加強建筑工程建設管理路徑的探討

姜艷

摘? 要：在我國建筑工程施工水平不斷提高的背景下，各種先進施工技術以及施工材料的廣泛應用，不僅能夠使建筑工程整體施工質量得到有效提升，而且還能為建筑工程開展建設管理工作提供更多路徑。然而由于受到各種因素影響，導致建筑企業在開展各項工程建設管理措施的過程中，最終效果無法達到令人滿意的水平，施工效率始終難以提升。因此，本文針對加強建筑工程建設管理水平的有效措施展開詳細分析，為進一步提高建筑工程建設管理質量奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;路徑探討

在建筑工程施工過程中，每一個環節都與項目最終建設質量以及施工效果具有密切聯系，建筑企業必須加強對工程質量控制工作的高度重視。從多元化角度入手，將高質量的管理措施充分滲透到建筑工程的每一個環節，確保在相關法律法規的約束下，對包括工程設計、制定施工技術標準、解決施工問題有效方案在內的所有環節進行管控，只有從全過程層面入手，提高建筑施工的嚴謹性和科學性，才能確保建筑施工質量達到標準要求的同時，施工工期按時結束。對此，相關人士必須對影響建筑工程建設管理效果的各項因素給予高度重視和有效控制，采取對應措施避免各項管理問題的發生，為進一步提高建筑工程建設管理水平創造良好環境。

一、加強對傳統管理理念的積極創新

為了確保新時代背景下建筑行業的各項發展需求得到充分滿足，必須對傳統管理模式和管理手段績進行積極創新，將傳統管理理念存在的桎梏徹底打破。在此過程中，建筑企業可以對國外先進的工程管理經驗進行積極借鑒，并結合我國建筑工程的實際發展需求和建設特征，將相關經驗進行不斷吸收與內化，制定一套符合我國建筑工程施工需求的管理體系，確保管理質量和管理效率得到進一步提高。與此同時，作為建筑工程管理不可或缺的重要手段，信息化技術的充分利用，能夠對建筑工程項目的各項建設資源進行優化配置，提高各種資源的周轉效率和利用效率，降低企業成本的同時，提高企業經濟效益[1]。

二、加強對BIM技術的充分利用

建筑企業在對工程項目進行創新管理的過程中，應該對BIM技術在高效性、綠色性、可靠性層面具有的優勢給予高度重視。在建筑工程進度管理中合理運用BIM技術，通過多元化信息軟件的輔助，對施工項目進行立體建模以及仿真分析，從而結合仿真分析得到的結果，對采取的施工技術是否合理進行評估，判斷施工技術是否能夠滿足作業要求。利用三維模型能夠對建筑項目所需的人力和物力等資源進行積極組織，確保施工工期能夠在進度管理措施的輔助下得到控制和優化，在保證施工質量的前提下提高施工進度。利用BIM平臺對施工過程所涉及的各項參數進行科學分析和系統整理，合理分配和優化材料、人員、機械設備等資源，確保工程施工的實踐效果得到強化，促進工程建設快速、有序完成[2]。

三、加強對施工材料的嚴格管理

作為建筑工程施工過程中需要重點考慮的問題之一，材料管理工作所涉及的內容眾多。相比于傳統建筑材料，種類多元、內容豐富的新型材料在性能方面具有的優勢更加明顯。由于不同施工材料自身具有的適用范圍和性能特征存在明顯差異，因此，加強對現場施工材料的嚴格管理，是建筑工程施工管理體系的重要環節。材料管理人員應該在施工前期對相關材料的有效應用進行論證與研究，充分了解各類施工材料的使用性能，結合不同材料的特點進行分類管理，確保各類材料的作用得到最大程度發揮。通過對信息化管理軟件的靈活應用，能夠從材料生產企業、性價比、企業資質、信用等級等層面入手，對材料采購、使用、剩余量充分掌握。提高企業自身經濟效益的同時，使材料的質量和安全得到有效控制[3]。

四、加強對設備管理制度的積極制定

首先，要加強對設備管理以及設備維護制度的積極建立，詳細說明各類型設備檢修以及維護內容，仔細記錄設備故障原因、檢修時間、維修結果，合理規劃設備的使用和維修周期。其次，以施工設備常見的故障類型為依據，制定對應維修和管理手冊。在手冊中對各類型設備的故障原因進行詳細記錄，并標注解決相關故障問題的具體方案，確保設備維修效果得到有效提高，設備管理質量得到充分保障。最后，加強對設備使用方案和管理方案的進一步完善。結合不同任務目標，對設備的使用進行合理安排，避免設備超負荷工作，使每一臺設備都能得到有效保養，最大程度降低設備出現故障問題的概率。針對一部分體型較大、零件較多的設備，指派專人進行重點維護，減少故障出錯概率[4]。

五、加強對施工人員綜合素質的積極提升

想要確保建筑工程施工目標得到有效實現，需要加強對施工人員職業能力和綜合素質的積極提升，定期組織施工人員開展針對性較強的專業培訓，從思想意識層面提高施工人員的學習積極性。不僅要積極參與企業日常開展的工程例會，在例會中對項目施工進展情況進行交流和跟進，而且還能主動參與企業開展的技術交流活動，針對施工過程中存在的技術難題進行互相探討。通過這樣的方式，不僅能夠使施工人員自身的專業技術能力得到不斷提升，而且還能在企業內部充分發揮團隊文化的作用價值，使施工人員始終保持積極的工作態度[5]。

六、結束語

在我國社會經濟發展水平不斷提高的帶動下，建筑企業想要實現可持續發展目標，不僅要具備與時俱進的思想理念，而且還要確保工程建設管理工作各項內容得到不斷優化與完善，對傳統發展思路和發展理念進行積極創新。在此基礎上將多元化管理手段以及先進管理技術不斷結合到工程管理中，通過對傳統管理短板的積極彌補，使管理流程得到優化、管理制度得到細化、管理思路更加完善，從而使建筑工程施工質量和效率得到進一步提高。

參考文獻：

[1]張建忠.建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].四川水泥，2018（7）：1.

[2]趙強.淺談合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（16）：2.

[3]白仲千.建筑施工技術管理特點及信息技術的應用分析[J].現代物業，2020，（7）：88-89.

[4]阮素潔.建筑工程中建設單位管理存在問題及對策研究[J].住宅與房地產，2020，No.564（05）：105-105.

[5]肖三勇.施工總承包模式下建筑工程建設項目管理研究[D].昆明理工大學，2018（10）：86.2916FE3F-3231-44EE-B915-6F7B2B8A54DA