以技術創新為導向的企業科技管理

胡東

摘 要：當前我國目前仍是一個信息技術創新與產業結構轉型并駕齊驅的時代，尤其在人工智能等現代信息技術問世，企業科技管理也趨向于智能化、科技化發展，以技術創新為導向也成為現代企業科技管理工作的主要方向。鑒于此，在現代網絡技術不斷成熟的大背景下，企業如何在科技管理應用中有效利用現代科學技術成為當前工作的重中之重。本文就針對企業科技創新的特點、存在的問題及解決策略進行有效探究，旨在促進現代企業的可持續發展。

關鍵詞：技術創新;企業;科技管理

前言：隨著我國經濟社會的迅速發展和國家對科技興國戰略的大力支持，企業所面臨的科技競爭壓力也在逐步增大，如果現代企業能夠以技術創新為導向，為企業的經營發展注入更多的力量，不僅可以幫助企業獲得更多的市場份額，還能提升企業的科技競爭力。同時，企業進行科學技術的創新管理，也可以讓企業圍繞內部的科技戰略，結合企業近期經濟發展狀況及需要改善的地方來促進企業科技管理的創新發展。因此，企業科技管理工作在以技術創新為導向的過程中，應該要抓住潛在的經營機會，重新組織生產條件和要求，制定科學、合理的科技管理策略，獲取更高的經濟效益。

一、企業技術創新的特點

一個企業的科技資源都是有限，這就需要企業的技術部門要不斷思考如何可以以最少的技術投入來解決目前生產過程中面臨的問題，或者如何才能讓企業的市場競爭力提升，保證未來的收益。而想要解決這個問題，企業必須進行技術創新，技術創新是在生產項目按照預期計劃、經濟收益穩定的前提下，結合本企業的經營現狀和階段性目標來設立科技項目，對現在或者后面需要用到的科技學技術不斷創新，促進科技的進步與創新。因此，企業技術創新具有長期性、科學性的特點，這就需要技術人員要根據本企業的生產產品生命周期和市場需求等內容進行研究和分析，促進新技術、新產品的形成【1】。

二、企業科技管理的現狀

（一）未形成核心的技術體系

我國的科學技術起步較晚，技術水平遠遠落后于西方國家的科學技術，所以，我國很多企業便開始采用引進+創新的結合策略，既按照現有的軌道做好企業的科技創新工作，又結合企業科技管理工作實際做出調整和優化。一般而言，企業的科技管理工作也是為企業內部服務，主要是為了解決企業生產項目中的具體問題，從而提升生產項目的質量和效率。但這種形式下，企業科技管理工作容易出現科技項目分散、項目之間缺乏關聯性、技術體系不完善等問題。長期下來，企業的科技管理工作難以得到持續發展，還會造成資源和人力資源的浪費，最終未能實現形成核心技術體系的發展目標【2】。

（二）科技管理機制不完善

對于現階段大部分國內企業來說，還未建立一個比較完善的科技管理部門，盡管有些地區的企業已經建立了專門的科技管理機構，但是其管理職能未能完全發揮出來，部門的設置形同虛設，導致部分企業的科技創新能力未明顯得到提升。同時，在企業的科技管理工作實際開展過程中，技術人員和管理人員選取并不能真正做到公平、公正、公開，導致了各行各業的科技管理小組并不能真正充分發揮其自身應有的科技管理指導作用。比如有的情況是一些科技管理部門的負責人自己直接掌握科技管理大權，這樣不僅會嚴重地損害影響到企業的合法權益，企業的經濟利益也得不到有效的保障。因此，如何建立健全科技管理機制也是促進企業科技創新的重要途徑之一。

（三）員工的積極性不高

科技創新是近幾年提出的一個熱門話題，不僅要求企業科技管理人員在技術創新的過程中要充分把握市場需求和生產過程中的重難點，還應該對企業內部生產項目的各項條件和標準有一個清晰的認識。因此這些嚴苛的要求時常讓科技管理人員手足無措。因為很多科技管理人員自身專業知識儲備能力不足與工作經驗缺乏，在處理科技管理工作的過程中不能采取針對性措施解決問題，從而引發企業科技管理工作失誤，影響企業科技管理工作效率。

三、基于技術創新下的企業科技管理策略

（一）制定合理的科技項目規劃

為了更好地推動企業的科技管理工作，企業的科技管理還應該結合現有的科技資源使用情況來確定各部分需要進行的技術創新工作。同時，還應該對技術創新需要進行匯總和整合，確定接下來需要開展的科技項目，從而形成相互協調、相互合作的規劃體系。不僅如此，各個地區的企業在開展科技管理工作過程中，制定合理的科技項目規劃，為企業未來開展的科技項目營造一個良好的環境，給企業提供充足的資源和技術支持。但是技術從提出到運用需要一個長期的過程，研發資源也不是一蹴而就的，這就要求企業應該要定期根據自己面臨的技術問題、目標定位以及和掌握的和核心技術等影響因素，來確定應該以何種形式和方法來開展哪些科技項目。

（二）加強科技項目過程管理

除了要制定合理的科技項目規劃，企業還應該加強對科技項目過程的管理。具體來說，企業的科技人員應該要通過研究和分析立項科技項目，并結合企業實際的科技運用現狀，來明確立項科技項目的具體運用時間和內容。同時，企業還應該積極開展資源投入和科技人才供給融合工作，確保企業的科技項目管理的資源充足。

（三）提升科技管理人員的創新意識

其次，科技管理人員的專業素質水平高低，直接程度影響著科技創新的工作水平。這就需要每個企業的相應負責人要加強對科技管理人員的日常業務培訓和理論自學，使其理論知識和專業技能不斷發展得到逐步更新、補充、拓展和不斷提高。同時還要加強企業科技管理人員的思想政治法律理論知識學習，使科技管理人員真正理解科技管理的重要性。隨著當前現代企業制度改革的進一步深化，企業的科技管理工作也在不斷發生變化，更加迫切要求企業要堅持以科學技術為導向，采取一系列的措施來不斷強化提高科技管理人員的技術水平，才能真正做好當前企業科技管理的相關工作。

四、結束語

綜上所述，在當前我國特色社會主義市場經濟體制蓬勃發展的大背景下，我國各個地區的企業都應該通過多元化途徑改革與創新其科技管理模式，推動企業科技管理工作效率的不斷提升。而科技管理人員作為我國現代企業技術創新工作的主體，還要相應不斷加強學習科技管理知識與業務技能，提高自己的綜合專業素質與科技管理水平，推動企業科技創新工作的高質量發展，最終實現我國企業技術創新的管理目的。

參考文獻：

[1]徐陽， 王翔宇. 論以技術創新為導向的企業科技管理[J]. 區域治理， 2020（52）：1.

[2]劉月蘭. 建筑施工企業"以問題為導向"的技術創新機制[J]. 安徽建筑， 2020， 27（9）：2.