淺析電力企業財務資金安全與風險控制

王建萍

摘 要：在我國經濟快速發展的當下，電力行業得到迅速發展，讓電力企業每天處理龐大流動資金，加上繁瑣的業務流程，造成電力企業在財務方面會受到嚴重風險影響。提升電力企業在資金管理方面能力，對于摸索電力企業改革發展具有重要意義。本文以此為切入點，對風險控制展開研究，旨在對當前對電力企業在財務方面風險管理起到引導作用，進而提升電力企業運營質量。

關鍵詞：電力企業;財務資金;安全風險

我國電力企業伴隨市場經濟發展，建設規模不斷提升，但也讓資金管理成為電力企業未來經營重點關注內容，風險控制也成為以后運營重要環節。雖然我國電力行業已經在多年運營中理解資金安全重要性，掌握風險控制基本原理。但是電力企業具有一定規模，在具體工作中較為遲鈍，對于問題認識不到位，需要將風險控制全方位分析，才能為電力企業提供有效解決方案。

1電力企業財務資金安全與風險控制意義

有目的對電力企業在資金方面安全管理提升意識，并構建科學合理風險控制機制可以大幅度推動其進一步發展。但是我國大多數企業，包括電力企業，被傳統企業管理觀念影響過于嚴重，導致在資金安全方面存在財務管理落后，無法有效管控資金，對于電力企業未來發展產生嚴重限制。尤其是在近些年國際經濟與國內市場呈現雙向利好的發展情況下，電力企業為維持自身發展，對于逐漸資金管理制定相應制度，提升財務管理水平[1]。

2電力企業財務資金安全與風險控制現存問題

2.1缺少科學內控制度

電力企業正常運營會涉及到各個領域，其范圍廣泛，覆蓋社會運營方方面面。雖然讓電力企業在一定程度上擁有較強綜合能力，但是也讓其制度對于具體內容無法完全兼顧，各個方面做不到合理管控，這讓作為行為指導的制度會在具體運行中與實際作業產生局限性。而且，少部分的內控制度對于企業當前資金情況無法及時反映，造成企業在業務方面的資金存在收支不相符問題。少量電力企業還存在內部制度落后于時代發展，進一步增加財務風險發生概率。

2.2資金安全與風險控制制度尚不完善

作為我國經濟發展重要行業，電力行業在資金安全方面制定管理制度，以及相應風險控制，其方法與理念都是基于過去時代發展與社會情況制定，這讓有較多電力企業會順延過去經驗，進行資金管理以及風險控制。而在當前社會迅速變化的時代下，傳統管理方法與理念已經無法滿足實際需求，對于員工在資金管理存在職責不明確問題，讓企業在資金管理方面存在混亂問題，風險控制效果一般[2]。而且，少量電力企業對于資金管理方面意識也有所缺失，沒有完善制度提升資金管理質量，科學控制風險，造成電力企業存在資金不順利運轉問題，極易產生財務風險。

2.3不健全的管理評價制度

資金流動制度是作為確保資金安全重要前提，但是部分電力企業對于資金流動制度制定并不完全，時常出現程序不嚴謹問題，進而產生資金安全隱患，表現為電力資金流入流出不相符，收支記錄缺少時效性，相關制度制定存在缺陷，審核機制缺失。部分資金相關合同以及材料沒有嚴格以制度審批，存在不及時記錄問題，埋下嚴重安全隱患。由于不同電力企業在資金安全相關制度方面存在不同認識，其行為也有所差異，產生管理方面漏洞，使電力企業資金方面安全風險進一步加強。雖然部分電力企業會在具體管理中使用抽查下屬單位資金流水，但是這類評價方法存在些許不完善，比較分散，缺少系統化評價機制，對于電力企業會造成不易察覺的資金管理方面風險，需要在評價制度方面合理完善。

2.4電力企業資金管理效率低下，風險增加

就現階段情況來說，很多電力企業在資金管理的過程中，集中管理平臺普遍缺失，導致企業資金缺口，而電力企業下屬單位資金又出現周轉較慢的情況，電力企業的信用度以及資金管理均遭受到不良的影響。部分電力企業財務管理過程中還會受到空間、時間等因素的限制，資金管理流程漏洞較多，伴隨著風險也較大。按照現階段電力企業的構成來說，資金信息在進行管理過程中才需要經過層層匯總之后再將其遞交給相應的管理人員，這就導致了資金管理信息產生不準確、誤差等情況，導致管理人員產生決策性錯誤。再者，在電力企業的資金管理過程中，資金效率出現降低的情況主要的是因為資金管理的預算編制不合理，缺乏相關配置。

3電力企業財務資金安全與風險控制優化對策

3.1建設完善資金內控制度

電力企業在面對資金的安全管理，應保持較高警惕性，同時增強安全管理相關意識，并將資金的安全管理，以及風險控制當成日常業務一個環節。企業領導層也要以身作則，積極組織企業內部人員開展座談會開展交流，使用集中課堂方式做好培訓工作，讓企業員工全部具備資金管理相關意識，有意培養其工作責任心，以提升整體員工在資金方面的綜合素質[3]。同時，資金管理負責人要針對管理制度嚴格落實，明確自身職責，并履行崗位任務。作為電力企業對資金管理先行條件，完善內控制度對于企業資金管理與未來業務經營都具有重要意義。借助完善內控制度方法，展開資金全方位管理，以資金安全為首要目的，制定科學管理目標，完善未來發展規劃，大力推動計劃運行，從根本上解決電力企業現在資金安全方面問題，為企業運營提供保障。

3.2完善資金安全與風險控制規章制度

保障電力企業擁有完善資金管理能力，需要對管理制度采用科學方式做好制定工作。電力企業需要結合自身當前經營情況，以及未來發展規劃，有針對性制定對企業運營產生積極作用規章制度，保證企業資金可以得到高質量保護。企業也要對工作人員在工作觀念方面樹立正確形象，以明確責任為目的，將資金管控各項內容覆蓋至企業員工工作中，建立科學合理獎懲機制，推動規章制度在實際工作產生正面影響。同時，企業也要借助責任則增強在資金管理中監管力度，采用定期或不定期方式檢查近期資金管理活動，出現違規行為立即懲罰，視情況移交司法機關做進一步處理，從源頭上保障電力企業可以提升資金管理能力。

3.3強化安全評價制度

電力企業要從各個部門抽調有監管背景專業化人才，設立不屬于企業任何業務管理專項監管部門，保證可以對資金做到有效監管。例如某些項目需要對資金進行審批，需要嚴格通過負責人、財務和監管部門三個環節，對資金共同審批后，才會對資金正常撥款，從源頭上確保資金正常運營，但凡涉及到資金收入、支出都要做好記錄工作，保證資金安全流通。對于資金安全的評價制度也要進一步完善，讓下屬單位定期對單位運營資金記錄上交，可以使用不定時方式對記錄抽查，判斷是否存在違規行為，從本質上保證企業資金可以安全運營，降低財務風險發生概率。對于真實記錄、詳細內容資金材料整理人員給予適當獎勵，對于影響企業運營人員則要給予懲罰，保證企業下屬部門與單位之間可以形成良性競爭，保障進電力企業健康，讓企業資金順利流通。

4.小結

就現階段的情況來看，電力企業由于其運營對象的特殊性，以及企業在運行過程中自身具有的特點，導致了電力企業在市場化中仍然會受到過去經濟形式的影響，且無法脫離國有企業自身的性質，從而產生各種各樣的資金管理問題，通過加強對電力企業自身資金管理的重視，有效的提升企業資金管理人員地綜合素質，注意對財務資金風險的防控，提高資金管理的效率，這樣才能保證電力企業經濟效益的提升，保證資金管理的質量與水平。

參考文獻

[1]王新.安全生產意識對電力企業財務管理影響分析——評《供給側結構性改革視角下中國電力行業財務安全運行管理》[J].中國安全科學學報，2020，30（10）：198-198.

[2]鄭瑛.大數據時代下電力企業財務風險內部控制問題分析與對策研究[J].財會學習，2020，270（25）：194-195.

[3]吳華慧.新形勢下電力施工企業財務管理風險探析[J].財富時代，2020，179（04）：88-89.