加強企業中層干部隊伍領導力建設

劉迪

摘? 要：企業中層領導人員管控創新是企業人力資源團隊綜合素質持續提高的關鍵所在，也是推動企業長期良性發展的基礎保證。人力資源的合理化運用，不但可健全企業的人力資源架構，同時也可更好展現出企業的核心競爭力。而其中，企業中層領導人員的管控在企業的人力資源管控中有著極為重要的位置，在國內的具體運作情況中，中層領導管控的問題仍然較為突出，因此，需要持續增進企業人力資源干部的管控革新，以期為推動企業的長期良性發展提供優質的人力資源保障。現階段，諸多企業的人力資源管控工作更為偏重基層員工，而忽視了對企業中層領導人員的深入管控，這也往往直接導致企業的綜合效益無法達到目標。因此，切實增進對企業中層領導人員的管控，特別是結合實際情況進行管控舉措的不斷創新，無疑對企業的人力資源管控工作的系統化開展有著積極推動作用，所以值得展開深入探究。

關鍵詞：加強;企業;中層干部隊伍;領導力建設

引言

近日，中央人才工作會議在北京召開，會議提出要深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。思想干部隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是企業思政工作的具體組織者、實踐者，當前經濟下行壓力加大，為了保障企業的高質量發展，需要切實加強思政干部隊伍素質能力建設，精心打造一支拉得出、打得贏的思政鐵軍。

一、企業中層干部隊伍領導力建設的重要性

在開展企業人力資源管控的過程中，需要結合社會的發展現狀，對企業內部的中層領導人員狀況開展客觀解析，結合根本，充分保障企業人力資源管控的高效性與品質性。在如今的企業管控過程中，中層領導人員需要具備正確的價值觀、人生觀，以端正的態度開展工作，以更好展現其領導與管理作用。企業中層領導人員是一個企業發展的關鍵人力資源保證，所以在企業發展過程中，企業需要關注并科學調配中層領導人員，應挑選那些思維邏輯清晰、領導管控能力優異且具有較強責任意識的人員作為中層領導，以更好展現其作為員工的最大價值。與此同時，作為中層領導人員，也需要關注自身能力的持續提高，在較為激烈的競爭環境中時刻完善自己，全面展現自身的革新力，切實推進企業的長期良性運作，讓企業更為適應社會的需求。

二、增強企業人力資源干部管控創新的舉措

2.1把好用人關

一是加大考核力度。要將思政工作納入企業對職能部門的考核內容，明確工作要求，細化實化量化考核標準，適時開展月度或季度考評，讓考核能夠成為促進思政干部發揮主觀能動性、加大工作力度的重要手段，促進思政干部素質能力提升。要創新考核手段，有條件的企業可探索引入360度評價機制，重點突出員工多維評價機制，讓考核結果更能反映思政工作實效二是強化激勵舉措。思政工作對企業的影響“潤物細無聲”，價值積極而持久。為此，企業要加大對思政干部的激勵力度，以多元化激勵，促動思政干部閑不住、坐不住，想方設法提高素質能力，一心追求將思政工作做好。要建立“有為即有位”的晉升激勵機制，讓成績優秀的思政干部擁有更多職務晉升、職級上調或復合成長的機會，對思政工作出色的要予以榮譽表彰。要適當提高思政干部待遇，對思政干部厚愛一份，薪酬水平應該高于管理層平均數，以體現對思政工作的重視以及思政干部的價值。鼓勵思政干部申報高層次職稱并掛鉤職稱工資，促進思政干部自我成長。

2.2堅持學習實踐

社會的飛速發展顯著加劇了傳統觀念與現代思想的沖突，人們思維觀念的多元化特征日趨明顯，思想活躍度得到大幅度提升。在這種形勢下，要切實推進基礎工程建設，深入開展學習實踐活動，以便促使企業政工人員的素質能力得到提高。其中，后天的學習、實踐是養成、提高素質能力的關鍵路徑，作為思想工作者，只有不斷學習，才能在工作中有所建樹。知識承載著人類的智慧，蘊含著人們的實踐經驗，企業員工的文化程度、認知水平等有一定差異，企業政工人員只有對自己的知識水平、能力進行持續提升，才能給予員工有效的引導和幫助，促使員工日益增長的精神需求得到滿足。在具體實踐中，要深入學習把握新時代中國特色社會主義思想中所蘊含的科學世界觀和方法論，通過持續的學習，企業政工人員的政治立場、政治方向可以得到堅定，逐步將正確的價值觀念樹立起來，且對觀察事物、解決問題的科學方法進行牢固掌握。因為企業政工人員承擔著較為繁重的任務，存在突出的工作與學習矛盾，所以需增強自身的學習意識，科學規劃安排工作與學習的時間，以積極的態度投入學習當中。要逐漸將良好的學習習慣構建起來，在掌握先進理論的基礎上，堅持全面系統的原則，把握學習的重點，不斷深化學習，避免出現“湊合”“應付”等不良態度。

2.3完善企業制度，提高企業效率

企業思想政治工作目標與管理制度體系的完善對開展日常工作有著“有法可依”的指引作用。企業工作開展之前必須有明確的目標，根據企業的實際情況和行業的情況，立足于我國的基本國情，從我國社會主義市場經濟這個社會客觀存在出發，根據不同發展階段的經濟特點需要，制訂不同發展階段的企業發展計劃，一絲不茍地貫徹落實，并真正達到按照預期任務設定的工作目標。此外，還要盡快建立工作考核制度和監督獎懲制度，在始終堅持日常工作考核制度的基礎的同時，可以將各項目標情況進行具體量化或者分解，逐項目標進行綜合考核或者打分，以真正達到公平、公正、公開的工作目的和基本原則。否則就會使對企業工作日常開展的制度的控制力大大減弱，失控則可能會直接導致干部出現日常工作散漫、隨意等不良問題。另外，必須盡快建立和不斷強化與之相制約與完善的監督機制，一套完備、有效、具有一定可操作性的監督制度可以保證使黨內監督者工作做到有章可循。要始終做到黨內監督制度體系的不斷完善，監督職責范圍的不斷拓寬，黨內監督和人民群眾監督機制相結合，自我批評監督與社會輿論監督機制相結合，使黨的監督機制實現系統化，從而大大增強我們黨的政治凝聚力，增強企業的工作效率。

結束語：

綜上所述，人力資源管控是企業長期發展建設的關鍵環節，而企業的中層領導人員作為企業優質人才資源和骨干力量，加強對其管控，可更好地提高企業人才團隊素養與內部運作能力。因此，需要依據多層面進行有針對性的中層領導管控創新，從而全面推動企業的長期良性發展。

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