建設管理方對道路工程的全過程協調管控

姜艷

摘? 要：道路工程具有的質量和安全性，不僅能夠充分彰顯我國社會發展水平，同時也對人們享受高品質生活服務和出行服務產生重要影響。因此，本文通過對城市規劃部、土地管理部門、工程交易管理中心等建設管理方在道路工程協調管理中所負責的工作進行詳細介紹，從而對建設管理方如何對道路工程全過程進行協調管控進行系統梳理，為進一步提高我國道路工程建設水平奠定堅實基礎。

關鍵詞：建設管理方;道路工程;全過程;協調管控

在我國城市化發展速度和建設水平不斷提高的帶動下，城市基礎設施具有的重要性和作用越來越明顯，使人們對市政基礎設施建設工作的重視程度不斷攀升。在對市政建設項目質量管理目標進行確定的過程中，建設管理方應該始終占據核心位置。針對任何一個建設工程項目而言，施工質量和施工安全必須得到保障，而通過對工程質量管理水平的不斷提升，不僅能夠使管理人員的職業道德水平得到進一步強化，而且還能確保建設管理方在開展相關工作的過程中，始終清楚掌握核心內容。這樣既能夠使道路工程的全過程施工得到協調管控，各項安全措施得到有效落實，又能為各項施工作業的順利開展提供保障。

一、加強質量管理

建設管理方以及市政道路工程設計人員應該對道路相鄰地塊的規劃信息進行全方面了解，充分了解并掌握道路交通的負載能力以及實際流量，對施工時間和施工進度進行科學設置，確保道路使用時間以及施工質量能夠充分滿足各項設計要求，從而使道路工程的可靠性和安全性得到不斷提升。加強對施工設計、地下管線、質量管理、監理工作的有效落實，確保道路工程施工質量與施工設計標準高度一致。在此過程中，施工單位以及建設管理方必須積極組織技術人員對施工過程中出現的問題進行詳細關系分析，采取對應措施及時解決，并且將最終處理結果以書面報告形式上交給對應監理單位。另外，在對舊路進行擴建時，監理單位和施工單位應該對地下管線進行徹底排查，對煤氣、水電等管線位置進行精準標記[1]。

二、加強對施工過程的嚴格管理

市政道路工程建設不僅受天氣因素的影響程度較大，而且拆遷進度也會對工程施工產生一定影響。為了確保能夠在規定時間內保質保量完工，必須加強對前期拆遷工作的有效落實，因此，在整個工程施工進度管理中，拆遷協調工作具有較高的重要性。施工企業不僅要向建設管理方定期上報工程實際拆遷進度，而且還要對拆遷單位在施工過程中遇到的各種問題進行協調解決。在對重大問題進行處理的過程中，通常以集中回訪的方式與上級部門展開積極溝通與交流，不僅能夠為施工企業創造良好的作業環境，而且還能為工程建設項目的有效完成提供保障。另外，加強對文明施工的高度重視，不僅要制定內容詳細的管理規范，而且還要為工作人員繳納保險[2]。

三、加強對污水管道風險的有效處理

在開展市政道路工程建設的過程中，天然氣、自來水、通信、雨污水等管道工程施工具有較高重要性，而大部分市政道路施工企業都會將污水處理管道進行深埋，采取的作業方式以人工挖掘為主。雖然能夠為施工企業節省大量的成本，然而由于受到人工托管方式缺乏復雜性和安全性的影響，導致施工作業過程中經常出現人員傷亡事故。比如，當利用吊車輔助下管時，由于人工操作失誤或鋼絲繩斷裂，導致司機在鋪設管線的過程中存在視覺盲區，很容易引發重大安全事故。對此，從事現場管理工作的專業人員自身必須具備豐富施工經驗以及精準判斷能力，針對施工現場出現的任何問題都能冷靜分析、從容面對，以最有效的方式快速排除安全風險[3]。

四、加強對人力資源的科學管理

建設管理方應該從組織管理層面入手，采取多元化措施，確保管理團隊的組織規劃具有較高完善性、施工建設工作具有較高合理性，從而使整個工程高質量完工，確保項目總體布局能夠在人力資源的輔助下得到協調管控。建設管理方應該加強對施工管理機制的積極完善、提高升級管理系統的優化水平、確保責任追究制度滲透到道路工程施工的每一個環節、獎懲制度各項措施得到有效落實。通過這樣的方式，不僅能夠使施工人員的主觀能動性以及工作積極性得到充分調動，而且通過積極組織施工人員參與專業技能培訓以及專業競賽等活動，還能使所有工作人員的職業能力和綜合素質得到顯著提升，為進一步優化市政道路建設團隊整體水平提供人才支持[4]。

五、加強對項目進度管理工作的有效落實

由于項目工期與項目成本之間存在密不可分的聯系，因此，當工期發生變化時，必然會導致項目成本隨之改變。在施工過程中，如果對施工組織設計方案進行反復調整，再結合各種因素的影響，不僅會使項目工期被延誤，而且還會使項目成本大幅度提升。對此，建設管理方必須加強對工期定額管理工作以及項目施工進度管控工作的高度重視，避免由于工期延誤而導致人力、物力、財力等資源被嚴重浪費的情況發生。在落實各項管理工作的過程中，要確保制定的工期定額管理辦法具有較高科學性，對編制定額工期進行精準補充，向市政道路施工建設單位及時轉發項目工期編制要求以及定額條款要求，并且結合相關問題，定期開展技術交底總結會[5]。

六、結束語

作為一個城市最基本的市政設施，市政道路能夠為整個城市的通暢運行提供基礎保障，城市治理水平能夠從市政道路的通暢情況得到真實呈現，而且城市各項經濟建設活動的開展情況也受市政道路建設水平的直接影響。因此，在開展市政道路建設的過程中，建設管理方應該將自身具有的作用充分發揮到道路工程的各個施工環節，通過對各方面工作的積極協調，為道路工程項目各項施工的順利開展創造良好環境。

參考文獻：

[1]胡耀宗，楊玉紅，劉闖，等.一種道路工程建設全過程咨詢服務管理系統：，CN110750130A[P].2020（12）：86.

[2]胡所亭，梁家健，方興，等.超大型復雜鐵路工程建設全過程管理研究[J].鐵道建筑，2020，60（12）：141-146.

[3]高婷，李少麗.建設方對項目設計和施工全過程管理的探討[J].建材與裝飾，2020（3）：73.

[4]王鈞石.建設工程全過程咨詢管理模式的發展趨勢與創新研究[J].科學與信息化，2021（4）：34.

[5]張廷燕.淺談市政道路工程全過程造價控制及合同管理[J].城鎮建設，2020（10）：64.