并且，保證物資材料預算的科學性，在實際工作中，只有保證采購計劃科學合理，才能防止出現盲目采購狀況[5]。在物資材料采購之前，相關人員需要到市場深入調查，對材料質量和市場價格有一定了解，將采購成本控制在合理范疇內。在物資材料管理過程中，需要把料場作為管理重點對材料發放情況進行審核，實現全過程精細化管理。在施工材料使用過程中，對邊角區和廢料進行二次回收，上級部門可以對物資材料集約化管理過程進行追蹤和調查，定期盤點、盈虧分析，制定可行性控制對策。通過和實際情況比較，完善物資管理機制，加強物資賬目記錄，防止出現超支浪費現象。

3.制定完善的物資材料采購計劃

在公路工程中，施工作業涉及的材料類型多，在材料采購方面，施工企業需要根據各個作業材料使用情況，做好材料市場價格調查工作，盡量從中選擇信譽高、質量好、價格低的供應商，與其建立良好的合作關系。當前，公路工程項目施工材料面臨的市場競爭壓力比較大，時常會發生以次充好的狀況，所以施工企業需要堅守立場，對公路工程施工質量全面檢查，嚴格把控施工材料質量。針對采購部門，應根據公路工程預算等內容，制定材料采購方案，嚴禁出現隨意采購的狀況，避免公路施工物資大量積壓。采購部門應從公路工程施工情況入手，定期進行材料采購，在實際采購中，如果存在問題，及時與上級部門交流，保證材料供應的及時性和有效性。

4.優化公路物資收發機制

要想實現公路工程機械設備及物資材料的集約化管理，應完善物資收發管理機制，規范收料與領發料流程。在收發料過程中，各個部門承擔的職責各不相同，部門之間應充分配合，有效提高機械設備及物資材料集約化管理水平。在物資材料采購中，項目部門需要對物資材料質量進行嚴格檢查，保證施工安全。通過完善公路物資收發機制，便于管理者對各項物資使用情況有充分了解，根據公路物資收發機制實施中出現的問題，制定對應的處理對策，有效提高公路物資收發管理水平，避免物資管理不規范問題出現。在部分大規模的公路工程中，物資管理人員應明確工作職責，將管理工作落實到位。要想保證公路物資材料集約化管理質量，管理人員應真實、準確記錄各種物資使用量，每種物資進入到施工現場以后，做到有賬可查，避免施工材料隨意消耗，節約施工成本。

五、結束語

總而言之，在公路機械設備和物資材料管理過程中，應該結合現場實際情況、及時分析產生問題的原因，并制定解決辦法，總結經驗、教訓，避免類似問題重復發生;根據機械設備和物資材料管理要求，優化管理流程，制定詳細的管理計劃，完善相應的管理體系，通過將集約化管理理念應用其中，保證機械設備及物資材料管理目標順利完成，提高公路機械設備與物資材料管理水平，在為企業創建理想效益的同時，促進公路行業健康發展。

參考文獻：

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[4]劉偉.探討公路機械設備和物資材料的集約化管理[J].黑龍江交通科技，2020，43（02）：177-178.

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