建筑工程項目的精細化管理探索探究

劉剛

摘 要：我國經濟的發展讓建筑業也進入了發展的黃金時期。當前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進度和施工安全。為提高建筑工程施工的質量，讓建筑施工企業能夠在市場競爭中生存和發展，就需要提高精細化管理在建筑工程施工管理中的應用水平，提升管理質量，建立完善的管理體制，落實施工管理精細化工程，加快建筑施工企業的發展速度。精細化管理既為建筑施工企業的長遠發展奠定基礎，也促進了建筑施工企業現代化管理的落實。

關鍵詞：建筑工程項目;精細化管理;措施

精細化管理是重要的現代化管理模式。管理者根據企業出現的經營問題不斷優化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現提升企業市場競爭力的目標。提高建筑施工企業管理模式的科學性，有助于提升企業的綜合實力，實現企業的可持續性發展。

1精細化管理的基本概念

精細化管理是現代化管理理念。首先，強調管理科學化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學化，按照科學規律進行管理，可以減少可能出現的各種問題，提高精細化管理的效率。其次，管理規范化，使用標準化手段和方式來形成管理規范，保證所有管理目標都能實現。再次，管理個性化。在不同區域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實現精細化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細化，在管理的過程中需要確定工程問題發生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發生。

2精細化管理的意義

2.1提升管理效率

采用精細化管理模式，建筑項目管理人員能夠全面了解項目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質量和安全性的基礎上，實施各項目的工程作業。在精細化管理過程中，管理人員的管理水平對項目實施的質量具有重要影響，項目完成的質量也是管理人員工作業績的重要反映，能夠充分激發管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團隊的工作熱情和內部凝聚力，使工程項目的管理質量得到有效提升，確保工程的質量達到設計要求。

2.2規范工作流程

運用精細化管理模式實施建筑項目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責任，提升工程管理效率，確保各項管理措施落實到位。精細化管理注重目標責任的確立和執行，科學量化各項工作內容，使建筑項目負責人、基層員工，都能明確各自的工作權責，有助于各項管理工作的有序推進，提升工程管理的科學性和有效性，確保建筑工程的實施滿足設計和規范的要求。

2.3節約成本

運用精細化管理模式實施工程管理，工程技術人員能夠全面掌握建材、機械的售價和使用情況，依據施工進度和項目要求調整資金的投入量，實現成本高效管控的目標。這種管理模式還有利于對作業人員實施有效管控，根據工作崗位和作業人員的實際情況，科學、合理地實施人員配置。在管理過程中，管理工作人員應根據實際情況，隨時調整管理方法和管理措施，保持工作中必要的溝通和聯系，減少因管理溝通不暢產生的經濟損失。傳統管理模式存在較多的不足之處，施工現場的混亂提升了管理的難度，工程物料由于保管不當受到較大的損失，實行精細化管理可在一定程度上避免上述問題的發生，提高工程現場管理的效率和效果。

3建筑工程項目的精細化管理措施

3.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。

3.2注重步驟優化，完善材料管理

通過總結分析可以了解到，影響建筑工程質量的主要原因還有一點是施工材料，因為在工程管理過程中經常會出現沒有對施工材料入庫進行嚴格檢查，使得劣質材料被應用到了工程建設中的現象。所以在管理過程中，各企業就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細化管理，通過合理的方式對材料質量進行檢查，以有效提高工程建設質量。與此同時，在管理過程中還需要對材料管理制度進行優化，在材料入場前需要專業工作人員進行篩檢，并在檢查結束后填寫報表，這一報表在填寫后會與工程清單一同保存，這樣在材料出現問題時就能夠及時找到第一責任人，同時還可以有效提高管理人員工作態度。在材料應用時，也需要進行報表填寫，如材料數量、應用區域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費的問題，進而有效提高工程建設質量并減少施工成本支出。

3.3施工進度控制

在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現良好的經濟效益。在施工期間，需要根據施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業，以此保證各項施工環節施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質量檢查工作，做到及時發現問題和解決問題，以此減少施工問題的產生，確保施工進度的穩定性。

3.4在建筑工程安全管理中的應用

在建筑工程建設中，施工企業的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

3.5施工質量控制

在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構建完善的質量檢驗機制，這樣在一項施工環節完成以后立即進行質量檢驗，分析施工質量是否到達相關標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環節。同時，在施工期間精細化管理的時候，應當采取責任制，這樣一旦發生施工問題可以及時找到相關負責人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質量。

4結語

綜上所述，管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現良好的經濟效益。

參考文獻

[1]呂宗華，杜鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（36）：126+137.

[2]董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：50～51.