火電廠運行人員崗位培訓創新方式

王換強

摘 要：目前我國科技水平和電力行業的快速發展，人員崗位培訓工作是電力行業的重要組成部分。加強人力資源系統建設的統領作用，實現企業組織架構對全體員工的全覆蓋，讓企業員工自覺融入企業發展，為日后企業組織工作奠定基礎。要系統性分析培訓需求，通過走訪一線了解企業實際生產需求，制訂更加適合企業發展需要的員工培訓計劃。要做好全過程培訓質量管控工作，實現教受雙方的積極性提升，形成相互促進，主動學習、爭先創優的良好局面，引導員工制定職業發展計劃，形成目標導向自主驅動的員工發展格局，不斷優化培訓教師配置，引入多類型教學資源，提升培訓內容，增強培訓的實用性。要設立科學的激勵機制，引導受訓人通過積極參與培訓實現自我價值實現，形成爭先創優的培訓氛圍，實現對新進員工的整體感召。

關鍵詞：電廠;崗位培訓;效果

引言

目前我國城市化建設和科技水平的快速發展，火電廠新員工培訓管理方法也發生了巨大的改變，火電廠新員工培訓的方法越來越豐富。隨著火電廠規模的擴大，需要培訓管理的新員工數目也越來越龐大。因此，對火電廠新員工培訓模式方法進行創新，對火電廠的發展起到了至關重要的作用。火電廠的培訓工作作為人力資源管理的重要內容，對火電廠發展與進步奠定了基礎，對火電廠新員工培訓進行高效管理，創新培訓模式，不僅可以使人力資源部門的工作順利開展，而且可以使火電廠內部人員的流動有條不紊地進行，促進企業快速平穩的發展，保障了火電廠正常的運營。

1火電廠員工培訓現狀

現階段，火電廠員工培訓主要聚焦在生產技術培訓上，強調員工對崗位技能的掌握，確保電力系統安全穩定運行。此類培訓多為基礎技術培訓，難以在短期內為火電廠帶來直接經濟效益。因此，部分企業由于缺乏對員工培訓的長遠規劃，對培訓帶來的長遠效益認識不足，進而嚴重壓縮培訓時長、削減培訓開支，要求員工盡快上崗創造價值，導致員工由于實踐經驗有限，又缺乏足夠的培訓，倉促上崗，效率低下，失誤不斷，反而給企業經營造成影響。另有部分火電廠對員工培訓的認識不夠深刻，片面地認為員工培訓只需要讓員工掌握和本身工作密切相關的基礎知識即可，培訓內容多年不變，使用的案例數據與工作的實際情況存在較大差異，難以指導員工日后工作。同時，企業培訓教師多為外聘人員或企業內的專職培訓人員，他們長期脫離生產一線，授課形式單一，實踐經驗嚴重缺乏，難以從一線員工角度分析、解決問題，導致培訓與工作實際脫離，影響新進員工參與培訓的積極性。另外，一些企業對培訓效果的考核不全面，缺乏對員工培訓效果的長效評價反饋機制和對培訓教師授課效果的評價機制，造成員工參加培訓得過且過、培訓教師授課內容空洞的局面，嚴重制約了火電廠人力資源發展。

2培訓方式的新思路

2.1員工的個人職業規劃和部門的崗位需求

提供適應的培訓資料，制定個性化培訓方案。部門的培訓工作要突出針對性和實效性，培訓內容要結合生產現場的實際設備、員工的個人職業規劃和實際能力水平，為員工提供適應性強、收效顯著的培訓環境，為員工提供與之崗位相對應的培訓資料和計劃，以便員工更好、更快的進入到培訓的角色，同時在培訓過程中不斷激發員工學習的勁頭。培訓工作不僅要結合生產實際和個人短板，同時還應關注到員工的承受能力，因為運行工作的特殊性要求員工要倒班，所以在培訓中應注意結合員工的倒班時間和作息規律，這樣既能保證日常工作的順利開展同時又不影響職工的培訓進度，還能在心理上讓職工能夠接受。員工的培訓應當與時俱進，利用現有的通訊、網絡手段同時結合新技術、新工藝、新材料不僅讓培訓工作更加的便捷同時在技術知識上也能夠跟上時代步伐。

2.2設立有效的培訓激勵機制

培訓效果如何，關鍵看參與培訓人員的積極性，而企業培訓固有的見效慢、難考核等問題極大制約了員工積極性的發揮。因此，需要設計超前激勵機制，改變以往培訓效果難以衡量，衡量結果千篇一律，結果好壞無關痛癢的舊局面，讓培訓效果好的員工獲得可見收益，在日后職業發展中體現出專業技能對工資待遇的重要作用。激勵機制應當充分考慮員工實際需求，更加貼近現實問題，表彰鼓勵和物質激勵并重，設立絕大多數員工認可的、體現有序競爭和兜底保障的和諧激勵機制，借助多方手段實現機制設立與機制實施緊密連接，確保機制落實到位、激勵手段到位通過科學的激勵機制保障培訓的積極開展。

2.3企業應當合理設置培訓內容

設計培訓內容時，火電廠需要改變傳統的培訓觀念，不局限于專業知識培訓，充分利用互聯網資源，將培訓擴展到實踐的具體操作、對企業文化的學習、對員工未來職業發展規劃的引導等方面，努力在教學資源、教學環境、教學設備等方面保持領先。企業文化是一個企業凝聚力與向心力的重要體現，企業文化對員工隊伍穩定有重要的意義，對企業未來的長遠發展有深刻的影響。企業文化培訓內容主要包括：企業的價值觀、企業管理制度、企業發展現狀及發展前景、火電廠面臨的機遇及挑戰等。企業文化培訓雖然不能為企業帶來實際的利益，但是有利于新員工迅速融入企業，而且對提高員工對企業的認同度、忠誠度也有著重要的作用。

2.4注重企業管理人員職業生涯規劃與管理

對于火電廠來說，管理人員可以說是企業的中堅力量，其個人價值的實現、職業發展可以說與企業發展是息息相關的。因此，在企業管理人員的培養方面，注重對管理人員職業生涯的規劃與管理是提高人才培養有效性的重要舉措。科學合理的職業生涯規劃是一個人找到適合自己的職業發展路線并付諸行動的重要方法。火電廠將管理人員培養與員工職業生涯規劃管理緊密結合，無疑將會為管理人員培養提供更為廣闊的發展空間，讓人才培養更具有前瞻性，尤其是對于一些剛進入管理工作崗位的人員，適時地對其加以職業生涯規劃管理，將可以使其在明晰企業戰略發展規劃的基礎上，將個人職業生涯價值目標的實現與企業的發展目標相契合，從而使人才的培養具有更為長遠的影響，成為企業實現可持續發展的重要基礎保障。

2.5利用現代信息化的系統對新員工培訓工作進行統一管理

將現代信息化的系統應用于新時期火電廠新員工培訓的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時，可以大幅度提高火電廠新員工培訓的效率與質量。火電廠可以充分利用信息化的管理系統等軟件，根據火電廠對新員工培訓內容的具體需求，利用管理軟件設置好專業化的培訓功能，可以提高培訓管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓記錄數據的真實性與完整性。

結語

隨著經濟的不斷深入發展，電力行業競爭加劇，人力資源作為企業重要的戰略資源，愈發地顯示出了其獨到優勢。火力發電企業在整個運行培訓過程中更重要的是傳播企業的培訓文化，將員工的思想認識不斷提升融入到企業發展的需要中來，同時也要關注員工個人的發展訴求，將員工的個人發展視為企業發展的基石，雙向調動雙向發展，不斷激發員工的潛能，為企業的欣欣向榮不斷提供可靠、可持續的人才動能。企業的發展靠人才，人才的發展也考企業，只有激活企業人才發展的內循環才能激發企業的內生動力，推動企業高質量發展。

參考資料：

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