PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

徐意霞 李明娜

摘 要：電力工程是社會基礎設施工程，有助于推動社會經濟的發展，在新時代環境下，為了滿足社會發展的實際要求，電力工程需要不斷的創新管理模式，本文基于此，展開闡述。

關鍵詞：PDCA管理模式;電力工程管理

前言

PDCA管理模式是時代不斷發展中衍生的新型管理方式，自身就具有環環結合、上升發展趨勢以及廣泛應用等優勢，針對提高電力工程管理水平有著無法替代的作用。

一、電力工程管理的現狀

在我國經濟社會快速發展的環境下，人們的生活水平逐漸提高，電力設備作為人們生活必需品，在推動經濟發展的過程中面臨著巨大的挑戰。為了保障電力行業可以持續穩定發展，為人們提供高效的服務，電力企業需要使用科學合理的管理方式，根據合理的管理制度，處理電力工程管理中的問題。雖然傳統的管理方式可以處理一部分的問題，但是管理中具有一定的限制，無法充分掌控全程觀念，減少管理質量與效率，無法有效提高管理效率。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

（一）管理計劃階段

電力工程管理運用PDCA管理方式的第一步是在管理計劃節點，電力工程管理當中的計劃階段主要包含這幾個方面，如管理外部環境計劃、管理設備計劃以及管理工作人員計劃，想要最大程度上保證電力工程管理運用PDCA管理方式的實際效果，需要做出這幾個方面的具體管理方案。

第一方面，管理外部環境計劃，電力工程對比其他行業有一定的差別，其具有一定的工作危險性，因此，在開展電力工程外部環境計劃的過程中，需要詳細操作，全方位地調查外部環境，對于潛在于外部環境當中的安全問題制定相對應的處理計劃，保證因為外部環境產生的火災事故與超壓事故，可以在第一時間做出相對應的解決計劃，電力行業開展外部環境計劃管理，可以在最大程度上保證電力設備運行的穩定性與安全性。

第二方面，管理設備計劃。電力系統當中最主要的一個部分就是電力設備，根據我國目前電力系統的實際運行情況上看，電力設備在實際運行中會產生各式各樣的問題，這部分的問題不但會產生巨大的經濟損失，還會威脅到人們的生命安全與財產安全。為了保證電設備運行的穩定性與安全性，需要按照設備的內部運行環境，定期進行檢查到電力設備，按照電力設備的實際運行情況與特征科學合理的制定相對應的管理機制，針對特殊的電力設備，需要安全進行隔離，制定相對應的管理制度。

第三方面，管理工作人員計劃。需要針對電力工程當中每一個部門進行分工協作，針對不同的部門而言，需要的工作人員存在一定的差別，當中包含工作范圍、人員需求以及工作要求都需要明確地表示，只有這樣，才可以在最大程度上保障電力工程各個部門的員工都可以充分發揮自身的能力[1]。

（二）管理執行階段

管理執行階段可以在極大程度上提高電力工工程的管理效率、管理水平以及管理質量。執行階段當中核心的工作是貫徹落實計劃階段當中的管理工作，保證計劃管理當中各個工作都可以嚴格根據相關標準進行管理。根據目前電力工程管理運動PDCA管理模式的實際情況來看，其具體執行管理內容包含了這幾個方面。

第一方面，目前，電力工程管理包含的內容非常多，當中包含非常多的電力實際運行數據，針對電力系統而言，這部分的數學會在極大程度上影響電力系統運行的穩定性與安全性。因此，在進行管理執行階段的過程中，需要充分利用現代科技方式有效地分類處理這部分的電力系統數據，最好的方式是建立并且完善數據信息庫。不僅如此，針對電力設備在具體過程中產生的故障以及解決方式，都是利用本體儲存與網絡儲存互相結合的方式進行記錄，而這個方式可以非常方便地調用數據。

第二方面，在執行階段中，需要貫徹落實責任機制，不斷加大電力工程整體的人力資源管理，從根本上激發工作人員的工作熱情，保證工作人員可以充分發揮出自身的能力。除此之外，需要定期培訓工作人員，這樣有助于提升工作人員的責任觀念，但凡工作人員提高自身責任觀念，就可以順利開展電力工程管理的每一個環節。

（三）管理檢查階段

制定過程中，監督管理制度相當的重要，電力工程管理在實際運用PDCA管理方式的過程中，需要貫徹落實監督管理機制，及時進行檢測與監測電力工程的管理過程，最大程度上保證電力可以正常地運行，但凡發生問題或者故障，可以及時發現與尋找，在最大程度上降低故障損失。除此之外，開展監督管理機制還具有一定的優勢，可以有效解決電力運行過程中出現的突發情況，科學合理地進行調整當中的問題，最大程度上保障電力工程管理根據原計劃開展。健全且完善的監督管理機制，可以在極大程度上約束工作人員的具體行為，在實際工作中，但凡工作人員發生什么問題，監督管理部門都可以及時發現，并且對其進行相對應的懲罰，有效提升員工的責任觀念[2]。

（四）管理處理階段

管理電力工程處理階段，簡單來說，就是系統化的總結以上三個管理階段，有效地進行規整執行階段、檢查階段以及計劃夾斷管理當中所產生的各種各樣的問題，不斷的優化整個管理方式。在標準當中納入這三個不同管理階段當中成功的經驗，并且針對無法有效處理的問題歸納到下面一個PDCA管理當中。電力工程最明顯的特征是具有一定的復雜性，操作難度相對來說非常高，也是因為這樣，在電力工程管理中運用PDCA管理方式有著一定的作用。而在這個過程中，需要重視的是，電力工程管理當中處理階段并不是PDCA管理方式里面最后的環節，正合適由于PDCA管理方式自身就是循環管理的體系，管理體系具有一定的靈活性，而PDCA管理方式的主旨不斷總結難題當中的經驗，積極尋找并且處理管理當中出現的問題與方式，進一步實現科學管理[3]。

三、結束語

總而言之，PDCA是一種循環管理方式，在電力工程管理中有效運用PDCA管理模式，可以有效裸睡計劃、執行、檢查以及處理等環節，有效推動電力企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].科技風，2019（34）：171.DOI：10.19392/j.cnki.1671-7341.201934154.

[2]林勇進.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探析[J].現代國企研究，2018（24）：136.

[3]李學軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].才智，2018（36）：248.