加強加油站安全管理工作的一些思考

摘? 要：加油站作為成品油銷售的終端環節，其安全風險極高，加強加油站安全管理工作，是加油站首要管理工作任務。本文闡述了加強加油站安全管理工作的重要意義，剖析了當前加油站在安全管理方面存在的一些主要問題，對如何加強加油站安全管理工作提出了幾點建議。

關鍵詞：加油站;安全管理;問題;對策

加油站是連接成品油生產和銷售的重要紐帶，車輛和人員進出加油站非常頻繁，所以加油站安全風險非常高，我們必須要高度重視對加油站安全管理工作。

一、加強加油站安全管理工作的重要意義

1.有利于進一步提升對加油站安全管理水平

加油站主要是銷售易然易爆品，安全隱患非常大，極易發生安全事故。加油站面臨安全風險之大，只有采取最規范、最標準、最科學的管理手段和措施，嚴格按照標準要求和各種管理制度，加強對加油站的安全管理，強化員工的安全意識，提升員工的作業規范操作和消防安全知識以及操作技能，減少員工違章作業和操作失誤的現象，實施對加油站安全管理目標的規范化、數據化和科學化。

2.有利于防范和杜絕重大安全事故的發生

加油站一旦發生泄漏或燃燒爆炸等安全事故，都可能引發嚴重的社會災害，不僅會造成人員傷亡和巨大經濟損失，還會給環境造成嚴重的污染，給生命財產安全以及自然造成不可估量的損失，只有時刻牢記安全責任意識，把加強對加油站安全管理作為日常工作的重中之重，排除和杜絕一切安全隱患問題，對任何安全方面的問題以“零”容忍的態度對待，不容許有任何安全事故的發生。

3.有利于樹立石油石化企業良好社會形象

像加油站這樣安全風險極高的公共領域，其安全管理問題是一個必須引起全社會共同關注的重點問題，本著對員工、對企業和對社會負責任的態度，我們必須重視對加油站的安全管理工作，采用規范化、標準化和科學化的管理手段和方法，保障加油站安全作業運行，堅決杜絕重大安全事故的發生，只有這樣才會讓大家獲得安全感，這也有利于企業樹立良好的社會形象，從而更好地提升企業的競爭能力。

二、當前加油站在安全管理方面存在的一些主要問題

1.員工的安全意識存在“疲勞”期

絕大部分時間段，加油站員工對安全生產作業還是高度重視的，但是由于長年累月“安全”意識神經長期緊繃，員工的安全意識會存在短暫或者一定時期的“疲勞”期，在這個時期員工的安全意識會“打盹”，在工作時精神狀態不佳、迷迷糊糊，自我約束能力減弱，對安全問題會存在僥幸心理和麻痹大意思想，或者由于工作繁忙，沒有正確處理業務與安全之間的關系，甚至會存在違規違章操作等現象，事故的發生往往就是由于一瞬間的疏忽大意而發生的。

2.安全標準化管理行為沒做到常態化

對于加油站的安全管理都制定了標準化的管理要求，尤其是對加油站的安全管理更是要求非常具體和規范，例如油罐車在加油站卸油時，工作人員要設置警戒線，同時要接靜電處理措施接地線;員工在作業時要穿防靜電工作服，佩戴安全帽等;不能直接用加油槍給摩托加油;在加油站不能讓顧客吸煙及接打手機等違規行為。等等這些在安全檢查等特殊時期，可能會按照這些標準化管理要求對現場進行管理，而對這些標準化要求難以做到安全管理行為的常態化。

3.設備管理和應急能力還存在不足

人的安全行為和設備技術狀態是保障加油站安全運行的兩個重要因素，加油站設備的種類和數量雖然不多，但對加油站安全都會產生重要的影響，目前大部分加油站都是按照原來的標準要求進行設計建設的，與現代加油站設備要求相比，不少加油站的設備管理對安全的影響不同程度地存在一些問題，主要表現為一些設備的安裝設置不符合現代管理要求、對一些設備的日常檢測、維護保養等沒有按照標準要求進行檢測維護保養、應急能力尚顯不足，等等這些都可能對加油站埋下安全隱患。

4.不“和諧”的周邊環境夠影響安全

對加油站安全影響的因素除了加油站本身因素之外，還有來自加油站外部的因素，與周邊形成良好的互動環境還是有一些不夠“和諧”的地方，例如，加油站與其周邊單位或住戶沒有建立良好互動的聯防聯控的治安消防互幫互助互動關系;加油站平時到周邊走訪互動不夠，對周邊不安全因素了解不夠，在安全管理方面得不到周邊充足的支持;加油站周邊安全范圍內，偶爾“冒”出違章建筑物或者一些不安全的行為，等等這些都會對加油站安全埋下隱患。

三、進一步加強加油站安全管理工作的一些建議

1.堅持不懈地抓好員工的安全思想意識

在加油站安全管理工作中，無容置疑，抓員工的安全思想意識是最基礎、最根本、最重要的環節，只有人對安全生產作業引起重視了，安全工作才會得到根本的保障。一是要抓好安全生產宣貫和對員工的思想教育工作，提高員工安全生產作業的意識;二是要強化對員工安全責任意識的培養。安全生產人人有責，做好安全生產作業不僅是對企業和社會負責，也是對自己和家庭負責，同時建立健全安全生產的獎懲機制，通過正向激勵和反向約束，倒逼員工增強自身的安全責任意識;三是加強對員工的安全教育培訓工作，通過培訓讓員工既重視安全生產作業，又讓員工懂得怎樣安全生產作業。只有這樣，安全管理才能夠得到最根本的保障。

2.進一步加強和提升加油站基礎管理工作

要加強加油站安全管理工作，其中基礎工作是重中之重，安全管理非常重要，首先就是要做好一些日常性的基礎工作。一是做細、做實日常性基礎性工作，例如，對加油站一些基礎設施要進行定期的檢修和保養、管理臺帳的登記和填寫要完整規范、各種操作要嚴格按照標準要求實施作業、應急消防設施等要準備齊全并能夠熟練操作等;二是加油站安全管理工作，不管是硬件設施還是軟件工程，必須做到點面結合、由表及里，注意安全管理工作的系統性 持續性和針對性，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，必須持之以恒地抓長抓常;三是要重視對員工隊伍建設，不斷提升員工的綜合素質，培育他們的敬業精神，并以此全面提升加油站的 HSE 管理水平。

3. 對任何環節的安全管理切不可掉以輕心

我們經常會說，安全事故的禍根源于麻痹大意，事實也確實是這樣，為了減少此類現象的發生，我們應該切記“三個不可輕視”：一是越是認為不會發生安全事故的地方，安全工作越不可輕視。在安全管理工作中，人們常常會將管理的重心和精力放在那些所謂重點或安全風險較高的領域，對這些地方的安全管理是慎之又慎、緊之又緊，而對那些認為不會發生安全事故或者即使出現安全問題危害性也不大的領域，卻掉以輕心;二是越是認為不會發生安全事故的時間，安全工作越不可輕視。在某個時間段，一旦你認為不會發生安全事故，你緊繃的安全這根弦，就會放松，警惕性也就隨之減輕，而安全事故專鉆沒有防范的空子;三是越是認為不會出問題的人員，越要多要求、常提醒，從一些資料上顯示，一些事故的發生，反而是在一些“放心”人員的身上發生的，往往因為“放心”，就放松了警惕。

4.加強溝通和協調努力建設良好的外部環境

在加強加油站內部安全管理工作的同時，必須加強與加油站周邊單位等關系人的協調和溝通，妥善處理好與加油站關系人的關系，從而形成良好、和諧的互動環境。一是要有計劃地與加油站周邊關系人進行走訪，讓他們了解加油站對安全管理的要求、安全管理制度，甚至經營管理情況等，尋求加油站周邊關系人對加油站安全管理的理解和支持;二是與加油站周邊關系人建立運行有效的治安、消防聯防組織并制定相關的聯防應急預案，提升聯防聯控的消防處置能力;三是定期組織召開治安、消防聯防座談會，還要加強對周邊環境的巡查，一旦發現周邊有影響加油站安全管理的不利因素時，要積極與相關部門聯系，請他們及時予以協助解決，共同化解安全風險。

作者簡介：楊淑宏，女，1973年4月出生，現任江漢石油天然氣銷售分公司油氣銷售中心第三加油站站長。