電力工程管理所面臨的機遇與挑戰

繆偉

摘 要：本文首先對電力工程管理所面臨的挑戰進行了詳細的論述，同時也分析了電力工程管理的在未來的發展機遇，旨在進一步提升電力工程管理的水平，增強電力工程管理模式的創新能力。

關鍵詞：電力工程;管理;機遇;挑戰

前言：

我國市場經濟的規模在逐步擴大市場經濟體制，再進一步確立并完善這樣的背景下，給電力工程項目的發展帶來了全新的機遇，但同時也帶來了相當大的挑戰。電力工程項目應該符合相關的規定，滿足一定的需求，電力工程管理工作應該實現進一步的優化，對于現有的管理模式進行改革，以內外結合為發展的理念，同時應該學習和借鑒先進的知識經驗，綜合本單位的實際情況選取最合理、科學的管理模式，進一步提升我國電力工程項目管理的水平與實際能力，加強理念創新、實踐創新、應用創新，提高管理的科學性與適用性。

一、電力工程管理所面臨的挑戰

（一）施工隊伍成員復雜，專業素質較低

由于具體施工的需要，在電力工程施工行進的過程中，不僅有企業的正式合同工，同時還有一些專業素質較低的農民工與勞務工，所以整體上是電力工程施工建設隊伍的人員素質是沒有保障的。[1]非正式的施工人員的文化程度有待進一步提高，在培訓過程中對員工所需掌握的技能接受能力不強，這樣會直接影響其在施工中操作工作的質量，從而影響整個工程的建設質量。

（二）工程成本管理不合理，成本管理存在問題

目前，大多數的電力工程成本管理存在問題，項目成本的控制工作還有待進一步提升，缺乏正確的成本管理理念的同時，對成本管理的重視程度也相對較弱?，F有的成本管控模式落后、手法單一。

（三）工程施工中的控制力弱，部門關聯性不強

供電公司技術水平的高低直接影響電力工程管理工作的有效性，它一方面能夠將整個電力工程所涉及的各個環節有機結合起來，另一方面還能夠將公司與具體的用戶之間結合起來，加強雙方的交流與溝通。但是，目前管理者與相關的技術人員對工程施工中的控制力度相對較弱，這就降低了不同部門之間溝通的關聯性。

（四）工程整體質量狀況不佳，監管力度不夠

目前，電力工程時常出現質量不達標的情況，建設各方主體質量行為還常常有出現不規范的現象，嚴重影響工程投入使用的安全性，同時，相關的監管工作是不到位的，工程監理沒發揮自身的作用與權利。如果沒能保證電力工程施工的質量，則會直接損害工程周圍居民的人身和財產安全。

二、電力工程管理所面臨的機遇

（一）全面提高管理人員的專業素質

在電力工程施工開始之前，相關的管理人員應該到現場對施工的環境進行了解，管理人員應該發揮自身的管理作用，組織定期的培訓活動，以提高施工人員的專業素質與施工技術。除此之外，還要拓寬現有的招聘渠道，招聘高水平的技術人員與經驗豐富的施工人員，挖掘并培養綜合素質較強的員工。

不同的工程有不同的需求，應該用不同的專業技能來滿足，加強對員工技能能力的培養與施工理論層面的指導，切實保證電力工程施工管理工作的水平。相關的施工企業單位應該還應該對工程管理人員給予一定的支持與幫助，推行激勵機制，鼓勵員工不斷進行創造與創新，規范管理人員在管理工作中的工作流程，保證施工秩序。[2]

管理人員自身也應該加強。對工作的責任意識，注重自身思想水平的提高。除此之外，管理人員還應該豐富自己的理論知識，加強學習，提升電力工程管理工作的水平使之更加完善、合理化。

（二）提升成本控制水平

應該進一步提升成本控制的水平。在工程核算中應該把所需的費用降至最低，但同時應該保證工程的質量。首先要做好工程項目的核算工程項目核算，不僅包括施工本身，同時還包括項目管理，兩個方面共同構成施工的總體預算，應該注意這兩方面的資金支出應該控制在一定范圍之內，避免資金超值的現象出現。

第二，提高對于工程資料管理費用的控制力度，應該注意到工程預算與實際施工之間是有一定區別的，所以在做預算的時候應該采用相對合理、科學的方式。在進行實際施工之前的材料采購階段應該對材料進行周全的保護，減少材料的損耗，降低資源浪費。

第三，是對電力工程設備的的管理，在這一管理工作中應該采用科學的管理手段，了解并熟悉每一個設備的性能，讓每一個設備與機器都能發揮出自身的作用與價值，提高機械的使用效率。除此之外，還應該注重對機械設備后期的管理與維護，提升設備的使用效能，保證設備正常高效運轉。

（三）加強電力工程施工管理

電力工程的施工一般處于相對繁華的市區中，這樣的市區周圍的交通量是很大的，人口有相對集中。電力工程施工管理應該首先對電力工程施工的特點進行分析，在施工開始之前應該相關人員應該到施工周圍環境進行考察，將安全意識與保護意識貫徹落實到工作的每一個環節之中，不僅應該保護施工工人的安全，同時還應該保護施工期周圍基礎設施的安全性與完整性。[3]

在制定相應的管理計劃的時候，應該對可能影響周圍居民生活的情況做好預測，并制定有效的預防與治理措施，要對現有的管理制度進行不斷地調整與優化，牢固樹立文明施工理念，建立健全相應的管理機構，提高管理工作的水平，用管理工作去提升施工工作的質量。

要對施工現場的各個工作與各區域進行合理的劃分與調配，提升施工的專業性，電力工程建設者應該發揮自身的作用，加大檢查力度，及時發現電力工程施工過程中各種潛在的問題與風險，然后針對相關問題進行有針對性地解決，將施工工程對周圍環境的影響降到最低，同時應該對周圍的居民進行電力工程施工與管理法律法規的宣傳教育，提升群眾的法律意識、安全意識、思想素質。

（四）加大現有的質量監管力度

隨著國家經濟的快速發展以及人們生活水平的顯著提高，電力工程建設發揮著重要的作用，不僅與國家經濟的發展有著密切的聯系，同時還影響著人們的日常生活與人身財產安全，所以，對電力工程質量的監管是必要的也是必須的，這是保證電力工程質量的重要環節之一。[4]

對電力工程間質量的監督管理工作應該貫穿工程建設的全過程。隱蔽性強是電力工程質量的重要特點，這會給后期的質量檢測工作增加難度。除此之外，對建設工程質量影響較大的就是材料，所以設計師應該根據實際的施工情況與施工需求來選擇材料，同時還應選擇的材料還應該達到國家的標準。監管工作還應落實在施工過程當中，以防止偷工減料等不良情況的出現。如果有需要的話，還應該建立專業的監管部門，保證其權威性和獨立性，以實現其對施工質量的監督與定期檢查。

三、結論

目前，我國電力工程管理工作中還存在著很多的問題：施工隊伍成員復雜，管理人員專業素質較低;工程成本管理不合理，成本管理存在問題;工程施工中的控制力弱，部門關聯性不強;工程整體質量狀況不佳，監管力度不夠。相關部門應該加強對電力工程管理工作的重視，這樣才能夠有效應對我國市場化改革進程中的各種風險，面對現有的問題應該進行有針對性的解決，不僅應該全面提高施工人員的專業素質，同時還應該進一步提升現有的成本控制水平，除此之外，還應該加強電力工程施工管理，加大現有的質量監管力度，保證工程建設的質量，有效提升電力企業服務的水平，以不斷促進電力企業的長期健康發展。

參考文獻：

[1]李庚.電力工程管理中進度管理的實施[J].電力設備管理，2020（11）： 145-146+151.

[2]張敏杰.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].中國新通信，2021， 23（13）：169-170.

[3]祁杰.基于安全管理的電力工程質量管理控制策略研究[J].農電管理，2021（05）：45-46.

[4]熊志偉.電力工程管理中存在不足點及改進策略[J].中國設備工程， 2020（22）：214-215.