資產管理與財務管理的融合探究

周亞婷

摘 要：本文以企業發展為例，探討新時期背景下，如何將企業資產管理與財務管理相結合，落實國家對于企業資產管理的要求。當前，在經濟迅猛發展背景下，企業正處于轉型的重要時期，推進企業資產管理與財務管理相融合，是加強企業資產管理的重要舉措，也是企業實現可持續發展的必然途徑。

關鍵詞：事業單位;資產管理;財務管理;融合探究

一直以來，企業在我國經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，隨著社會環境日益變化，傳統財務管理已經難以滿足現階段企業轉型改革需求。因多種因素共同作用，當前企業資產管理與財務管理往往處于互相獨立狀態。對此，為了能夠有力促進自身發展，企業應積極尋求資產管理與財務管理相融合的可行之道。

1、企業資產管理與財務管理的融合意義

簡而言之，企業資產管理與財務管理融合不只是資產管理固有性質，更是兩者內在的根本需求。對于企業而言，資產是主要構成部分，其不只是企業職能履行的物質基礎，更是國家經濟建設的有效保障，注重企業資產管理，可有力促進國家經濟發展，并降低政府運行成本投入。所以，企業應積極促使資產管理與財務管理相融合，以此來確保資產管理數據的完整與真實。

另外，企業資產管理與財務管理相融合是兩者內在根本需求。首先，資產管理是財務管理的主要工作，兩組表現為隸屬關系。其次，資產管理部分同財務管理相融合，這無疑是有利于豐富財務管理，但兩者側重點有所差異，資產管理更重視管理實物，財務管理則偏向于管理資產價值，當兩者互相作用，企業才能夠全方位、多層次管理資產[1]。總之，企業資產管理應同財務管理相融合，以此來提高資產管理效率與質量。

2.企業資產管理與財務管理中存在的問題

2.1對財務管理的重要性認識不足

當下，在企業內部存在盲目購置資產問題，導致資產浪費情況較為嚴重，重錢輕物，重購輕管的現象特別普遍。尤其是在開展一些投資工作或運行部分專項任務時，都需要采購新的設備，但是由于財務部門的責任機制不健全，采購數據又無法落實到資產管理的細節中去，導致財務管理面臨著諸多難題。特別是當專項工作結束之后，資產的流失和閑置情況較為嚴重，這都是由于企業資產管理過程中，對財務管理的重要性認識不足所導致。

2.2財務管理落實不到位

企業財務管理還存在落實不到位的情況。首先，在預算編制上，原本要按照零基預算法來實施專項經費預算、人員預算以及項目預算，但是往往財務人員無法達到這一標準和要求，在預算上仍然采用傳統的預算形式。同時，財務人員在做預算時沒有考慮到固定資產的實際情況，特別是在購置固定資產時，需要制定一個詳盡的預算表，這時需要財務能夠考慮到目前企業中現有的資產存量，避免造成浪費以及分配不均勻[2]。但是在實際情況中，財務人員的預算表過于粗放，預算內容不詳盡也不完全合理，甚至無法和實際資產量、資產的消耗費用、資產的日常維護等環節聯系起來。其次，預算還需要管理資產收益，這一部分也是時常出錯的部分，缺乏信息披露是企業在資產收益和投資時存在的問題，不僅一些部門的資產收益沒有納入處置部分，還有的部門存在隱瞞收益的情況。

3.企業資產管理與財務管理的融合路徑

3.1樹立先進的融合觀念

對于資產管理與財務管理相融合而言，樹立先進的融合觀念是關鍵點。因此，企業應高度重視，管理人員也應積極主動參與財務管理與資產管理相融合的工作，對相關概念進行準確把握，巧妙地將其融入戰略決策中，不斷增強財務人員業務管理意識。同時，組織開展相關內容培訓活動，對員工知識架構進行豐富，引導其能夠真正意識到財務管理與資產管理相融合的必要性，并積極貢獻自己的力量。在預算編制中，應以企業資產現狀為基礎，制定科學合理的預算管理及財務管理計劃，如此可實現科學配置資產，促使其發揮最大化的價值，并構建實施科學合理的資產配置管理體系，提高其使用科學性，確保物資采購同財務管理相融合。只有如此，企業才可實現快速發展。

3.2完善財務部門管理職責

為了確保企業資產充分發揮價值，提高財務管理實效性，應加強資產管理，對各部門職責予以明確與整合，確保企業資產能夠高效率運作，以此來促使資產管理與財務管理職能緊密結合。首先，財務相關部門應積極發揮自身相關職能，對新增資產進行全方位、多層次的審核，優化其配置，尤其是辦公用房及辦公設備等資產管理更應加強監管。其次，積極完善財務部門內部運作。資產管理與財務管理融合是必然趨勢，然而現階段部分企業內部財務管理中并未明顯體現出資產管理的作用。對此，企業在資產管理時應注重財務管理的價值，在審核與分配相關資產中，財務管理應注重自身職能的發揮，避免管理不到位的情況出現[1]。特別是重點資產管理中，只有加強對資金的有效管理，才可強化管理成效。

3.3推進信息化建設

在信息化社會背景下，企業資產管理信息化建設成為必然趨勢。加強信息化建設，巧妙利用大數據技術，進一步提升財務管理水平，因此企業為了能夠更好地管理資產，應加強信息化建設。在資產管理與財務管理融合過程中加強系統建設，把資產管理納入財務管理系統中，如此財務管理才能夠全方位監管企業資產運行現狀，及時發現漏洞，并迅速處理。尤其是資產采購預算、分配管理中收支情況，均可借助這一系統來提高效率。例如：某些企業在資產管理時引入條形碼技術，每一項資產均設定有相對應的條形碼，對采購、使用、維護及淘汰等整個環節進行動態化管理，避免出現遺漏、重復、錯誤的情況。

4、結 語

總之，企業為了加強資產管理，同財務管理相融合是必然趨勢，也是不可缺少的環節。財務與資產只有保持一致，才能夠確保資產管理發揮最大化潛能，任何資產管理均以賬賬相符為基礎。當前，我國企業資產管理已經邁出了關鍵性的第一步，在這一情況下，企業應勇往直前，對資產管理的每一個環節進行優化，朝著資產管理與財務管理相融合的終極目標邁進。

參考文獻：

[1]薛禮霞.行政事業單位國有資產管理與財務管理的融合探究[J].行政事業資產與財務，2021（24）：7-8.DOI：10.3969/j.issn.1674-585X.2021.24.005.

[2]葛麗明.行政事業單位國有資產管理與財務管理融合探討[J].行政事業資產與財務，2018（22）：9-10.

[3]王曉珠.財務管理與固定資產管理融合下的模式探究[J].財經界，2013（26）：207.