探討市政施工企業施工管理標準化的重要性

吳振宇

摘 要：在市政工程建設驗收規范下制定企業管理標準和實施項目標準化管理，可以提高項目管理水平，降低運營成本，保障項目安全。施工單位只有經過項目的實際檢驗，通過建立不斷完善科學有效的管理標準化機制，才能更好的控制施工項目安全質量成本等目標，確保項目達到預定成果。

關鍵詞：市政;管理標準化;制定

市政工程作為城市基礎設施建設體系的重要組成部分，是促進城市建設和發展的重要保障，有助于建設城市經濟，塑造城市整體形象，提高城市生活質量，是城市現代化的重要組成部分。

一、市政工程施工的主要內容

在解決市政工程建設技術應用領域的問題之前，要明確市政工程建設工作的主要內容和工作重點，為后續工作指明方向。在實施每個市政項目之前，進行必要的測量，利用測量技術進行精確定位，保證工程實施的準確性和科學性。比如涉及地下管線建設的工程種類繁多，如隧道鉆探、管理等，對網絡和電力道路或橋梁的等建設，可以根據施工要求或市政工程的標準選擇不同的施工類型。

二、市政工程施工現場管理當前面臨的難點

（一）沒有健全的管理制度

我國的城市規劃工作起點低、起步晚，與許多先進國家相比還有一定差距，目前的建設管理處于基礎建設階段。盡管發展的需要做出了一定的創新和改變，但是，在處理市政工程建設工地的實際問題時，改變后的管理體制仍然難以適應。其中，眼下最困難的就是管理崗位的調動。不完善的管理體系往往會導致管理者身兼數職，管理者往往身心疲憊，很多管理工作沒有完成，嚴重干擾了現場的管理和建設。

（二）員工管理工作不到位

從目前的情況來看，很多市政的工程施工現場管理人員技能水平參差不齊。這些管理人員有的僅僅依靠多年的實踐經驗進行管理，有的則沒有相應的專業管理知識。人員只受他們理解的片面專業知識的支配，而忽略了與實際的結合。整個團隊的技術水平不同，不僅管理工作會出現偏差，工作做不成，還會阻礙建設的順利進行。

（三）不重視工程管理細節

市政工程是人們一直關注的領域。市政工程施工階段細節管理的偏差會給未來的項目使用帶來很大的隱患。即使施工條件非常嚴格，管理人員對細節的關注度也應進一步提高。這并不是說管理者不注意這些細節，而是在進行實際的細化管控時，大多數僅停留在表面，而沒有真正進行真正的精細化管理。

（四）安全施工意識淡薄

在市政工程建設過程中，現場管理的重中之重是施工安全。安全施工不僅是企業的目標，也是對管理者的基本要求。當然，施工現場的情況復雜多變，完全確保所有安全問題發生是非常困難的。但是，只要我們在思想上重視這一點，樹立起安全感，也可以在很大程度上避免意外事故發生。這個看似簡單的問題實際上是兩個群體的共同要求。為了實現安全施工，不僅管理者要給工人一定的了解，而且項目的進展也不能忽視工人的安全，施工過程中需要工人參與。遵守施工規則，正確使用機械，時刻提高安全意識。

（五）施工過程缺乏監視力度

市政施工項目往往規模大，有些企業總覺得工作量大，從而降低了對施工過程的監控，導致出現了現場施工人員和現場的技術問題和態度懈怠問題。很多隱形問題很容易被忽視，雖然短期內可能不會有任何偏差，但是當這些壞事變成習慣時，施工的隱患和之后的施工問題就逐漸增多。

三、加強市政工程施工管理提高市政工程質量措施

（一）增強安全質量意識

在市政工程施工過程中，大部分施工人員在日常工作中缺乏強烈的安全意識和質量意識，不規范行為較多，造成的安全隱患也較多。因此，建設部門應加強管理人員和施工人員的安全質量意識，開展安全知識和技能培訓，提高項目參與人員的安全操作思想。市政項目的建設過程受到諸多因素的影響，尤其是人為因素，引發了一系列的安全和質量問題。因此，施工企業應加強安全教育培訓，舉辦安全講座等活動，讓員工了解安全事故的嚴重后果。

（二）制定完善的管理制度

在市政工程建設過程中，施工單位必須建立健全的施工管理制度。管理人員應當充分了解和掌握工程建設相關信息，及時進行溝通交流，督促施工人員自覺按照有關規章制度開展施工工作，切實履行職責。管理者應根據項目建設的實際情況，不斷完善和完善現有管理制度，建立科學合理的績效評價體系，進一步完善制度，確保完整性、科學合理性和組織性。聘請專家全面梳理現有績效評價體系，揭示工程建設過程中施工技術質量控制的主要難點。此外，管理者必須在整個項目的建設過程中進行精細化管理，充分展示管理體系的完善性和有效性，充分發揮管理體系的重要作用。例如，不斷完善建筑原材料的管理，包括對材料的選擇、采購、儲存等進行科學、規范的管理，對各種質量和規格的材料進行分類管理，派遣和組合。通過專業化管理，避免了因管理不當造成的施工原材料變質、質量不合格等現象，造成大量物質資源的不必要浪費，大大增加了工程的建設成本。

（三）加強安全文明管理

在以人為本的生產理念下，企業應優化和完善原有的現場管理工作，加強安全防護管理，提高工程建設的文明程度，真正實現安全文明的工程建設。在具體實施過程中，管理者必須保證現場各項安全設施，特別是各種消防設備的完整性，數量充足，設備質量通過檢測。一些特種作業要求工作人員配備專用的安全防護用品，以提供多用途的安全防護。在文明施工方面，企業應合理劃分現場施工區域，確保現場環境整潔，采取降噪除塵措施，減少施工揚塵污染和噪聲污染。具體來說，在各種材料聚集的地方，為了抑制煙塵的產生，避免夜間施工，減少對周邊市民影響，規范使用阻隔劑覆蓋材料，真正實現安全文明施工，為企業樹立良好的市場形象。

（四）提高管理人員專業水平

項目管理層是保障工程項目順利開展、減少安全問題的重要力量。對于一些缺乏專業技能的管理崗位來說，需要定期進行針對性的施工安全培訓。同時，要加強專業知識培訓，提高管理者的管理能力，保障市政工程項目管理的專業素質，管理人員自身要做到自覺遵守、廉潔奉公，確保管理工作達到市政工程項目管理制度的預期效果。

結束語

隨著經濟社會的快速發展，為順應城市建設高質量發展的大趨勢，施工企業提高市政工程項目效率也勢在必行。同時要與時俱進，制定一套符合當前建筑行業驗收規范相符的標準化管理制度顯得尤為重要，也是提高施工企業生存的必經之路。靠制度管理企業，靠制度管理人才，靠標準化管理項目，不斷實踐完善，不斷提高企業的市場競爭力，只有順應新時代才不會被社會淘汰。

參考文獻：

[1]李倩倩.市政工程施工現場管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2017，43（25）：253-255.