企業職工思想狀況現狀與對策

蒲煒 寧建軍

摘 要：了解企業職工的思想狀況有助于提高企業職工工作狀態，穩定職工工作隊伍，為職工隊伍提供向心力，進而促進企業的可持續發展。隨著社會經濟不斷發展，企業要更進一步發展，就要重視對企業職工的管理，思想狀況就是重要部分，本文探討了思想狀況工作的重要性，并分析了當前企業職工的思想狀況問題，并提出相應對策。

關鍵詞：企業職工;思想狀況;現狀與對策

要真正處理企業職工思想狀況問題，就需要找準思想工作地落腳點，從而有效滲透思想工作，以推動員工作為內動力，推動企業發展。

一. 思想狀況工作的重要性

（一）落實企業精神文明建設

思想狀況工作能夠增強企業的精神文明建設，提升企業內部的凝聚力，展現企業的精神文化。通過思想狀況工作的展開，員工能夠有效改善精神面貌，從而推動公司整體精神文明建設的效果。

（二）促進企業整體長遠發展

思想狀況工作能夠激勵員工以企業為中心，不斷砥礪前行完成工作任務，以穩定的思想和飽滿的狀態推動企業整體能夠健康平穩可持續發展。

（三）激勵企業職工工作狀態

展企業思想工作從而激勵職工的工作狀態，進一步激發企業職工的工作熱情，推動員工具備先進的思想，提高企業職工的工作意識，增強職工責任感和上進心，以積極態度迎接挑戰，以更新的思維面對變化的環境，以靈活的方式應對各項問題。

二. 企業職工思想狀況問題

（一）思想意識偏差

隨著社會經濟持續發展，企業越來越多將主要的目標放在追求經濟效益上，卻忽視了企業內部的情況，尤其是企業職工的思想情況。部分企業在激烈的經濟發展和競爭中，過分重視經濟效益，對于物質條件等方面的追求更大，過分追求經濟效益不利于良好的精神面貌和企業文化的建設。企業往往忽視或者輕視了企業職工思想工作，缺乏對企業職工思想工作重要性的認識，沒意識到職工思想也是企業核心競爭力的重要部分。企業沒能良好地開展職工思想工作，就無法全面掌握職工思想狀況，從而導致了企業職工思想工作流于形式，導致集體意識松散，相關職工思想的開展也缺乏企業的資源支持，不利于企業的長遠發展。

（二）缺乏自我革新

隨著我國發展進入新階段，社會經濟不斷發展，現代信息化進程也不斷推進，企業在多個工作方面都進行了革新，但是部分企業職工地思維方式和工作方法沒有與時俱進。企業職工積極進取的意識不足，思想逐漸懈怠，缺乏主動學習的意識與動力，滿足現有的知識儲備。職工沒有在實際工作實施過程中也進行自我革新、自我提升，過于安于現狀，工作還是采用了過去的方式方法，對于工作的態度僅僅只是完成上級布置的任務，無法下深功夫。職工還對各類信息淺嘗輒止，沒有與時俱進和信息技術結合起來，工作靈活性不高，無法自我提升成為綜合型人才。職工的不思進取將會導致職工自身的職業發展受限，進而無法滿足企業發展需求，最后被淘汰。

（三）個人主義問題

部分員工還存在個人主義問題，即以自我為中心，在工作中以自己為出發點來做考量。這將會導致以下的問題：首先，不利于領導安排的任務的完成，個性化突出的職工不服從安排，導致無法做好領導布置的任務，影響其他的環節。其次，深度受到個人情緒和時間安排的影響，面對產生沖突的思想工作時間，則會產生不滿的負面情緒，甚至故意不參加思想工作，直接缺席。還有，面對思想工作有自己的看法，不配合思想工作的開展。

（四）缺乏責任意識

在工作過程中，職工的工作效率以及工作熱情是和自身責任感息息相關的，通過建立職工責任感，能夠促進職工團結一心，進而激勵職工順利完成各階段的發展目標，從而促進企業健康平穩可持續發展。然而，部分員工缺乏責任意識，從而無法有效約束自身行為。部分職工無視工作紀律和規章制度，不僅導致職工工作質量低下，還會因為工作疏忽、粗心而在工作中失誤。同時因為不具備責任心，一旦工作出現問題，不會主動解決問題，而是出現推卸責任的情況。職工還會因為缺乏責任感，使得職工無法融入企業環境，無法發揮職工的自主意識，無法自主存在工作的內動力，工作成為了職工的一種內耗。

三. 不斷自我發展，提升專業素養應對企業職工思想狀況問題的對策

（一）將物質追求和思想追求結合起來

追求物質和追求思想精神是不矛盾的，二者可以很好地結合起來，職工既創造了個人財富，又滿足了精神追求，平衡物質追求與精神追求之間的關系。企業可以做好樹典型、立模范的工作來轉變職工思想，通過樹立先進模范，同時結合企業的優秀激勵制度，能夠讓職工感受先進模范的良好品格行為，進而潛移默化轉變職工工作狀態，既創造學先進的良好的工作氛圍，同時又能夠讓職工感受到當先進的個人獎勵，認識到先進行為帶來的好處，帶動職工實現思想意識上的轉變。

（二）重視企業職工業務素質的提升

打造企業職工隊伍，促進企業職工業務能力和專業知識技能的提升，能夠為企業的可持續發展提供內驅力。企業要結合企業特性，加強對企業職工的知識理論、工作技術、信息化的培訓，樹立終身學習思想，加強掌握創新發展理論和技術，從而帶動引導企業全體職工熟練掌握相關能力，建立完善指標進行實際工作考核。建設素質的能夠構建自身管理知識體系的堅實的人才隊伍，促進企業各項工作效率的提升。

（三）合理對待個性化加強團隊意識

企業的發展離不開具備豐富的專業知識的職工，也離不開思想良好的職工，同時企業在正視團隊意識的同時也要看到個性化意識同樣能夠助力企業的發展。具備團隊意識的人能夠主動融入企業集體并團結周圍的人，個性化意識的人有時能夠提供獨到的見解和思路，那么可以讓團隊中不同的人共同工作，要因人而異地開展思想工作，并以思想工作做協調，從而推動團隊取得一定的成就，那么團體意識強的人能夠進一步發揮自身優勢，個人意識的人能夠被潛移默化的影響，從而提高對企業的認同度和歸屬感。

（三）搭建和創造平臺促進職工責任感

企業要重視對職工責任感地培養，要通過綜合素質培訓來增強職工責任感，要對勤懇有責任心的員工進行嘉獎。企業可以搭建和創造責任感平臺，比如創辦“導師帶徒”活動，讓具備責任感的老員工帶不具備責任感的員工，老員工還能同時給予其他職工指導，促進他們個人能力的提升。企業職工的工作能力對于企業相關工作的成效具有直接影響，企業要重視結合自身企業的工作特點，嚴格各項思想工作活動開展的原則，定期安排企業職工開展相應的活動，重視企業思想建設促進企業職工綜合素質的提升

四. 結束語

綜上所述，立足于企業發展實際，通過合理準確的分析企業職工的實際狀況，能夠針對性地找出解決對策，從而進一步激發企業職工的工作熱情，提高企業職工的工作意識和狀態，增強職工責任感和上進心，進而促進企業發展。

參考文獻

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