電力企業青年人才培養的途徑與措施

蘇紅 鄶鳳彬

摘? 要：近年來，電力企業通過多項措施擴充人才隊伍，例如增加用于青年職工培訓的專項費用，提供形式更加多樣、內容更為豐富的培訓機會等，在幫助青年職工提升業務能力，以及提升對企業的歸屬感和向心力等方面效果顯著。但是企業在青年人才培養過程中也暴露出一些問題，為了促進青年人才的成長和發展，電力企業必須要創新人力資源管理思路，堅持以人為本，把青年人才的個人訴求和電力企業的改革發展結合起來，達到“雙贏”效果。

關鍵詞：電力企業;青年人才;培養途徑;措施

1青年人才培養模式

人才培養模式從狹義角度來說是高等教育領域的基本問題，人才培養需要通過一定的模式去施行，培養人才模式指的是基于現代化的教育理論與實踐知識、由教育理念思想發揮導向性作用，依據指定培養目標與人才標準、采取穩定可靠的教學體系與內容、通過完善的管理機制及評估模式，施行教育人才的整體流程。廣義角度的人才培養，不僅局限于教育領域，應該泛指在一切可以促進人才成長的環境和組織中，為人才成長給予的一切指導內容和指導過程。從這個角度說，人才培養不僅包括職前培養（即學校教育），還包括職中培養（即在職期間接受的培養）。本研究中的青年人才培養模式，指的是企業有目的、有規劃得進行的，由一定的組織機制保障的培養青年后備人才的過程。企業培養青年人才和短期普遍培訓存在顯著的差別，具有戰略性意義，是一項長期系統的工程，保障了對企業管理者的持續供給，同時促進企業業務的發展與增長，規避組織幅度過大的波動，在日趨激烈的市場競爭中能夠有效提升企業的核心競爭力。

2電力企業青年人才培養的途徑與措施

2.1關注職工需求，培養內容契合職工需求

（1）開展師徒傳幫帶活動。青年職工有干勁、敢創新，但是往往因為入職時間較短、經驗相對欠缺，工作上容易出現失誤。“名師帶徒”是一種幫助青年職工快速成長成才的有效途徑，電力企業開展師徒傳幫帶活動，要重點做好以下工作：首先是建章立制，編制《師徒“傳幫帶”專項活動實施方案》，并堅持“尊重個人意愿、服從企業分配”的原則，進行師徒配對，一名資深的老師傅可同時帶1-3名徒弟。同時明確師徒各自的責任、義務，以及所要達到的人才培養目標。其次是實行配套的考核與獎懲機制，以月為單位進行考核，根據考核結果，若青年職工進步明顯，則對師徒分別給予獎勵。通過這種方式，師傅更愿意教、徒弟更愿意學，在師傅悉心指導下，青年人才實現快速提升。（2）制定個性化輪崗計劃。青年人才是電力企業重點培養的對象，是未來的中流砥柱。這就決定了青年人才必須要盡可能地熟悉多項業務，才能在增長見識、開拓思維的同時，提高崗位勝任力，成為企業的“多面手”。電力企業可以通過輪崗培訓的方式，讓青年職工在不同的崗位上進行歷練，從而熟悉各個崗位的工作職責、業務內容，在這一過程中實現個人綜合能力的提升。為了讓青年人才在每一個崗位上都能夠有所收獲、得到提升，還必須制定個性化的輪崗計劃。根據青年職工的專業、興趣、能力、需求等，合理安排崗位。保證青年職工在自己喜歡的崗位上開展工作，這對于提高工作效率和增強培訓實效有積極幫助。此外，各個部門的負責人，也要履行好指導、監督責任，為青年職工輪崗培訓提供良好環境，保證培訓成果。

2.2開展先進典型選樹，樹立青年典型

由黨建部門牽頭開展“五星典型”評選，及時挖掘和選樹一批在重點工作領域和在安全生產、營銷服務等工作崗位上貢獻突出的青年先進個人典型。每季度自下而上評選一次，并在公司內網網站和單位大廳加大宣傳，在公司營造崇德向善、見賢思齊的新風，掀起爭做先進典型的熱潮。選樹“學習之星”，正學思踐悟之風。在積極學習、傳播、實踐習總書記新時代具有中國特色的社會主義思想，立足于崗位的實際強化專業的理論知識學習，苦練技能本領過程中，選樹在真抓實干中錘煉專業素質，爭做業務排頭兵的青年員工作為學習之星。選樹“敬業之星”，強履職盡責之風。弘揚勞模和工匠精神，倡導敬業精神和職業道德，追求崇高職業理想，選擇在本職崗位履職盡責、甘于奉獻、勇敢沖鋒、攻堅克難，在專業領域中率先發揮典型引領示范作用的青年員工作為敬業之星。選樹“創新之星”，塑提質創效之風。緊緊圍繞安全生產、提質增效、優質服務研發新技術、新發明、新方法，熱衷參與創新創效活動，選樹積極為公司重點工作出謀劃策，切實致力于改善工作質效的青年員工作為創新之星。選樹“服務之星”，促優質服務之風。推崇“人民電業為人民”宗旨，選樹在服務重大戰略、服務企業發展、服務廣大客戶中率先垂范、貢獻突出，積極致力于提升優質服務水平的青年員工作為服務之星。選樹“進步之星”，競創優爭先之風。激發廣大員工創優爭先意識，選樹立足崗位主動謀劃新思路、新舉措，推動工作業績指標取得明顯提升的青年員工作為進步之星。

2.3營造良好氛圍打造優質的企業文化

電力企業也可以建立一種良好的企業文化，利用企業文化來引導青年員工端正工作態度，不斷提高他們的思想道德水平，提高電力企業的人才水平，從而促進企業的健康發展。要形成電力企業文化，就要對電力企業進行改革，深刻意識到企業文化對企業發展的重要意義，有助于對青年人才的培養。例如，電力企業可以利用互聯網的優勢，在網絡上為青年人創造學習的環境，讓青年人才可以有機會學習新知識，提高青年人的專業技能和綜合水平，從而提高整個企業的工作效率。為了鼓勵青年員工成長，還可以創辦一些青年員工評比活動，對獲優的員工進行獎勵，激勵青年員工積極成長，促進電力企業的發展。

3結束語

在業務拓展和深化改革的背景下，電力企業迫切需要一支業務能力扎實、創新意識強烈、思想素質過硬的青年人才隊伍。行業的激烈競爭，使得青年人才成為稀缺資源，電力企業既要采取措施吸引外部人才，同時也必須做好在職青年職工的培養。在充分了解青年人才發展訴求的基礎上，明確培養目標、制定培養方案，同時通過組織開展師徒傳幫帶、制定個性化輪崗計劃、鼓勵青年人才參加繼續教育等一系列措施，幫助青年人才實現發展。當然，除了關注業務能力外，職業道德和思政素養的建設也不可或缺。只有實現青年人才綜合素質的全面提升，才能為新時期電力企業的業務開展、創新發展提供源源不斷的人才支持。

參考文獻

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