基于企業績效考核對員工的激勵價值分析

摘 要：在企業發展上，激勵員工和考核都有著非常重要價值。通過對激勵制度合理制定，這樣就能激發員工工作積極性，以此來讓員工更好開展工作。本文就先了解績效考核和員工激勵的內容，然后分析對企業發展的作用，提出其中存在的問題，并針對性說明解決對策，以此來為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：企業績效考核;員工激勵;價值

績效考核是針對員工工作行為的評價，并根據最終的考核結果來明確員工培訓、獎懲、使用等相關工作。很多企業往往將績效考核定義為分配利益的依據，這對于員工確實有一定作用，但是需要有效調整，才能實現循環、可持續溝通，有效的提高員工績效水平。

一、基于企業績效考核和員工激勵內容

員工激勵是企業針對員工的獎勵的一種方法，將企業發展和員工更好結合，企業在經濟效益增加，那么員工的獎勵也會提升[1]。績效考核則是針對員工管理的一種體現，了解員工實際工作效率，按照系統方法來考核員工，實現企業領導和員工之間的有效溝通，這樣能為調整員工薪酬、獎金和崗位提供幫助。在市場不斷發展下，企業更加重視效率，以此來發揮激勵作用，為企業發展提供幫助。通過針對員工評估，以此來明確最終結果，提高企業管理水平。與此同時，員工績效和晉升等都直接和獎懲聯系，這樣也能激勵員工。與此同時，因為考核會體現出員工業績差距，所以績效考核針對員工也是一種壓力。

二、企業績效考核和員工激勵對企業意義

從企業的角度來看，績效考核和員工激勵之間有著一定聯系，都是針對員工的獎勵，從而來激發員工工作積極性。對于企業而言，員工是核心動力，只有保證員工發展，這樣才能推動企業不斷優化[2]。所以，企業根據員工的實際情況來制定正確的考核制度，這樣就能充分發揮員工工作積極性。按照規定方法來對員工考核，體現公平、公正原則，以此來實現企業領導和員工之間的有效溝通。而對于員工而言，企業的績效考核和激勵制度，不僅能增加自己的經濟收益，而且還能推動自身更好想去發展。所以，從這也能看出，企業績效考核和員工激勵都非常重要，不管是企業還是員工都應加以重視，這樣才能實現兩者共同向前發展，取得理想發展效果。

三、基于企業績效考核和員工激勵現狀

（一）激勵制度不完善

企業相關管理人員在實際發展上，缺少對員工的重視。或者是針對激勵不夠了解，并沒有花費過多的精力。因此，只能在特定時間來關注和應用激勵制度，比如企業在發展旺季，需要員工加班的時候會重視激勵制度，在日常工作上沒有重視，并且所給出的獎勵與日常薪酬并沒有過多的區別。在這種情況下，員工很容易情緒出現波動，工作效率較低，也無法保證工作質量[3]。

（二）缺少考核依據

一些企業的相關管理人員不夠完善，并沒有從實際出發來積極建立標準，這樣就導致企業無法有效的考核員工，沒有相應標準來作為參照。在當前企業發展上，企業最為常用的一種方法就是在部門或者是團隊完成任務后，往往領導能拿到大部分獎勵，員工只能拿到小部分獎勵，在這種情況下員工的落差非常大，從而就會對工作失望。

（三）績效考核無法發揮作用

在企業實際發展上，績效的考核人員一般都是由行政部門負責，或者是直接由領導負責[4]。在這種情況下，如果考核人員并沒有秉承著公平、公正的原則，在實際考核上就無法充分發揮考核作用，也不能為企業發展帶來良好效果，績效考核制度的設立不能起到作用。

四、基于企業績效考核和員工激勵解決對策

（一）落實工作常態化

企業在實際發展上，應該專門成立部門來考核員工。并且，通過企業領導的研究討論，制定詳細的獎懲制度。比如，在制定激勵制度完成后，工作上要公開、透明的按照這一制度來開展。在這種情況下，員工能充分了解是通過自己努力獲取到的獎勵，在這種情況下才能讓激勵制度更好發揮作用。如果企業的激勵制度不公開，那么就會影響員工激勵制度作用。

（二）提高績效考核質量

企業可以通過積極提高績效考核質量的方法，以此來提高員工自我管理意識。企業想要更好發展，并不是通過嚴格績效考核來管理，而是需要員工自己能認識并形成自我管理意識[5]。因此，企業就可以在實際發展上，制定科學合理的規章制度，并且在后續工作上嚴格落實。通過這樣的方法來有效提高員工自我意識，保證績效考核質量。

（三）充分體現監督作用

企業在發展中為取得更好的績效考核和激勵效果，則是可以專門成立一個監督部門或者是小組，通過這樣的方法來對績效考核部門加以監督。并嚴格按照要求來制定規章制度，如果其中存在問題，則是可以給予適當的懲罰，在這種情況下才能更好發揮績效考核的實際作用。針對員工激勵制度也要做出相關規定，要杜絕激勵制度不透明的問題，從而來為員工營造一個公平、公正的工作環境。在這樣的環境下，員工才能更加積極工作，才能取得理想工作效果。

（四）完善薪酬體系

企業的薪酬體系在設計上，應該符合公平性和競爭性這兩個原則。競爭性更加強調的是薪酬支付和外部組織薪酬關系，通過保持與競爭對手的薪酬水平，從而來提高競爭力。公平性時只薪酬結構下的組織設計和工作關系，要能完善工作流程，針對員工公平，從而來規范員工行為。在保證薪酬外部競爭性的同時，注重內部公平。在這其中必須要保證分配的合理，這樣才能讓員工對薪酬分配滿意，以此來加強對企業的信任，推動自身工作更好開展，為企業發展提供幫助。

結語：

總而言之，企業在實際發展上，必須要充分了解績效考核和員工激勵價值，并在日常發展上能有效體現這一制度作用，讓人們都能更好的發揮自身的作用，為企業發展提供幫助。在企業實施外部激勵上，要根據實際情況應用多種激勵方法，以此來結合激勵目的和手段，改變以往的思維模式，從而來建立適應企業發展，滿足員工實際需求的激勵制度，讓企業能在激烈的市場競爭中獲取優勢。

參考文獻：

[1]姜溟涵.淺析大數據時代企業績效管理現狀及其體系的創新應用[J].環渤海經濟瞭望，2021（07）：155-156.

[2]高嘉嘉.人力資源管理優化對企業績效的影響分析[J].企業改革與管理，2021（11）：80-81.

[3]胡艷.淺析企業績效考核對員工的激勵作用[J].產業創新研究，2020（17）：116-117.

[5]張潔.激勵視角下企業績效考核改進策略探討[J].企業改革與管理，2019（22）：45+134.

作者簡介：周學江（1973.1-），男，漢族，天津人，學歷：碩士研究生，職稱：教授級高級政工師，研究方向：人力資源管理。