淺談現代企業經濟管理模式的規范化

葛永亮

摘 要：隨著我國發展不斷地進步，市場經濟也在發生變化，現代企業經濟管理模式已經成為企業發展中重要一部分，對現代企業的科學運營具有關鍵作用。只有在高效合理的企業管理制度下，企業才能得到長遠發展，并在市場競爭中獲得相應的市場份額，促進我國經濟提高。基于此，本文將從現代企業經濟管理含義入手，進而更深入多方面分析企業現代經濟管理規范化的重要意義并從中發現存在問題，并提出加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施，為我國日后開展此方面相關工作提供參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化

引言：大環境下，縱觀我國企業經濟和當代社會的發展歷程，企業一直以來追求將利益最大化的目標，企業通過進行長期經濟管理模式實踐，規范、合理且有秩序的進行，促使企業管理規范化，使企業得到長遠發展[1]。隨著當前我國市場經濟體制的改革以及社會經濟管理目標與管理方式進行不斷創新，現代企業也要緊跟時代潮流，創造符合滿足現代大眾要求的經濟管理模式。

一、現代企業經濟管理的含義

經濟管理模式的規范化對促進企業經濟效益有很大意義，筆者通過收集資料總結出企業經濟管理的含義——企業經濟管理是一種實現經濟資源價值的管理，是對企業進行經濟活動過程進行有計劃、組織、指揮、協調與控制，提高企業經濟效益，實現以盈利為目標的活動總稱。商品職業職能隨著商品經濟的發展逐漸由以生產為中心的生產型管理模式發展成以生產經營為中心的生產經營型管理。由此可見，在現代企業經濟發展過程中，企業的管理任務不僅要根據企業生產經營規律與特征制定相應且合理產品的價格，并注重控制產品費用和整體成本，利用有效企業資源，提供適當薪資福利，使企業內部生產活動得到順利進行。加強經濟核算、提高經濟評審，企業作為整個社會經濟系統的重要組成因素，按照市場需求和現代市場客觀的經濟規律，科學有效地使企業經濟管理活動順利開展，對現代企業經濟效率地提高起到很大促進作用。

二、現代企業經濟管理的具體特征

我國發展模式過程中，企業經濟管理必須符合社會市場發展的目標，在采取相應經濟管理手段時必須要結合現代市場發展的規律要求，找到企業存在問題及缺陷，從而保證經濟管理手段在企業中進行有效實施。我國當前企業經濟管理主要特征具體表現為以下幾點：

（一）指導性

隨著我國現階段對經濟管理模式規范的要求，企業在經營發展過程中更加注重科學化與規范化管理，并結合當前市場的發展趨勢及自身管理條件對產品市場價值進行有效綜合性評估，從而做出更有利企業經濟發展的管理模式。在企業發展過程中，規范化的經濟管理模式對企業能夠起到清晰指導作用，對項目前期進行有效評估、有序引導，使其對項目管理目標更加明確朝著合理的趨勢發展。

（二）綜合性

在企業發展過程中，發展目標就是使經濟效益最大化，由此可見，經濟管理模式規范化在企業內部起到的作用非常關鍵，將企業經濟管理體系中具備的綜合性明顯體現出來。企業建立合理的經濟管理措施，不僅為企業在生產運營過程中提供有利條件，而且提高了企業整體經濟效益[2]。當前企業管理模式已經在企業內部運作中體現在多個方面，企業內部管理制度與人力資源模式形成相互作用、相互影響地密切關系，使其綜合性明顯突出。

（三）關聯性

企業經濟管理模式需要具備關聯性特征，企業在進行經濟活動開展時，需要根據企業經濟管理規范化落實的情況，把經濟管理作為出發點，在企業落實經濟運營過程中，實現對活動各個環節的經濟管理。因此，企業開展管理工作是否順利進行離不開經濟管理，經濟管理模式的規范性也直接影響企業整體管理質量。這就體現出經濟管理模式中的關聯性特征。

三、企業現代經濟管理規范化的重要意義

當前，我國社會經濟發展已經隨著時代的進步進入到一個嶄新時代，不管是市場經營理念還是經濟發展模式都發生了明顯變化，這些變化在對現在企業經濟管理過程中有了更高要求，企業如果想在當前發展過程中得到提高、在激烈的經濟市場競爭中實現可持續發展目標、實現企業長久、穩定的發展，企業就要從自身出發，創新經濟管理模式，將企業管理實現規范化，使企業資金得到合理分配、實現資金利用最大化[3]。

經濟管理模式的規范化是企業發展中一個必要條件，在所有行業中都要有一個規范管理模式，對處于新時期發展的現代企業來說，經濟管理模式規范化管理可以使企業符合當前經濟社會發展規律、符合現代的市場要求，實現從單一生產向生產經營相結合的轉換促進企業發展，更具市場競爭力[4]。其次，通過規范且系統的進行經濟模式規范化管理，可以使企業成本投入最小化實現資源利用與利益最大化，進而有效提升企業的經濟效益與社會效益。最后，企業在現代社會有一個長遠且穩定發展對推動我國市場經濟有很大意義，同時也為我國現代化企業走向國際化奠定了基礎。由此可見，實現經濟管理規范化都是我國新時代發展中企業的一項重要任務。

四、現代企業經濟管理模式所存在的問題

（一）經濟管理理念老化陳舊

在現代企業管理制度不斷改革的狀態下，企業只有從自身業務需求出發，結合發展實際，尋求新的經濟管理方式，促生企業經濟效益得到提高[5]。根據相關調查，我國大部分企業存在經濟管理模式不當的問題，一直依據傳統單一的管理模式與經營理念，對企業自身缺乏定位，企業管理模式缺乏創新理念，很多企業一直運用并不適合自己企業發展的管理模式，管理模式得不到完善，導致企業在市場經濟體制發展過程中成長緩慢。過去的經濟管理理念已經不適應當前社會企業發展的潮流，面對當今經濟全球化現狀，企業之間競爭越來越激烈，企業在市場競爭中想要占有自己一席之地是一項挑戰，經濟管理理念的缺失會使現代經濟管理職能無法有效發揮，同時企業在經濟管理過程中相關工作人員實施的管理范圍廣泛，一定程度上限制了企業的發展。

（二）經濟管理制度太過形式化

經濟管理制度作為企業健康運營的必要條件，一個企業想要得到長遠發展必須要有一定相關條例來進行企業生產經營行為約束，使企業在合理、合法過程中高效能的運營?？偟膩碚f，企業管理主要就是不斷地對企業在發展過程中進行歸納與總結，因此要高度重視企業經濟管理制度。一直以來，很多企業就在自己企業內部設置相應符合經營模式的經濟管理制度，但其制度未結合企業自身發展情況，未從實際出發，因而導致了管理制度不符合企業發展模式。其中所包含的管理準則也與發展現狀格格不入，條款書寫過于形式化，而且不夠直觀表現出來，令人難以理解，使管理人員在進行管理過程中不易操作，不僅達不到企業長遠發展的要求，還導致經濟效益得不到提高。有些企業雖然已經認識到將管理制度進行規范化的重要性，并且在形式上建立相應經濟管理模式，在生產實踐中未能發揮作用，或者雖然在生產中推行，但是缺少相應的獎罰措施，管理制度得不到保障，難以發揮時效性。

（三）經濟管理模式比較落后，組織機構缺乏完善

企業的組織結構代表了企業未來發展層次的高低，也是企業穩定發展的基礎，同時代表了企業生產經營效率[6]。隨著企業之間的競爭，大部分企業管理人員認為企業經營發展過程中應該對市場占有份額進行關注并加強對市場競爭手段的創新，進而忽視了加強組織體系內部結構的建設，未結合企業在新形式發展變化中做出對組織機構的改進與完善措施，導致企業組織結構最終結果出現兩極分化的結局，要么太過簡單，要么過于復雜，使企業在經濟管理過程中得不到組織結構的支持，不僅制約了企業整個經濟管理的效率，而且為企業在全球經濟發展中留下了障礙。

在當前發展階段，企業想要在經濟形勢下取得發展必須要進行不斷的總結與歸納，結合當前新形勢下發展狀況來明確自己企業的經濟發展模式。但是大部分企業的經濟管理模式一直未受到重視，處于粗放的狀態，在這種經營管理模式階段下，企業想要占有在市場經濟體制中的地位，獲得長期穩定健康的發展就必須向外界籌集資金擴大企業規模，這種措施雖然能夠促進生產規模，但是在此過程中一定程度上增加了運營風險，使企業不管是在經濟管理效率還是在經濟管理效果中發揮都不容樂觀。也就是說，將擴大發展規模作為企業的核心是不正確的，在此過程中缺乏對市場正確定位，宣傳力度不夠強，這些問題的存在無疑是影響企業發展的條件[7]。

（四）經濟管理人員綜合素質較低

企業的經營管理意識決定著企業發展方向，經濟管理的宏觀意識，是關于企業經營決策者能夠站在比較高的角度看企業發展方向，為企業制定適合未來發展的規劃，但從目前發展情況來看，企業對宏觀經濟管理尚未形成完整體系，很多管理沒有根據要求進行嚴格執行，各個部門沒有形成一致的觀念，嚴重阻礙了企業發展的步伐[8]。目前大多數國有企業在經濟管理崗位上忽略對專業與人才學歷要求，同時也沒有設置專業的培訓手段，甚至一些企業的經濟管理人員直接從其他崗位調動過來，沒有接觸過此崗位的專業培訓，對管理職責與概念缺乏，無法對管理工作形成正確認知能力，進而不能使經濟管理在企業中發揮真正作用。在所有行業中，無論什么工作，人才專業性是工作第一要素，企業經濟管理工作想要得到順利開展，對人才專業培養的建設措施就要實行，只有培養好專業人才技能，才能使管理工作得到更好開展[9]。但在實際過程中，很多企業對員工關系之間的維護沒有采取真正解決方法，重視程度不夠，使得經濟管理人員綜合素質得不到提高。

（五）投資活動未能得到合理論證

一些企業，為了想快速提高自己在經濟市場中的影響力，盲目進行企業擴張來彰顯自身在地位。根據市場結果，這種方法非常不值得采取。在企業沒有進行合理分析下采取投資活動，缺乏可行性與實踐性地論證，整個投資活動結果達不到自己預期目標，收益結果不樂觀，最終嚴重導致企業長期發展。

五、加強現代企業經濟管理模式規范化的措施

經濟管理工作在企業發展過程中是一項長期且系統全面的發展過程，對管理模式想要實現規范化，要從很多角度著手出發。

（一）樹立符合現代經濟管理的新型理念

思想作為行動的前提，觀念作為決定出路的關鍵。樹立符合現代經濟管理新型觀念對大多數企業而言都是一種新的挑戰，在具體的實施過程中，企業應當轉變傳統經濟管理觀念，從思想上對現代經濟管理模式形成一個新認知，并結合當前經濟市場體制改革的政策要求，創新經濟管理理念，做到與時俱進。面對企業經濟管理需求做到實事求是，加快向新型經濟管理模式的轉變[10]。在此過程中，企業要運用創新型管理理念結合企業經營實際情況，為經濟管理模式制定配套措施，作出清晰的工作制度與工作流程，從中細化員工職責，明確工作中的分工情況，提升企業經濟管理工作的整體效率，促進企業發展目標的快速實現。

（二）加強規范企業經濟管理制度

管理制度在企業實現規范化的過程中扮演著關鍵角色。加強企業管理制度能夠促進企業生產水平與經營效率。最大程度的整合企業各種資源，更好地對企業經營與財務管理進行服務，及時發現從中存在的問題并運用現代企業經濟管理模式及時、高效率的解決問題。筆者認為，建立規范的企業管理制度要做到以下兩個方面。

首先，企業管理人員要結合企業目前在市場的位置，分析其自身特點，認真研究管理相關的法律文獻，制定出一套適合自己企業發展的經濟管理制度，并建立相應的獎懲措施，形成遵守公司制度的好習慣，養成良好的工作氛圍，使相關管理人員與普通工作人員在制度的約束下更好的服務公司，同時針對監督制度設立獎罰政策，保證了管理制度得到順利開展[11]。

另一方面，企業要加強對管理制度的宣傳教育，讓員工意識到企業管理制度重要性，為企業更好地發展與維護好員工的切身利益必須要落實好經濟管理制度，與此同時，要加強對員工的培訓工作，提高員工的理論素質與專業水平能力，員工綜合素質得到提高是管理工作落實的重要前提，同時為企業推行經濟管理制度提供人力保障支持。建立健全的監管體系，及時發現制度實行過程中出現的問題并快速解決，使經濟管理制度得到更好的完善。

（三）完善企業經濟管理體系

合理利用有效資源也會提高企業有限資源的使用效率，系統且科學有效得管理體系能夠保證高效率的使用企業各項資源，運用科學的經濟管理體系，能夠使企業經濟效率得到提高，但是就目前對企業分析情況來看，大多數企業存在經濟管理制度不健全的問題，或經濟體系沒得到真正落實，是使其不能真正發揮指導企業正常經營的作用，由此可見，建立完善的經濟管理體系對企業的作用是非常關鍵，不僅能夠完善企業經濟管理中組織機構，而且能夠利用企業中員工與財產物品得到合理分配。在經濟管理制度體系完善過程中，要著力培養高層管理人員的綜合素質和專業能力[12]。

首先，在提高高層人員的專業素質過程中，加大對高層人員在管理中培訓力度，利用國家相關法律提高對其認知并提高對其學歷層次要求，有效落實經濟管理制度，及時推進經濟管理工作進展，是經濟管理工作在企業中更快實現規范化。其次，提高高層人員在工作中組織能力，高層人員不僅要有合理分配工作的能力，還要有組織人員積極參加各種活動的能力，在工作中有效及時地與員工進行溝通，讓工作順利得到開展并能夠及時反饋在工作中遇到的相關問題并得到及時解決。完善經濟管理體系制度，是確保工作順利進行的前提。

（四）提升企業人力資源管理

企業在進行經濟管理制度體系完成后，還需要挖掘優秀人才進行管理工作的執行，能力強的人才最終會在競爭過程中脫穎而出，由此看出人力資源在企業管理中的作用至關重要，企業人力資源部門想要招聘到優秀且能力高的管理人才，就要做到企業在市場中的地位及其影響力[13]。以企業本身來講，人作為企業主體，企業要結合時代發展創造適合員工的工作環境，讓員工在舒適的環境中，積極發揮在工作中主觀能動性，積極創造在公司的自身價值，實現自身價值與企業市場競爭力同步提升。從員工角度出發，員工的個人素養與專業素質對企業的發展非常重要，企業在發展管理制度過程中，一定要注重加強對員工的培訓，促進員工之間的交流與溝通，提升專業技能與綜合素質，讓他們在工作中更有自信、工作能力隨之提高，實現在企業中自身價值。

（五）建立科學合理、完善的考核評價體系

想要知道企業經濟管理制度實施是否達到了所預期效果，就要建立一套與之相關配套的考核評價體系。在現代發展模式下對企業經濟管理而言，一套科學完整的考核包括兩個主要內容。第一點，經濟制度管理對制度本身的考核評價。考核內容具體是在管理工作進行過程中，各項制度是否在實際工作中會得到真正落實，落實后的制度內容最終從根本上提高企業經濟管理總體水平。第二點，在企業經濟管理實施過程中對管理人員的考核評價?？己藘热葜饕枪芾砣藛T是否能夠嚴格按照管理制度開展工作實施，管理工作最終結果是否達到企業規定要求等等。除此之外，企業還要在考核過程中，建立相應獎罰措施，以此來提高管理人員在工作過程中的積極性與主動性?？傊?，建立合理完善的考核評價體系對企業經濟制度管理規范化提供了有效參考，使管理人員在工作過程中工作效率得到提高，為企業早日實現在市場經濟發展中占有重要地位提供了前提，同時為企業發展奠定了堅實基礎。

（六）加強企業文化建設

我國處于大數據發展的時代，企業在社會上有一個好的聲望對提升企業的聲譽與知名度有很大幫助，這就要求企業建立良好的企業文化。從企業發展最根本方向出發，將企業全體員工學歷層次、意識形態與專業素養進行分析，結合企業實際情況，設計出符合企業自身特點的文化建設[14]。在企業文化創造過程中，要充分考慮企業周圍的關鍵因素，如：企業所處的經濟環境、經營產品形式及產品特點，與企業經營目標相結合，將企業價值與文化理念充分展現出來，以確保企業使命在社會實踐中得到發揮。企業通過建立文化與娛樂空間，豐富員工業余活動，同時使員工文化需求得到滿足，使員工在對待工作時以更飽滿熱情和積極態度為公司服務，提高了企業凝聚力與企業經濟管理水平。當前環境下，隨著市場環境不斷變化，企業也一直在產品、服務和經營目標不斷創造新形勢，做出符合當代社會發展管理的理念。這些方式不斷調整都是為了增強企業在社會發展的實習，提高企業之間競爭力，促進企業長期生存與健康發展。

六、總結

綜上所述，在當今全新的社會經濟體制發展下，現代企業要想穩固自己的地位，就要在激烈的市場經濟體制競爭中不斷創新自己，使經濟管理制度實現滿足當代社會發展步伐，使經濟管理科學規范運用到現代企業中，促進現代企業的經濟效益與社會效益同步提高，實現企業的可持續發展目標盡快落實。在面對當前大部分現代企業經濟管理制度不完善、管理模式落后的現象，現代企業必須從實際出發，結合自身，以規范化作為實現管理制度前提條件，構建全新符合新時代的經濟管理體系，進而使企業得到更長遠發展[15]。對企業進行規范化管理是新時代發展的必然條件，在新時代背景下要打破傳統管理理念，推陳出新，只有將存問題解決，才能夠實現真正意義上的經濟管理規范化。企業相關管理部門要積極探索，不斷根據時代變化做出調整措施，使每個企業都有符合屬于自己的一套經濟管理制度。

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