馬俊杰：黨員企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路

文/管浩

“從一窮二白起步，以篳路藍縷開拓，中國共產(chǎn)黨的發(fā)展之路也是一條‘創(chuàng)業(yè)路’。”

——上海孿數(shù)科技有限公司董事長馬俊杰

2000年，入學清華的第一年，馬俊杰就成為一名共產(chǎn)黨員。“我記得，那是大學入學第一年，我是我們年級第一個入黨的。”上海孿數(shù)科技有限公司（以下簡稱“孿數(shù)科技”）董事長馬俊杰回憶道。

馬俊杰的父親做過軍隊干部，也是一名共產(chǎn)黨員。“那時候自己還很年輕，其實對于入黨這件事沒有特別深的想法，但受父親和家庭氛圍的影響，我一直覺得能夠入黨是一件光榮的事情。在從預(yù)備黨員成為一名正式黨員期間，通過黨史學習以及不斷的自我總結(jié)，我逐漸找到自己的信仰，認識到在自我成長中需要加強的地方。”馬俊杰說道。

少年黨員的創(chuàng)業(yè)夢

早在大學時期，馬俊杰心中便埋下創(chuàng)業(yè)的種子。

在清華大學期間，他與同學們共同組織參與了中國最早的全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽。“當時互聯(lián)網(wǎng)在中國剛落地不久，國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮開始蓬勃興起，也是在那個階段，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是一件有意義的事情，它可以把科技變成現(xiàn)實，促進社會的發(fā)展、改善人們生活。”

畢業(yè)后馬俊杰并沒有馬上創(chuàng)業(yè)，而是選擇了出國深造。從德國留學歸來，馬俊杰又在全球五百強企業(yè)Intel和施耐德公司從事工業(yè)4.0相關(guān)工作，但他內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的火苗從未熄滅。

“隨著科技的演進以及信息化的發(fā)展，我看到社會對于數(shù)字科技的需求，我明白那是我一直在等的機會，于是我決定開始創(chuàng)業(yè)，也就有了現(xiàn)在的孿數(shù)科技。”

和公司的名字一樣，孿數(shù)科技從創(chuàng)立開始就一直聚焦科技前沿領(lǐng)域的“數(shù)字孿生”技術(shù)，利用數(shù)字孿生、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)加速行業(yè)發(fā)展及應(yīng)用，助力城市及制造業(yè)的智能化變革，為數(shù)字化改革創(chuàng)新注入新動能。

回憶起創(chuàng)業(yè)的過程，馬俊杰說道：“這是一件靠理想去驅(qū)動的事情。”創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的旅程。“在這個過程中，我遇到過很多從來沒有想到的困難。例如訂單回款問題導(dǎo)致員工工資發(fā)不出來；客戶臨時對產(chǎn)品有改進意見，需要我們快速響應(yīng)并解決；團隊內(nèi)的同事有新的職業(yè)規(guī)劃......這些都會對公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。”

任何事情都是有相關(guān)性的。也許是在決定選擇成為一名共產(chǎn)黨員時，或者更早，馬俊杰一直都是一個擁有強烈信念感的人。“也是必須要有執(zhí)著的理想信念吧！因為創(chuàng)業(yè)的過程一定是艱難的，創(chuàng)新也是一個持續(xù)改進的過程，它需要你有耐心、擁有堅韌不拔的意志去克服和解決遇到的困難。在這個過程中，公司也像人一樣不斷成長，從不同方面去完善自己。”

人才是科技發(fā)展的重要資源。作為數(shù)字化企業(yè)，一直以來孿數(shù)科技都十分重視人才隊伍建設(shè)，尊重人才、鼓勵創(chuàng)新。在談及公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢時，馬俊杰也自信地表示，人才團隊是孿數(shù)科技的核心競爭力。

“我們擁有一個中西交融的國際化團隊，有很多外籍同事，不同的思維方式、理念和技術(shù)背景會給團隊帶來更加多元化的創(chuàng)新想法，也幫助企業(yè)更快地適應(yīng)這個行業(yè)在全球的快速發(fā)展。其次，我們擁有一批優(yōu)質(zhì)客戶，在為他們提供服務(wù)的同時，他們也在幫助我們不斷改進產(chǎn)品。另外，現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快，聚焦在一個方向上，然后不斷去更新迭代我們的產(chǎn)品，這也是我們能夠形成差異化，在市場上保持核心競爭力的一個重要原因。”

在分享的同時，馬俊杰也表示：“不論是團隊還是合作伙伴，我希望他們對自己的未來都是有理想的，注重團隊協(xié)作，愿意為自己相信的事情去付出，不輕易受短期利益的影響。”

學習黨的“創(chuàng)業(yè)”精神

“我們搞創(chuàng)業(yè)的人常常開玩笑說‘中國共產(chǎn)黨是最成功的創(chuàng)業(yè)團隊’。”馬俊杰笑著說道。“和創(chuàng)業(yè)一樣，都是從一窮二白起步，以篳路藍縷開拓，作為一名創(chuàng)業(yè)者，這一點我有著強烈的共鳴。”

“從建立至今，在這100年的發(fā)展過程中，中國共產(chǎn)黨能夠在那樣的歷史背景下帶領(lǐng)中國人民取得民族解放，一路改革開放走向繁榮富強，這和一個企業(yè)從初創(chuàng)發(fā)展到壯大其實是一樣的，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。它的整個發(fā)展過程值得我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)總結(jié)和學習。”

在交流過程中，馬俊杰提到，近期他將去嘉興紅船參觀學習。“我個人認為黨建工作的開展是可以增加團隊成員之間的向心力和凝聚力的，對整個公司人才干部的培養(yǎng)、組織體系的建設(shè)以及公司的發(fā)展都是很有幫助的。目前我們公司規(guī)模還不算大，公司內(nèi)部還沒有黨組織建設(shè)，但我們會組織公司內(nèi)的黨員積極參加園區(qū)的黨組織活動。”

在不同的發(fā)展階段，政府都會根據(jù)國情發(fā)布一些科技相關(guān)的政策，作為眾多科技企業(yè)中的一員，孿數(shù)科技在發(fā)展過程也受惠于這些政策。“我們申報了很多政府扶持中小企業(yè)的項目，在去年疫情期間也享受到了租金、稅收的減免，社保繳費的延遲等等，這對于我們企業(yè)來說都是很實際的幫助。”

“過去，國內(nèi)很多高新技術(shù)企業(yè)都是對標國外，但在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展整體步調(diào)一致，國內(nèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，中國的數(shù)字化環(huán)境也發(fā)展迅速。我們在數(shù)字孿生這方面做了很多前瞻性的創(chuàng)新和實踐，從某些程度而言在全球都是起到標桿作用的，這是值得驕傲的。”馬俊杰說。