關于加強煉油企業成本費用管理與控制的探討

侯艷玲

摘要：隨著市場經濟的不斷完善，我國的煉油企業需要通過成本費用管理達到降低成本、增加利潤的目的，與此同時煉油企業通過成本管理和控制可以更好地提升管理水平。但是煉油企業在成本管理上有其自己的特點，本文重點分析了煉油企業的成本管理特點，提出了煉油企業可以借鑒的成本管理體系。

關鍵詞：煉油企業、成本管理

1、成本管理概述

市場經濟不斷完善的過程中，我國的煉油企業也將持續面臨著更加激烈的市場競爭，在這樣的競爭環境下，成本成為企業運營成敗的關鍵因素，因為成本的降低意味著更高的利潤，更高的技術水平和管理能力，對于投資人而言也意味著更強的市場競爭能力。

成本管理的目的主要是在確定的企業戰略方向和管理決策下，協助提高企業的生產效率、經濟效率，在生產過程中厲行節約降低成本。在現代，成本管理需要管理人員通過系統管理的理念，完善信息來源，做到及時準確決策部署。其主要組成為成本規劃、成本核算、成本控制和業績評價等，做到事前預測、事中監督和事后考核。企業需要在生產經營的各個環節進行事前、事中和事后的管理和控制，形成完善的成本管理體系。

而在現有的煉油企業內部，完善健全的成本控制和管理體系并未建立，主要原因是企業管理者并未重視成本管理的重要性，或者沒有結合煉油企業的實際情況因而設計了不合適的成本管理體系。在生產過程中也缺乏對應的成本控制和監督，造成了生產過程中大量的原料損耗、燃料浪費現象嚴重。

對于企業而言，進行有效的成本管理可以幫助煉油企業在產品研發、銷售等方面進行控制，不斷提高經濟效益。從成本上進行管理對于整體的管理水平和經營效率方面也有很重要的影響，因此，有效的成本管理已經成為煉油企業在復雜多變的市場競爭中提高競爭力的重要手段。

2、煉油企業成本控制特點和難點

煉油企業成本的主要內容有職工薪酬、設備折舊、原料、燃料費和修理費用等。由于煉油企業的主要裝置由常壓裝置、催化裂化裝置等組成，有工藝流程長、上下游裝置聯系緊密的特點，裝置之間會相互影響，也會因反應相互制約，因此在事前和過程控制上都存在難點。比如，在修理費用上企業無法進行很好的控制，由于設備維修費用包括保運費、工程結算費和材料費三種，在保運費上改變傳統的存續公司的方式而通過招議標方式引入競爭，可以降低一部分的成本。

事前控制上，煉油企業的事前成本控制是對成本進行預先的預測、規劃和判斷。在成本結構上，在企業生產過程中，如加氫裂化步驟，其成本組成主要有原材料成本、輔助材料成本、燃料、動力、職工薪酬、制造費用這6個方面組成，其中原材料成本占所有成本的96.87%，其次是動力成本，占所有成本的1.66%。可以說大部分煉油企業的成本在投產前就已經確定，因此，做好煉油企業的事前控制可以幫助企業從源頭抓起，做好成本管理。在生產過程中煉油企業容易出現生產耗費大，并且與預計有很大差異的情況，也經常出現能源浪費的現象。需要及時監督糾正。

因此，需要在不斷制定預算和反饋糾偏的過程中總結經驗，建立良好的管理機制和經營環境。

3、成本管控體系

煉油企業需要在生產運行、原料采購、產品結構、資金運作、經營管理、庫存管理和市場營銷七個方面進行系統的優化。這需要企業管理人員從原料購買到銷售都進行全面的考慮。在工藝原料優化方面，對于化工劑、平衡劑和催化劑的消耗可以進行一定的控制，通過對化工劑加入量的控制和催化劑的再生，可以節約一定成本。對于生產工藝進行優化也可以降低一定的成本。中國石油華北石化公司以工藝路線為基礎，通過量化目標，強化反饋機制，從原油運輸、產品結構優化和裝置運行優化等方面進行。通過對原料的選擇以及在原油交接部分嚴格控制油料損失，長周期做好裝車油氣回收，可以減少汽油揮發777噸，通過改善PSA反應工況，可以實現氫氣的增收等。

在過程監督方面做到對風險、成本差異進行分析，對財務風險、資金風險等提前做好應對措施，對于成本要了解原料的歷史數據并建立相應的數據庫，對降低成本的關鍵點和關鍵方法進行識別。在日常監督過程中需要對責任進行明確劃分，落實到人，負責人對執行差異進行分析，而經過以上的過程監督反饋，管理人員還需要對一些專項進行分析和解決。

在事后考核方面，管理人員可以從生產、經濟技術和費用資金等方面進行分析，與其他單位的相同生產裝置進行操作對標，不斷學習其他單位的生產過程和操作的優秀經驗，并總結自身可以使用的外部資源，了解政策支持等，加強考核制度并且配合獎勵制度，讓成本節約深入人心。

4、小結

煉油企業的成本控制有其自身的特點，一方面是成本基本固定，另一方面是維修費用很難進行預測，針對這兩方面問題可以通過事前、生產過程中和事后三個過程進行不同的、系統的處理。通過不斷分析總結提高技術水平，降低成本，增強企業創新可持續發展能力。

參考文獻

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中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司 124022