基于財務共享的業財一體化深度融合分析

陳勝春

摘? 要：在我國信息技術水平不斷提升的今天，物聯網的應用率越來越高，各行各業也獲得了更多的發展契機。許多管理層以財務管理工作改革及創新為基礎，進一步打造財務共享系統，全面落實好財務統一管理工作，實現管理成本的有效控制。財務共享管理能力的提升是一個長期的過程，管理層需要注重高瞻遠矚，緊跟時代發展的步伐，充分促進業態一體化建設。

關鍵詞：財務共享;業財一體化;深度融合

引言

在參與市場競爭的過程中企業所面臨的內外部環境越來越復雜和嚴峻，競爭壓力比較大，為了占據更多的市場份額并脫穎而出，許多管理層從財務管理著手，以財務共享為基礎，全面落實好業財一體化深度融合工作。積極構建全方位一體化的管理模式和體系，促進財務與業務之間的緊密結合，為自身的可持續發展做好前期的準備，逐步提升生產資源、建設資源、管理資源的管理質量和效率。

一、財務共享中心模式

作為一種全新的管理模式，財務共享中心模式備受關注，有助于實現不同管理部門之間的有效互動，促進各項管理工作的全面開展。管理層需要關注對財務管理現狀的有效分析，以相似業務的有效整合為基礎，在集中化處理的過程中更好的凸顯企業財務信息數據的指導作用及價值，有效規避信息重復和信息冗余，加強不同部門之間的聯系及合作。學者在對財務共享背景下的業財一體化建設工作進行分析時明確提出，這一工作有助于實現集團內部控制管理工作的有效改進及創新，全面落實好財務風險管控工作，提升咨詢服務能力和水平，為后一階段的管理工作提供必要的支持及幫助。

二、基于財務共享的業財一體化建設現狀

以財務共享為基礎的業態一體化建設工作備受矚目，直接關乎企業的綜合實力，但是有一部分企業的綜合管理理念比較傳統性落后，業務管理模式流于形式，所發揮的作用比較有限，難以充分凸顯自身的財務特點。財稅風險以及機會成本呈現不斷上升的趨勢，管理工作人員的綜合能力比較有限，忽略了對財務共享模式的有效分析，沒有集中處理稅務工作以及會計工作。信息獲取渠道相對比較單一，速度無法得到保障，最終出現了不同程度的財產損失。再加上一部分崗位的財務人員流動性比較高，工作內容和工作形勢較為機械，重復工作時有發生，嚴重影響的工作人員的積極性。當前的晉升機制以及工作模式比較傳統，嚴重打消了財務管理工作人員的積極性，人員流動率不斷上升直接束縛了企業的發展壯大，導致一部分管理資源被浪費。

三、基于財務共享的業財一體化深度融合對策

業財一體化深度融合符合企業發展壯大的本質要求，有助于促進財務共享。企業管理層需要關注對時代發展趨勢的有效分析及研究，逐步構建完善的溝通機制，盡量避免部門隔閡以及單獨作戰。

（一）構建業財溝通機制

財務與業務之間的緊密結合非常關鍵，企業需要了解未來發展方向以及當前的內部結構。加強不同部門之間的有效交流及溝通，采取相應的解決對策主動規避各種風險。部門之間的相互扶持最為關鍵，管理層需要統一思想、統一行動，始終堅持實事求是和具體問題進行分析。不再按照統一界限的模式完成所謂的工作，而是結合各項管理政策的實質要求，有效處理各種實際問題。確保業務管理工作和財務管理工作都能夠落到實處，實現互相信任、互幫互助，有效挖掘潛在的價值，構建完善的業態溝通機制，促進信息資源的有效利用及共享，盡量避免部門隔閡和壁壘。

（二）合理劃分財務崗位

集團企業發展的過程相對比較漫長，財務人員職能的有效明確最為關鍵，只有全方位提升工作人員的綜合素養，才能更好的實現現代化建設及發展。企業財務管理工作人員需要關注對信息化技術的整合利用，借助計算機技術有效的處理數據核算工作。盡量避免資源浪費，提升工作質量和效率，保障核算數據的精確性和科學性。財務人員需要意識到自身的工作價值，堅持終身學習，加強對經營管理策略的有效分析及研究，注重前期的簡單預判以及科學準備，沉著應對各種突發問題。領導層需要提升自身的綜合素養，站在宏觀的視角掌控全局，根據各類問題出現的原因提出相應的對策，在宏觀調控以及有效創新的過程中積極落實好經驗分享工作以及培訓工作。保障財務管理工作人員能夠具備專業素養，有效避免重復問題。風險控制意識的培養及提升非常關鍵，財務人員需要做好我個人的職業規劃工作，了解崗位價值以及工作要求，主動抓住學習和晉升的機會，為財務管理工作建言獻策。

（三）健全企業預算管理

在集團企業管理的過程中預算管理工作非常關鍵，直接關乎企業的發展壯大。企業需要以全面預算管理工作為基礎，積極實現部門之間以及子公司之間的有效聯系及互動，構建科學完善的財務資源控制體系，為后一階段的分配工作考核工作提供更多便利，促進企業生產經營活動的有效協調以及全面組織。企業管理工作人員則需要了解不同的指標完成情況，結合前期的工作標準以及預期要求進行調整，確保預算管理工作能夠落到實處。財務管理部門需要扮演領頭羊的角色，緊跟時代發展的步伐，著眼于整個預算設計的具體流程，在信息交流及溝通的過程中發揮自身的作用以及價值。其中滾動預算管理效果比較明顯，有助于實現短期效益和長期效益的協調推進。管理工作人員則需要以時效性較強的業務為基礎，在全面調整以及統籌規劃的過程中合理控制前期的資金風險，只有這樣才能夠全面提升綜合管理質量以及經濟實力。

結語

要想實現穩步運作以及可持續發展，集團企業需要積極應利用各種現代技術全面落實好綜合業務管理工作，有效打破傳統財務管理模式的束縛，控制好經濟的管理成本。嚴格按照統一標準提升工作質量，促進集團企業的穩步建設及發展。管理工作人員則需要意識到自身的重要責任，主動跟上時代發展的潮流，全面提升綜合競爭實力以及水平。

參考文獻

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