金融租賃公司租賃資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

孫英偉

摘 要：租賃資產(chǎn)管理制度流程在現(xiàn)階段的金融租賃公司內(nèi)已形成較為完備的體系，但其在實(shí)際應(yīng)用中未能對(duì)其內(nèi)在價(jià)值與深度挖掘，使得租賃資產(chǎn)管理體系雖成熟且兼具創(chuàng)造價(jià)值，但仍與理想目標(biāo)存在較大差距。因此，針對(duì)金融租賃的特殊性深入探討，以優(yōu)化租賃資產(chǎn)管理模式。

關(guān)鍵詞：租賃資產(chǎn)意識(shí);保障措施;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;管理系統(tǒng)

前言：

集中體現(xiàn)租賃公司經(jīng)營行為作為租賃資產(chǎn)的特點(diǎn)，其所包含公司經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)階段角色定位、以經(jīng)營特色等內(nèi)容，順應(yīng)國家體制改革要求，由單一租賃資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣鹑诜?wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1樹立租賃資產(chǎn)意識(shí) 規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

以公司戰(zhàn)略規(guī)劃角度進(jìn)行分析，明晰經(jīng)濟(jì)金融新常態(tài)中虛擬資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張為正面導(dǎo)向展開發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)写址攀焦芾砟Ｊ?，調(diào)整現(xiàn)有管理策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理目標(biāo)。租賃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)照新常態(tài)下的本質(zhì)要求既有困難又有機(jī)遇，而為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需從大局考慮明晰地方政府平臺(tái)業(yè)務(wù)要求、分析部分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)自有特色，合理調(diào)整原有租賃資產(chǎn)管理策略，收集當(dāng)前租賃整體發(fā)展方式降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高收益，繼而滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。租賃資產(chǎn)管理以及指導(dǎo)性思想應(yīng)當(dāng)融合單一資產(chǎn)管理與資產(chǎn)組合管理通過調(diào)整結(jié)構(gòu)規(guī)模，兼顧短期與長期效益。與此同時(shí)，明確認(rèn)知租賃資產(chǎn)管理理念，以精細(xì)化管理分析資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改變?cè)写址攀焦芾碣Y產(chǎn)模式，挖掘潛在價(jià)值，營造良好氛圍，進(jìn)一步提升租賃公司管理能力。工作人員在租賃資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)與公司發(fā)展步調(diào)一致，形成統(tǒng)一共識(shí)，以其能夠在租賃資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中融合精細(xì)化管理理念，樹立租賃資產(chǎn)意識(shí)，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而以良好的工作態(tài)度與專業(yè)的工作方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益。為推動(dòng)金融租賃公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2制定租賃管理辦法 實(shí)施專項(xiàng)保障措施

為確保租賃資產(chǎn)管理目標(biāo)切實(shí)，應(yīng)用科學(xué)管理知識(shí)以高效方法落實(shí)各項(xiàng)策略。科技和金融緊密結(jié)合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，是變革生產(chǎn)生活方式的強(qiáng)大動(dòng)力，也是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、催化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要舉措。而其中管理流程的有序應(yīng)用與協(xié)調(diào)管理機(jī)制作為核心內(nèi)容，需合理配置資源平衡風(fēng)險(xiǎn)收益。重視前期管理機(jī)制設(shè)計(jì)，以保證各個(gè)流程能夠得到執(zhí)行權(quán)。資產(chǎn)管理部門在計(jì)劃決策層面需通過其權(quán)威性審批，保證資產(chǎn)管理的獨(dú)立性操作。與此同時(shí)，搭建前的協(xié)調(diào)機(jī)制能夠提高計(jì)劃決策的普適性，動(dòng)態(tài)租賃資產(chǎn)管理機(jī)制在傳導(dǎo)執(zhí)行階段需對(duì)市場變化予以動(dòng)態(tài)監(jiān)管，繼而適時(shí)調(diào)整相關(guān)管理計(jì)劃，以保證租賃資產(chǎn)的平衡戰(zhàn)略導(dǎo)向，尋求市場機(jī)會(huì)。只注意有效協(xié)調(diào)，通過業(yè)務(wù)領(lǐng)域配比匹配當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展，并在公司可承受范圍內(nèi)創(chuàng)造機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，完善共享機(jī)制所提取的信息資源，保證資產(chǎn)交易機(jī)制符合當(dāng)前處置效應(yīng)， 規(guī)范資產(chǎn)處置與資產(chǎn)交易內(nèi)容，劃分各級(jí)職責(zé)，通過制定租賃管理辦法，實(shí)施專項(xiàng)保障措施，以前瞻性效應(yīng)予以約束，確保決策落地。

3資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避融合 強(qiáng)化管理實(shí)效性

租賃公司與租賃資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)明晰全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，信用風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)作為租賃資產(chǎn)管理所涉及的多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，其在實(shí)際操作中具有聯(lián)合性，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系將租賃資產(chǎn)管理作為其建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，就當(dāng)前管理實(shí)踐工作而言，為有效融合兩者，應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系予以清晰界定，深度融合兩者，通過有機(jī)結(jié)合租賃資產(chǎn)管理流程與全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，保證其能夠在租賃資產(chǎn)管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效聯(lián)動(dòng)、高效處置，保證整體高質(zhì)量管理效果。合規(guī)合法作為租賃公司發(fā)展的前提，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理體系予以強(qiáng)化，加強(qiáng)租賃公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)總量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力。為實(shí)現(xiàn)金融監(jiān)管政策與科技創(chuàng)新政策的有機(jī)銜接，應(yīng)推動(dòng)市科委與金融監(jiān)管部門等相關(guān)部門建立科技金融工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合會(huì)商解決科技金融重大事項(xiàng)，并在出臺(tái)科技金融指導(dǎo)意見、搭建科技金融信息對(duì)接平臺(tái)、構(gòu)建科技金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、共建科技金融智庫等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，推動(dòng)部門間政策深度對(duì)接，增強(qiáng)發(fā)展科技金融的內(nèi)生動(dòng)力。在租賃資產(chǎn)管理過程中通過多元信息收集指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并充分展現(xiàn)資本約束對(duì)于整體管理的有效性。在租賃資產(chǎn)管理全流程中分析政策要求，確保政策落地實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，進(jìn)而以宏觀規(guī)劃推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合，以發(fā)揮供給側(cè)改革給予金融租賃服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的先天優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理實(shí)效性。

4建立租賃資產(chǎn)管理系統(tǒng) 重視人才培養(yǎng)

為實(shí)現(xiàn)租賃資產(chǎn)管理跨越式發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，選擇更為優(yōu)秀與專業(yè)的人才參與到管理工作中。不斷加深的結(jié)構(gòu)化程度，使得對(duì)租賃公司于復(fù)合性資產(chǎn)管理人才有了一定要求，當(dāng)前租賃公司資產(chǎn)管理還未適應(yīng)新形式需要，在人才儲(chǔ)備方面資捉襟見肘，因而，重視人才培養(yǎng)，加快打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)化現(xiàn)有人才儲(chǔ)備。滿足金融租賃資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)于資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍而言，需具備戰(zhàn)略眼光與決斷能力，能夠確切配合公司發(fā)展協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過對(duì)于外界市場環(huán)境變化做到有效洞察，建立租賃資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，保證資產(chǎn)管理規(guī)劃決策的科學(xué)性與先進(jìn)性，推進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)工作。金融租賃資產(chǎn)管理人才需對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)予以明確分析，掌握當(dāng)前監(jiān)管政策效率分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過管理資產(chǎn)組合的方式有自我見解，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以科學(xué)客觀判斷的同時(shí)挖掘資產(chǎn)管理，創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

持續(xù)擴(kuò)張的金融租賃資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)由原來的單一管理體系逐步發(fā)展為現(xiàn)代化多元管理模式。為為優(yōu)化租賃管理制度流程，重視當(dāng)前價(jià)值體系構(gòu)建，通過成熟的風(fēng)險(xiǎn)管控模式實(shí)現(xiàn)新時(shí)代租賃資產(chǎn)管理體系目標(biāo)，遵循經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)金融租賃公司租賃資產(chǎn)管理。

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