論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王榮生

摘 要：現階段，衡量建筑工程是否成功的最關鍵標準就是安全和質量，而這必然離不開規范的土建施工管理。所以，無論什么樣的建筑工程，其施工在任何時候都不能馬虎，相關管理人員有必要就現場管理的具體方法進行優化，這樣才能做好建筑界的百年工程。

關鍵詞：建筑工程;經濟發展，施工現場;自然環境

眾所周知，隨著我國經濟發展對各方面的需求日益增大，建筑工程也進行得如火如荼，但這并不意味著要用放棄建筑工程的質量來追求所謂的進度，相反，建筑工程一旦成為豆腐渣工程，不僅會帶來重大經濟損失，而且遺留下來的一些潛在安全隱患隨時有可能帶來毀滅性打擊，從而給民眾的生命財產安全帶來威脅。可見，土建現場施工管理工作應常抓不懈，對于相關管理人員而言，的確有必要在管理策略方面加以持續優化，以高質量標準塑造優質工程。

一、土建施工現場管理重要性

土建施工現場可以說是整個建筑工程最為關鍵的一環，如出現問題將會帶來不可估量的損失，尤其是質量檢測等環節都是現場發生，任何一個環節出現問題都會帶來一系列后果。總體而言，加強土建施工現場的管理，重要的是對其成本、施工進度、質量等方面管理，這些具體環節的管理實際上比想象得要復雜，涉及的事情也可以說是方方面面，需要的是通力合作、科學管理，其重要性不言而喻。

然而，管理人員時常會遇到不少挑戰，比較典型的難點就是建筑施工多采取露天作業，施工人員不得不面對復雜甚至可以說是險惡的自然環境，故要確保施工現場管理不出差錯也并非易事，需要相關人員克服諸多困難方有可能。除此之外，土建施工還不得不面臨一個問題，即施工人員不僅龐雜，而且流動性還很大，且由于施工工程多數較為復雜，不太可能由少數人就可以承擔下來，而大多數時候需要聯合作業、協力施工，因而一些細微的安全隱患隨時都有可能出現，這也是現場管理較為棘手的地方。所以，土建施工現場管理必須要得到相關人員的高度重視，且需要管理人員借助一定的技術手段與管理方案，這樣才能從根本上解決建筑工程施工管理過程中遇到的各種問題[1]。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化策略

（一）注重建筑工程土建施工現場管理應用準備工作

毫無疑問，“凡事預則立、不預則廢”的道理在建筑工程土建施工中依然適用。由此可見，相關的應用準備工作絕不可偏廢。工程施工管理人員需要在施工前制定好必要的管理制度，而管理制度的核心又在于堅持貫徹以人為本的理念，管理制度不能違背最根本的人性，即只有管理符合人性，土建施工才能井然有序地推進下去。換句話說，管理制度的制定應為現場管理的執行準則所在。需要指出的是，施工管理制度的制定必須遵循科學原則，并要圍繞工程的開展進行具體管理工作的分配，這樣才能確保工程管理工作不會出現推皮球的情況，且施工各部門之間的關系也更為融洽。此外，應用準備工作還包括對施工設備、施工材料等方面的監管，也就是說，光有對人的管理還不夠，還要實現對物的管理，可見，土建施工現場的前期應用準備工作非常重要。

（二）進一步增強施工技術運行的規范性

建筑工程土建施工要以質量和安全為前提，這兩點才是整個建筑工程獲得成功的最大保障。可見，施工技術運行的規范性不可小覷，無論何時都要引起重視。第一，現場施工所需設備必須按照規定進行安全檢查，這是極為原則性的一條根本要求，因為一旦出現問題，有時不僅是財產損失，甚至還會導致人員傷亡。第二，施工技術運行的規范性還包括一些防范措施，并建立起一套完善的安全體系，如管理人員一旦發現施工設備或環節存在安全隱患，就必須停止施工并進行嚴格、規范的整改，直至所有隱患都能得到妥善解決。第三，施工技術的規范性還有一點，即執行設備操作的技術人員必須按照規定規范操作施工設備，而絕不能違規操作，麻痹大意的心態極易帶來安全風險。

（三）加強裝備測定以及泥漿的制作準備工作

顯然，裝備測定這個環節有其必要性。在建筑工程開工前，負責管理的人員必須對這些裝備進行調試、測定，其主要目的就是確保后續施工所需的裝備不會出現問題。事實上，裝備測定是一個非常專業的工作，必須要由專業人員負責進行，且測定環節須嚴格遵守相關規定，如發現裝備存在故障或其他隱患，須按照有關規定進行及時處理，而不能等到工程開始后才倉促應對。此外，泥漿這種現場施工需要的重要原材料不可或缺，因而需要特別花費時間進行泥漿制作，以免耽誤后期施工進度。

（四）加強鉆孔清潔，完善鋼筋籠與混凝土的安裝與灌輸

建筑工程的現場施工普遍都需要鉆孔的介入，因此，做好鉆孔的日常維護極其重要，特別是管理人員要將鉆孔進行定期的清潔、保養，以確保鉆孔這個關鍵設備在施工過程中能夠正常發揮作用。鉆孔清潔工作看似簡單，但卻不能省略，有些施工單位不重視這項工作，后期施工時就容易出現問題。而鋼筋籠與混凝土的安裝與灌輸同樣重要，因為二者通常是整個建筑工程非常關鍵的一環，故管理人員一定要倍加小心，在把好質量關的同時，也要注意施工安全，無疑這也需要嚴格執行施工的管理制度。

三、結束語

本文指出，建筑工程現場施工的質量與安全不可大意，管理人員必須在管理思路上有所創新，努力將現場施工實踐與理論相結合，注重每個管理環節且加以優化，這樣的建筑工程才能稱得上是精品工程。

參考文獻：

[1]邢同慶.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].環球市場，2021，6（22）：102-102.