大數據思維與企業財務管理轉型的思考

徐春平

摘 要：隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，我國的企業競爭也在逐漸趨于激烈，企業在這樣的背景下面臨著極大的挑戰，但同時也面臨著發展機遇，財務管理對于現代化企業的發展來說至關重要，在現代的企業經營管理中受到了相關工作人員的高度重視，然而如果選擇常規的管理方式，則無法適應新時期的企業發展導致企業的進一步成長受到一定的制約，所以強化財務管理創新對于企業的發展來說極為重要。本文中簡單論述了企業的財務管理現狀，并分析了其中存在的問題，通過有效的管理使企業的發展質量得到提升，保障我國的現代化企業發展。

關鍵詞：新時代發展;企業;財務管理;綜合分析

引言

我國是生產和消費的大國，不同產品的生產以及消費大約可占到全世界的1/3，自1981年我國對進行了管理，實行了專賣制度，企業在我國政府的帶領下獲得了長足的進步，無論是利潤還是稅收，均位于各個企業首位。我國的企業對于我國的現代化經濟發展來說極為重要，其稅收以及總利潤超過萬億元，對于我國的經濟發展來說有不可磨滅的作用。而隨著現代市場競爭的日益激烈，企業面臨著新的發展機遇和新的發展挑戰，這也要求工作人員引起重視，將財務管理作為企業價值增長的一個重要手段，在進行現代化的生產經營管理時，需要針對其中的風險因素進行分析，了解企業的有效管理方案，強化企業的資產管理并做好有效的資源整合，通過這種方式能夠使企業形成健康有效的發展。

一、企業財務管理存在的問題

1 企業財務管理存在的問題

隨著目前消費能力的不斷提升，企業在進行發展時，將重點放在了擴大規模經營和增加產品種類上，而對于企業的財務管理工作缺乏重視，這一重視程度的欠缺，導致基層企業的軟硬件水平無法進行有效的更新，而一些應用于現代化企業中的財務管理手段。而信息化資源缺乏所導致的內控管理難度增加，工作人員若選擇傳統的手工記錄或單純應用電腦進行錄入的財務管理方式，則容易導致內部控制體系建設不完全的現象發生，例如記錄錯誤、資料保存丟失等;諸多問題的發生與工作人員缺乏工作經驗以及信息化建設薄弱有密切的關聯，相關管理人員并不能在有效的管理中獲得經驗，而在進行內部管理工作時，需要由財務部門進行管理和監督，但這也導致整個管理工作的責任落在一個部門上，導致管理人員的工作壓力較大而得不到其他部門的配合。工作人員在進行信息化的建設時，雖然有應用計算機進行數據記錄的意識，但數據同步率較差。不同的部門在進行管理工作時，如果缺乏有效的信息化交流與溝通，就會導致數據的交流受到影響，并且一部分企業中的財務流量較大，如果財務內部控制并不能獲得來自于信息化的支持，就會導致數據的申報以及交流出現問題。新型的大數據、云計算以及各種內控軟件，如果不能合理應用于管理工作中，則會導致企業的財務內部控制質量受到影響。

2 企業財務管理面臨的困境

我國的地域面積較大，并且區域分布較為復雜，不同地區之間在進行管理時，所選擇的管理政策存在一定的差異，這也直接導致各個城市的企業在進行財務管理時，所選擇的方式存在極大的差異性，由于財務管理所選擇的政策不統一，導致財務管理權限存在不清晰的狀況，并沒有形成有效的綜合管理，而由于并沒有確立實際的管理權限和管理強制性的彈性增大，而此時如果彈性已經超過了規定的范圍，則會導致財務管理工作對產業的持續發展產生影響。我國大部分企業在發展過程中都通過行政化的方式來進行管理財務管理工作，如果針對許多管理人員都沒有建立對應的約束方案，就會導致其中的行政級別色彩過于明顯，而工作人員將這一管理內容作為提高自己政績的方式，所以存在拉關系和走后門的情況，導致越來越多的不具備專業要求的工作人員進入到財會管理崗位上，雖然能夠處理一些技術含量出納和記錄工作內容，但依舊無法開展有效的綜合管理，直接導致財務管理工作的難度增加。

二、給予大數據背景下的企業財務管理與內部管理的創新模式的對策

1 建立網絡與數據庫，創新財務管理模式

無論是何種企業在進行管理時都需要重視知識資本在企業發展過程中產生的作用，而對于企業來說也是極為重要的知識資本，能夠有助于使企業形成有效的財務多元化管理，而隨著我國現代化智能財務管理軟件和網絡知識經濟的不斷發展，工作人員可以結合新的會計準則要求企業在進行財務管理，使其目標已經不單單是追求經濟效益以及保障財務管理的質量，而是逐漸轉化于依托與科技的提高生產效率的方式。目前在經濟全球化和網絡經濟發展的影響下，導致企業面臨著諸多不確定的風險，只有徹底對財務模式進行轉化，才能夠保障我國經濟與全球經濟形成同步化的發展，故而工作人員可以將現代化的區塊鏈技術或網絡技術應用于其中有效分析市場的風險并做好財務風險規避制定完整的專家系統，形成有效的風險防控措施，從而更好的使企業的發展得到促進。

2 優化企業組織結構

在進行組織結構的優化時，企業需要首先形成有效的人力成本控制理念明確成本，在進行控制時質量的重要性了解成本，控制在開展過程中重視的不僅僅是量，而在于內部的組織結構的質量。除此之外，除了人力資源的有效建設監督體系的建設，也極為重要監督體系，在企業進行組織結構的建設是一定要發揮自身的監督職能，確保各項制度能夠在企業內部形成有序的推進，尤其是針對其中的違法違紀現象進行高壓化的監管。

3 加強企業管理的風險防范

風險防范管理對于企業的發展來說極為重要，相關工作人員需要針對其中的問題形成有效的管理，根據市場的風險特征進行評估考核。而在外部的監督體系中，工作人員需要形成專門的監督委員會，對參與企業審計的單位資質進行全面核查，并且對審計單位形成有規律的定期更換，如果發現問題應當立即上報并設置嚴格的考評機制，工作人員需要使外部的監督力量發揮其應有的作用。而在內部的監督體系中需要形成人與人之間的互相監督，切不可出現拉關系，講人情，這樣的不良風氣在提高員工工作積極性和警惕性的同時，使工作人員能夠互相監督，進而保障，監督質量。

4 加強企業文化建設

企業文化的建設需要在基層員工中形成有效的普及，使每一名員工都了解財務預算管理工作的重要性，通過這種方式能夠使企業員工互相之間形成良好的管理風氣。在進行企業文化的建設時，工作人員可以在企業內部建立相應的風險演講會議以及多維度的財務管理方案，進而使每一名員工都能夠積極參與到風險防范管理工作中，使企業的財務風險得到有效的控制。

結論

企業對于我國的經濟建設來說極為重要，而隨著社會經濟的不斷發展，新經濟形勢下的企業，需要面臨極大的競爭壓力和資金周轉緊張的問題，而在這樣的背景下，工作人員需要針對財務管理進行創新，這對于企業的發展來說極為重要，也是企業應對市場沖擊最有效的措施，是推動企業形成可持續發展的重要前提，企業需要強化財務管理和理念建設，盡量形成企業內部的風險防范措施和管理組織，通過強化企業文化建設的方式，使企業的管理質量得到提升。

參考文獻

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