淺談現代企業經濟管理模式的規范化

殳勤

摘? 要：現階段我國整體社會經濟水平的得到了較大程度的提高，在社會不斷進步的同時，現代企業數量也會變得越來越多，這些企業在實際發展運營當中有著強烈的競爭。就從目前的看來，企業在生產運營當中會涉及到各種各樣的因素，其中最具代表性的基礎因素之一就是經濟管理模式，然而部分管理人員并沒有對經濟管理模式予以足夠的重視，這樣就會導致各種問題的出現。所以，現代企業要結合實際的情況進行充分分析和了解，在此基礎上采取有效措施來對經濟管理模式進行不斷規范，這樣才能夠將該模式的作用充分發揮出來。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

一、基于現代企業經濟管理模式的規范化發展意義

（一）現代企業經濟管理模式規范化的必要性

企業發展與經濟之間有著緊密的聯系，企業最終的發展目標之一就是獲取較高的經濟效益，然而企業也會依靠資金來開展日常運營，如果在這個過程中出現經濟問題，那么企業在發展運營的時候就會受到各種因素所帶來的阻礙。部分企業在長時間運營過程中會存在資金不足問題，這樣就會導致投資方出現撤資現象，這主要是因為投資者在企業實際發展當中不想看到無法盈利的情況，企業沒有具備足夠的資金來開展各個方面的管理工作。所以，規范化經濟管理模式能夠將企業整體經營工作水平進行提高，并且能夠為自身發展提供足夠的動力，現代企業對規范經濟管理模式進行應用還可以達到良好的籌資效果，管理人員也要對經濟管理模式當中存在的問題進行充分考慮[1]。

現代化企業在市場環境下有著非常強烈的競爭，企業需要對自身的業務進行不斷擴展，還要將自身的競爭力進行提升，這樣不僅可以獲得更多的發展機會，而且還能夠對經濟管理模式進行完善，企業整體市場競爭力也就會因此而得到相應的提高，管理人員能夠對發展運營當中存在的具體問題進行充分了解，在此基礎上對問題進行有效處理，這也是現代企業經濟管理必須實現規范化發展的原因之一。企業管理還要對自身的經濟管理水平進行提高，科學的經濟管理能夠讓企業具有足夠的資金來開展下一步工作。管理人員要對現階段經濟管理現狀來對科學、合理手段進行充分應用，這樣才能夠對企業不同階段的目標進行實現，企業整體的經濟水平也就會得到進一步提高。

（二）能夠有效提升企業實力

企業為了能夠達到長遠發展的目標，企業就要在發展運營過程中不斷提高自身的綜合實力，經濟管理規范化發展可以對企業實現這一目標發揮出良好的作用。如果在企業發展過程中出現問題，那么相關管理人員要對合理性原則進行充分考慮，并且將這個原則有效的落實到每一個環節當中，對各種先進手段進行充分應用，這樣才能夠對這些問題進行有效的處理，企業資金使用水平也就會得到進一步提高。為了企業不在激烈的競爭當中處于劣勢或者被淘汰，管理人員要對資金這一發展要素予以足夠的重視，在此基礎上對其進行合理的應用和管理，這樣才能夠對成本進行減少，在形成資金優勢的同時，企業還可以獲得更多的回報和提升自身實力。

就從目前的情況看來，不同類型的企業之間也會存在一定程度的經濟實力差異，管理人員要在實際發展運營過程中對自身的經濟實力進行充分考慮，進而來對經濟管理模式進行不斷的改進和和完善，企業可以合理地開展發展規劃，資金穩定性在這個過程中也會得到相應的提高，后期出現資金鏈問題的概率也就會降低。規范化發展經濟管理模式還可以為企業完成品牌創建與優化工作提供幫助，在這個過程中可以吸引更多消費者的關注，消費者忠誠度也就會因此而得到提高，企業才能夠對自身市場地位進行不斷的鞏固。

（三）企業經濟管理水平的提升有賴于經濟管理模式的發展

經濟管理模式與企業經濟管理水平之間有著緊密的聯系，前者規范化發展能夠進一步提高企業經濟管理水平，也就是經濟管理模式必須要具備規范化特點。所謂的規范化，簡單的來說就是企業經濟管理模式有著較高的合理性和科學性，這樣才能夠促進企業的發展。管理人員在面對經濟問題的時候可以對各種手段進行充分應用，在此基礎上對局勢進行穩定，對細節部分予以足夠的關注，在消除不利因素的同時，企業出現經濟管理風險的概率也就會進一步降低，企業經營水平也就會得到提高[2]。現階段我國市場環境變得越來越復雜，現代企業在實際的發展經營過程中會應用到各種各樣的創新方式開展工作，這種類型的工作有著較為復雜的工序，不過也是會出現經濟問題。為此，為了能夠確保企業資金鏈條可以處于穩定狀態，管理人員要對目前企業面臨的問題進行有效處理，在這個過程中樹立規范化發展的意識，對現有經濟管理模式內容進行充分分析和了解，這樣才能夠將管理效力與效率進行提高。

（四）現代企業經濟管理模式規范化發展能拓展合作范圍

現代企業在發展過程中不僅要對競爭問題進行有效處理，而且還要將各種合作相關事項進行處理。企業管理人員要確保企業在實際發展運營過程中可以提高自身的市場競爭力，而且還要與其他企業之間進行有效的交流和合作，在合作過程中共同發展。企業在選擇合作企業的時候要對管理水平及工作效率相關問題進行綜合考慮，盡管其他企業在發展過程中出現各種問題都不會對自身企業帶來較大程度的影響，然而在合作狀態下自身企業無法完全置身事外，對方企業出現問題也會對整體合作關系帶來相應程度的影響。所以，現代企業要將與其他企業之間的關系進行有效處理，在這個過程中對合作范圍進行拓展，這樣才能夠達到良好的發展效果。

（五）現代企業經濟管理模式規范化發展有利于獲取資金

資金優勢對于現代企業發展來說有著非常重要的作用，企業管理人員要對資金優勢予以足夠的重視，這樣才可以采取有效的措施將這種優勢充分發揮出來。部分企業實際的發展規模比較小，不過這種企業所處的行業會對資金有著較大程度的需求，如果企業自身的經濟實力與實際情況不相符合，那么投資人員無法開展有效的投資。另外，投資人員會對企業全方位開展評價，在了解企業項目的同時，還要對企業經濟管理模式進行充分分析和了解，所有投資人員都希望在投資過程中獲取到較高的回報，部分投資人員希望自身獲取的回報要遠遠高于自身成本投入。所以，如果企業在實際發展運營過程中表現不佳，那么投資人員就會認為自己的投資沒有得到相應的回報，嚴重的情況下還會發生虧損。對規范化經濟管理模式進行充分應用能夠將企業知名度進行提高，投資人員也會對企業更加認可，企業能夠在這個過程中獲取到相應的資金[3]。

三、現代企業經濟管理存在問題

（一）制度不合理

就從目前的情況看來，部分現代企業并沒有制定合理的經濟管理制度，相關管理人員受到傳統發展模式和理念所帶來的影響，進而他們就會對忽略自身經濟管理制度當中存在的問題，對于企業整體發展來說也是非常不利的。盡管企業在實際的發展運營當中建立了相應的經濟管理制度，并且指派專門的工作人員來對制度執行情況進行管理，不過企業自身的經濟管理模式比較落后，在制度方面缺乏創新性，這樣就會導致企業經濟管理制度范圍無法達到預期的規定。由于企業制度不合理，企業無法在現代企業制度當中得到更好的發展，管理人員無法在經濟管理當中提出有效的意見，在長時間的影響下企業經營活動就會變得更加混亂，企業經濟管理工作質量也就會得到相應的降低。

（二）現代企業經濟發展模式不科學

部分企業在傳統計劃經濟體制的影響下還在沿用粗放式發展模式，這種模式可以在短時間內取得良好的效果，不過對于企業長期發展來說是非常不利的。企業在制度方面缺乏集約性特征，進而相關管理人員在選擇項目的時候會對資金規模過分追求，他們也無法從財務管理角度來對現金流量問題進行充分考慮，這種問題會對企業可持續發展帶來較大程度的影。與此同時，部分企業經濟管理模式的科學性比較低，所以相關制度體系無法與實際的情況相符合，企業在市場環境當中的競爭能力也就會進一步降低。

（三）現代企業管理組織架構不完善

在通常的情況下，我國部分企業在實際的發展運營當中會存在經濟管理組織架構不完善的現象，這樣就會導致經濟管理模式當中出現的各種問題無法得到有效的處理，企業不同階段的經濟管理目標也就無法實現。這種現象出現的最為主要的原因就是企業長時間不思進取，管理人員普遍地認為獲取到了相應的經濟效益就可以實現發展目的，他們無法對具體效益當中的持續性進行充分了解，再加上企業并沒有對自身實際情況進行充分考慮，進而經濟管理架構建立過程中無法達到相應的要求和標準[4]。現階段我國社會經濟發展的速度變得越來越快，企業需求在這個過程中也得到了相應的轉變，部分企業現有的經濟管理模式無法滿足現代市場需求，各個部門也就無法開展正常的工作，企業整體發展也就會受到較大程度的影響。

（四）缺乏完善的績效考核制度

健全的績效考核制度可以對企業經濟管理發揮著一定的激勵以及約束作用，不過就現階段看來仍有不少企業并未構建起健全的績效考核制度。具體表現如下：第一，市場經濟瞬息萬變，行業間競爭日益激烈，企業必須要不斷進行革新才能與市場以及企業發展需求相適應。傳統的績效考核方式與快速發展的企業需求不符。即便不少企業都制定新的績效考核方式，不過卻未能科學設置考核指標，考核內容要求缺乏主次之分，不但無法客觀評價企業的各項經濟管理活動成效，同時也極易挫傷員工的工作積極性。第二，不少企業績效考核方式太過單一，實際設置的指標不但缺乏量化的考核依據，而且也并未聯系員工具體工作狀況，實際考核工作受考核人員主觀意識影響過大，導致考核公平性下降。第三，未能及時有效的反饋實際考核結果給對應工作人員，而是由人力資源管理人員直接收錄檔案，沒能就考核結果和員工進行溝通與交流，不但不利于員工積極性的激發，而且還會在一定程度上制約到了企業經濟管理工作的開展。

四，提高現代企業經濟管理模式規范化的有效措施

（一）對現代企業經濟管理制度進行優化

部分企業自身的經濟管理制度并不完善，這就要求企業管理人員要結合實際的情況來對合理的經濟管理制度進行構建，這樣才能夠進一步提高經濟業務的規范性。現代企業為了能夠提高各個環節經濟業務的合理性，管理人員要對現階段存在的細節問題進行充分分析和考慮，在此基礎上及時采取有效措施進行處理，并且還要提出科學的整改意見。另外，企業還要對從多個角度來將制度優化工作落實到實處，各個部門之間可以相互交流和溝通，這樣能夠對現狀進行有效的分析，在問題出現的第一時間能夠采取有效的措施進行處理，進而可以達到良好的制度優化效果，管理人員還要積極地開展各個方面工作，在這個過程中還要將相關制度落實到實處。企業在對經濟管理制度進行建立的時候還要對不同階段的目標進行充分考慮，在提高企業制定制度可行性的同時，還可以確保這些制度與企業目標相符合。與此同時，企業還要對可行性較高的經濟管理考核體系進行制定，對各個部門制定制度過程中存在的問題進行總結，在此基礎上將這些問題作為突破口，這樣才能夠修訂企業經濟管理制度。管理人員還要提高自身的綜合素質水平，定期組織內部培訓連續活動，進而企業人力資源管理水平也就會得到相應的提高，企業也可以開展正常的運營。

（二）制定行之有效的考核制度

根據有關調查表明，科學的經濟管理能夠對企業整體發展起到良好的促進，管理人員在這個過程中也可以對企業運營范圍內各種經濟活動進行充分分析和了解，在此基礎上對具體發展戰略進行科學的制定，這樣才能夠讓企業經濟管理模式朝著規范化方向不斷發展，經濟管理工作效率和質量也會得到相應的提高。企業管理人員要對自身經濟管理需求進行充分考慮，在這之后還要制定可行性較高的考核體系，將經濟運行過程中出現的各種指標融入到體系當中，這樣才可以為評價人員績效制定重要的標準[5]。企業各個部門工作人員在長時間的影響下就會進一步提高自身的工作積極性和有效性，對表現優異的人員予以適當的物質層面獎勵，對于表現惡劣的人員也要予以相應的懲罰，這樣才可以將員工自律精神進行提高，從而營造良好的良性競爭氛圍。

（三）合理優化組織架構

現代企業還要對組織架構進行合理的優化，結合實際的情況來對經濟管理模式架構進行科學的完善，對現有相關法律法規及經濟管理需求進行充分考慮，這樣才能夠制定出可行性較強的經濟管理架構。在完善組織架構當中還可以將部門及工作人員的交流進行加強，進而能夠為企業后期生產和經營奠定良好的基礎，整體運行環境也會得到不斷的完善。與此同時，管理人員還要對工作人員的職責進行合理的劃分，對各司其職的工作體系進行不斷優化，在明確相關制度的同時，各個部門也能夠協調發展，現代企業也可以在實際的發展運營當中獲得更多的經濟效益。

（四）對企業績效考核工作予以規范

因為企業績效考核直接關系到各位員工的實際利益，因此務必要嚴格規范該項工作，切實遵循公平、公正與合理的原則，根據實際考核結果來確定員工相應的薪資待遇。首先，企業應當要根據自身經濟管理實際狀況來科學確定經濟管理的考核指標，以達到量化考核每項經濟活動成效的目的，確保考核的公平與合理。其次，在對企業績效考核進行規范過程中，應當要以目標與溝通為導向，對員工日常行為表現予以關注。再者，企業可以合理運用績效考核方式來開展管理工作，聯系企業實際發展情況來明確相應考核重點內容，同時運用合理的方式來不斷完善與健全績效考核體系。再者，應當要注重良好溝通渠道的搭建，企業而需要及時將考核結果反饋給相應員工，讓其能夠正確認識到自身的問題與不足，并進行針對性改進，促使企業經濟管理工作朝著更為規范化的方向發展。不僅如此企業還需要注重員工日常工作信息的收集工作，合理確定考核指標與內容，為具體考核工作開展提供可靠數據支撐。科學制定評定制度，為企業的經濟管理以及戰略發展提供有效指導[6]。最后，企業應當要積極優化激勵體制，根據實際考核結果來激勵相應工作人員，包括升職、加薪、深造等，將其工作潛力以及創造能力有效激發出來，通過健全的考核制度來將其激勵效用充分發揮出來，切實提高企業經濟管理的規范化程度。

結語：

由此可見，經濟管理模式規范化是現代企業發展過程中必不可少的，這就要求相關管理人員要對各個方面的工作進行不斷的完善，結合實際情況來采取相應的措施對各種問題進行處理，這樣才能夠進一步提高經濟管理模式的規范化，對于企業整體發展來說起到良好的促進作用。

參考文獻：

[1]楚旭. 關于市場競爭環境下企業經濟管理模式淺析[J]. 經濟學， 2020， 3（5）：9-10.

[2]于晅. 新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J]. 現代營銷：經營版， 2021（2）：2.

[3]由安. 淺談新常態下企業經濟管理模式適應性調適[J]. 市場周刊·理論版， 2021（16）：2.

[4]張世偉. 基于市場經濟背景下的企業經濟管理模式的構建分析[J]. 經濟管理文摘， 2021（12）：2.

[5]于晅. 新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J]. 現代營銷：經營版， 2021（2）：2.