電力工程管理問題與改進方案

包大祥

摘 要：從現階段的發展形勢來看，無論是政策還是資金，政府在國家層面都給予了電力工程產業大力支持，并在實際建設中取得了顯著的成效。但從工程實例來看，過去的經濟體制影響較深，施工方案資金需求較大，工作效率一直處于中下水平，在一定程度給電力工程的發展帶來諸多不利影響。為了實現社會經濟的長足發展，企業要積極引進現代化的技術，不斷優化內部管理，為國家電力工程整體水平的提升做好基礎保障。電力建設中的項目管理需要綜合企業各方面的內容，根據工期要求做好內部規劃。合理控制工程進度，推動我國現階段電力建設的穩步發展。結合現階段的發展需求，我們要從企業的內部管理入手，不斷創新和改革，工作中抓住重點，不斷提升我國現階段的電力建設水平。

關鍵詞：電力工程;管理;管理機制

社會經濟的高速增長，對能源需求量也逐步增加。國家也在電力工程的發展建設上作出了更大的投入，各地電力工程建設項目不斷增加。而電力工程管理是電力工程的發展必要環節，各項管理措施的創新和優化，對電力工程建設的施工水平提升起著重要的推動作用。由于規模的擴大，加之地形的多變，電力建設面臨著前所未有的挑戰。因此，這種狀況下，企業要建立健全人力資源管理體制，最終帶動電力建設整體水平的不斷上升。下面就目前在施工中的問題作如下探討。

1 電力工程管理過程中存在的問題

1.1 管理機制不全面

現階段的電力建設中，施工單位的體制不完善是阻礙項目正常進行的重要因素。管理者思想認識不足，內部管理無法滿足建設需求，人員分配不合理，設備使用不當，現場操作工藝不達標，種種問題都制約著工程的正常進展，無形中增加了企業的運行成本。如果企業施工中管理不當，會無限期延長工期，甚至會留下重大安全隱患，給社會帶來極為惡劣的影響。

1.2 施工現場管理問題

工程建設的施工現場管理是整個項目開展的重點，也是質量管控和工程進度按預期計劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業化水平有限，導致現場的管控未形成系統化的執行標準。無論是現場操作工藝要求，還是原料的采購入場等等都沒有固定的行為準則。電力建設實施效率不高，對工作人員約束性不強，大部分人缺乏積極主動性。施工現場無有效秩序，現場亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來無法避免的損失。

1.3 施工技術亟待提升

城市經濟的發展，對電力建設的質量等都有了更為嚴格的要求。工藝愈發復雜，但是整體水平卻停滯不前。相當大一部分企業還在延續傳統的施工方案和技術形式，根本無法緩解現階段的出行壓力，整體性能有待提升，無法保障人們的出行安全。

1.4 電力建設工作人員專業素養水平不足

電力工程綜合性較強，在施工中常會涉及多種專業的技能，人員管理上較為復雜，施工人員的能力也是存在著較大的差異。基層的體力勞動者大多來自農民工，整體專業水平不高，人員素質也差異化較大，增加了現場管理的難度。加上施工企業管理者過分注重經濟效益，壓低員工工資，無法吸引高技術人才。對現有人才也不愿意花費更多的精力和金錢去培養，導致電力建設整體水平一直停滯不前。由于電力工程建設地理環境不同，施工中風險系數也存在差異，如果作業區存在一定的操作風險，這時對人員的專業能力和工作經驗就有著極高的要求。如果人員能力無法完成高危作業，那么就會延誤工期，而且還容易誘發安全事故，給企業帶來嚴重的經濟損失。

2 電力工程管理過程中存在問題的對策分析

2.1 構建科學合理的質量管理機制

一個企業如果沒有了制度，就失去了標準和約束，更談不上發展了。由此可見，管理制度的重要性。科學有效的管理制度，可以對現場施工作出科學的規劃和指導，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現場監管中有制度可依，工作人員施工中有技術參照標準。在國家相關法規及行業規定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業的人才隊伍，提高整個團隊的戰斗力。管理者要提高現場的監管效力，加強監督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度。考核機制與個人收入掛鉤，調動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環境。企業管理制度的制定，需要嚴格按照國家電力建設方面的法律設立，形成內部工作的有效約束。同時為管理者提供更加科學的參考依據，從基礎工作入手，保證工程的順利實施。此外，電力工程也要制定科學的執行標準，有效的參考依據，為社會發展輸出更多的優質工程。

2.2 做好施工過程中的溝通協調

人員是項目運行的重要決定因素，而在電力建設環節，工程質量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問題都會迎刃而解，企業管理水平將不斷上升。在具體執行過程中，首先要根據企業的發展需求，建立高效的平臺，以此為媒介，加強各部門之間的交流，隨時掌握不同環節的工作動態，為本部門工作的順利推進指明方向。杜絕發生內部溝通不及時，影響工程施工，嚴重損害企業利益的事情發生。

2.3 對施工技術進行嚴格把關

信息時代背景下，電力工程施工技術也在不斷創新和調整，機械化及其輔助施工的合理應用，在不影響工程質量的前提下，科學控制成本。特別是現場操作工具的使用，必須嚴格參照設計標準，確保工程投入使用后強度達到相應的標準。加強基礎工作的管理，形成標準化的參考依據。要從施工人員的專業素質和實踐能力加強管控，正式施工前需要嚴格考核，同時提高他們對質量管控的認識。實施階段還要對現場相關人員定期進行技術指導和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養。特種行業的操作人員，必須取得相應的資質證書后方可上崗作業，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實到個人。發現問題有據可查，有法可依。問題發生時要及時找出誘發因素，徹底整改，優化施工作業環境，提升現有資質技術。特別是對于高精尖技術工種，不可有半點懈怠，只有基礎打得牢固，才能提升電力建設的質量。

2.4 強化監督管理，提高電力建設質量

為了加速電力建設目標的順利落實，建立健全質量監督管理制度，同時要實施崗位責任制，并考核到每個人。施工工藝標準，部門規章以及行為規范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會的共同監督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴格落實各項管理措施。工作中要依法行事，敢于創新，公正執法，共同進步，以制度為標準，強化落實監管職責。為提高工程質量，從以下方面加強管理：（1）設計人員要轉變思想，以質量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業要嚴格按照技術要求，構建科學的組織結構。（3）質量檢驗工作要貫穿于項目的始終，從原材料的入場到最終的工程驗收，都要嚴格執行。同時，監管部門要切實發揮其作用，如果出現問題，應立即停工整改。

3 結束語

總之，電力建設的管理水平對于施工質量、現場安全、施工進度等都有著直接的影響。各部門要提高認識，加強協作，構建科學合理的質量管理機制，做好施工過程中的溝通協調，對施工技術進行嚴格把關，強化監督管理，提高電力建設質量，做好電力物資管理工作的實施，加強施工人員管理，推動工程的有序實施。同時要根據項目要求，選擇合理的管理模式，為工程質量奠定扎實的基礎。

參考文獻

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