建筑工程管理中的工程變更管理的思考

楊挺

摘? 要：建筑工程中的工程變更在建設施工當中是非常常見的，并且也是重點內容之一，在很大程度上影響到后續的施工發展。那么在社會發展當中，給工程變更的管理工作帶來了更多的標準。文章主要分析了工程變更的概念以及原因，探討了影響工程變更的因素，同時提出了有效的對策。

關鍵詞：建筑工程，變更管理，對策

隨著我國經濟水平的提升，城市中建筑工程數量越來越多，而這些建筑工程都與人民的生活密不可分，并受到更多相關人士關注，所以控制施工質量就顯得非常重要，從而保障城市的安全。變更建筑工程之后，有關人員需要按照有關標準來管理，需要較強的建筑質量把控。

一、工程變更管理概念與原因

1.概念分析。工程變更是項目建設時，計價形式和有關管理模式允許的前提下，監理人按照工程的具體要求，下發命令對已經被批準的施工方案或者原招標文件里的設計方案進行更改。一般來說，建筑工程建設過程當中有著許多不確定因素，無論什么工程合同或是設計方案都不能對今后發生的變化非常準確地預測，所以就很容易出現工程變更情況，那么對于怎樣將建筑工程變更管理做好是非常重要的。

2.工程變更原因。建筑工程里，會牽涉非常多的內容，那么這就使得出現工程變更的概率大大增加，通過大量的實際工程分析經驗可以得出，目前導致出現這種情況的原因通常從下面幾個方面引起的：第一，環境方面。因自然災害或是氣候條件問題，并在較大的程度上影響到工程的開展，那么這種情況下就容易產生工程變更。第二，設計方面。在設計工程時，設計漏項或是設計偏差等也是時有發生的，所以在具體施工當中就要使工程產品更好的體現，就要合理的進行工程變更。再次是施工方面，在具體施工操作當中，因技術條件的約束，也會出現工程變更。最后是業主方面，在施工過程當中，業主往往會提出一系列的意見或是需要調整的地方，這也是導致發生工程變更的重要原因。

二、建筑工程受工程變更的影響

工程變更主要會在以下三個方面對施工進度造成影響，它們分別是：第一，索賠方面。全部施工單位對工程承包時會將施工協議進行簽訂，由于具體施工當中因工程變更的影響而無法在合同規定的時間中完成相關工作，不但會給施工單位造成不同程度上的損失，施工單位還很有可能需要面對高昂的延期賠付。比如施工工程完成之后，因施工的標準與業主規定不滿足，那么就需要進行多方面的改造，那么該問題就不僅僅需要在建筑材料上投入費用，對于設置好的線路及原有設備都有可能重新施工。第二，會增大質量控制難度，舉例來說，某小小項目施工當中要改小廚房的面積，因已經結束施工，且廚房的線路、設備都布置好了，要小面積的改造那么就要重新拆除，不但會使質量難度增加，另外在改造過程當中也會存在安全隱患，且難以保障質量。第三，工程變更會使施工成本在一定程度上增加，工程變更以前完成施工的建筑會要做一定的拆除，那么就表示建筑材料等物資成本會浪費，另外，變更之后的建筑規劃給增加施工難度，在工程建造中浪費更多時間，同時還需要更多的人工費用支出。

三、建筑工程變更管理對策

1.工程變更范圍要嚴格控制，使不必要的變更減少。工程變更常常都會讓建設工程工期延長、施工管理變得繁雜和增加工程造價，同時也許會造成承包商向業主提出索賠、延期的要求，讓施工監理趨于復雜，加大了投資控制的難度。所以，監理工程師要把項目變更控制在合同基準狀態確定的項目區域內，不能擅自主張提升質量檢驗規范，也不可以認可業主提升材料的質量規范或設計單位提升設計標準，盡量防止施工的時候發生不必要的變更。

2.增強變更評審控制。變更數量與控制工程造價以及工期的關鍵方法是對工程變更實施嚴格評審。變更評審一般在監理向發包人匯報變更意向時就開始實施，就是監理對接到的變更意向做核實與初步測算時就要向發包人匯報是不是進行的個人意見，發包人也要對變更意向核實并對評審深度進行計劃。變更評審深度能由變更對工程的影響程度來分級別實施。增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理區域的工程量，也許會造成項目性質出現變化的重大變更，變更意向方要供應兩套以上施工方案，由發包人組織監理、承包商和有關專業技術人員等，經過變更評審會議的形式實施變更評審。評審會議中專家要對變更評價的要素擬定評價指標系統，比如設計變更的評價指標有技術指標、工期指標、成本指標、安全指標、作用指標等，專家對各指標實施定義并給予權重值。接著運用價值項目原理對幾個施工方案實施評分，取分相對高者為能進行方案。在條件準許的狀況下，專家還要實施優化執行方案，讓方案更低的成本，更高的價值。

3.強化合同內容完善。不斷完善招標的相關文件。相關人員必須對招投標文件中的條款進行明確，使其與工程變更的合同管理達成一致，投標單位必須以業主的招標文件為基準，對原有的合同條款進行針對性的更改，最大程度提升業主的滿意度，將工程的合理變更看作是承包單位的一種承諾，增加彼此合作的滿意度。合理選擇合同的類型。在高強度的施工項目和外部環境的不確定影響下，為防止工程發生變更的情況出現，就必須要在項目招標時選擇合理的合同類型，降低風險。同時施工單位要加強控制工程變更的能力，為業主參與工程變更管理奠定良好的基礎。

4.注意管理內容間的配合。各個施工階段、各個工種之間的協調管理工作要時刻注意，讓項目管理有序實施、工作有序實施。由于項目施工復雜，許多工序、工人之間需要及時協調，在管理中要讓交叉施工的狀況降低，要防止對項目質量導致影響。施工前要把施工圖紙的審核工作做好是特別關鍵的，由設計方、施工方、監理等協同實施施工圖紙的審核，圖紙審查后要對施工方技術交底，要把施工中要重點關注的方面和技術要點對參與施工人員實施明確，參加施工人員要充分了解與掌握圖紙施工要求后才能開工，對重點程序要重點控制，降低由于各工序、工人、工種的不協調而導致的施工進度延誤和對質量的影響。

建筑工程里工程變更是非常關鍵的，管理人員需要在實際工程中重視變更的問題，需要相關人員能夠順應時代發展要求不斷提升自身的管理能力，同時要積極學習新的知識技能，從而更好的開展管理工作，從而有助于提高我國建筑工程的質量與效率。

參考文獻：

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