油田地面建設工程項目進度與管理探討

鄒博丞

摘要：與其他地面建設工程相比較，油田地面建設工程存在一定的差異，油田地面工程建設過程要更加復雜，涉及的內容更廣，所以在油田地面工程建設過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。油田地面工程建設過程中，對項目進度與管理的影響因素比較多，需要從全方面、多角度進行分析，采取科學合理的方式對油田地面工程建設全過程進行實時監督管理，為油田地面工程建設奠定良好的基礎，促進油田企業的可持續發展。

關鍵詞：油田地面建設工程;項目進度;管理

1.影響油田地面建設工程項目進度與管理的因素

1.1對質量管理工作重視程度不夠

在目前油田地面建設工程中，施工方主要對施工工藝及工程進度的重視程度更高，而忽略了質量管理的重要性。使得施工中的質量管理流于形式，管理人員及施工人員對于質量管理的重要性認識不足，沒有建立正確的質量管理理念，從而導致油田地面建設工程質量存在一定問題。

1.2缺少完善的項目進度與管理體系

油田地面建設工程涉及面廣，專業性強，在施工過程中需要各環節銜接緊密，通常在施工過程中被劃分為多個工期，但是要求各部分在同一時間完工，這就需要建立完善的項目進度與管理體系以保證各專業之間的良好銜接，但是在項目進度與管理工作中，往往缺乏完善的質量管理體系，缺乏科學的項目進度與管理規劃與方案，出現問題難以及時解決，從而無法保證施工質量。

1.3施工標準有待提高

現階段油田地面建設工程的施工標準有待提高，基于油田地面建設工程施工周期長的特點，參與人員眾多，這就導致部分施工或是管理人員沒有全程跟蹤工程項目，導致在施工過程中缺乏統一性而導致施工標準降低，從而影響施工質量，另外，由于施工地質環境特殊、氣候條件惡劣，施工人員如果不具備較強的專業性將會對工程質量產生一定影響，隨著科學技術的飛速發展，現代化設備的應用需要以高標準的施工質量為基礎，因此，要確保油田地面建設工程施工質量，要進一步提升施工標準。

2.加強油田地面建設工程項目進度與管理的措施

2.1科學設計項目進度控制流程

油田地面工程建設項目設計進度控制流程，主要加強各建設環節的項目管理，提升管理水平，明確工程建設實施過程中每個節點的重點工作、責任主體和完成時間。科學設計項目進度控制流程主要是針對項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段、結算階段等各節點的工作重點優化工作流程。

2.2參與工程建設各單位加強人員管理

2.2.1提升工程建設工作人員專業素養

首先油田地面建設工程中人是主導因素，建設單位選擇設計單位、施工單位、監理單位等各參與建設的單位，要反復調研、嚴格審核相關人員資質，保證人員專業能力滿足項目建設要求;其次中標單位要根據項目特點，組織參與工人員進行專業教育培訓，使工作人員熟悉工程建設基本情況。

2.2.2優化組織結構設計

參與建設各單位要依據組織結構管理的相關理論體系，制定維持項目運作的組織結構體系。組織結構需要具有層次性，能激發內部競爭情緒，對崗位能力和崗位職責要求明確。這樣就能保證項目建設團隊能全面負責項目組織、領導和指揮工作，能高效協調人力、物力、財力等各項建設資源，保障工程建設內容如期完成。

2.3建立健全完善的施工質量管理體系

建立健全完善的施工質量管理體系首先要保證原材料質量，在材料的供應商選擇上，堅決杜絕以次充好現象，同時結合原材料特點進行儲存與運輸;其次，做好材料在現場的周轉調度，以節約資金開支，降低成本的同時提高企業經濟效益;第三，在施工過程中，提高全員質量管理意識，定期組織相關培訓以提高管理人員的專業素養，加強宣傳工作使質量管理理念深入人心，促進各專業人員在施工中都能嚴格按照相關標準進行施工，從而保證油田地面建設工程項目進度與管理。避免企業中出現規章制度不完善，員工消極怠工等現象發生，影響企業的經濟效益。油田項目中涉及的各方面標準都是比較高的，我們要不斷的引進國外的先進經驗和技術，優化和完善管理制度，促進企業的長遠發展。

2.4不斷強化對油田地面建設工程中工程進度的監督

石油資源一般都埋在地下比較深的地層中，屬于不可再生資源的一種，主要受到地殼運動等因素的影響，石油資源是我國經濟發展中的重要能源之一，因此在石油的開采過程中要精確的計算出地質、環境、時間等數據參數。因此從油田最初的勘探，到后期的開采，都要在一定的周期內完成，所以油田地面工程建設為了不延誤施工周期，施工的時間比較短，施工的任務比較重，避免對井下開采工作產生影響，給油田企業帶來一定的經濟損失。尤其是當地殼內部出現運動時，可能出現計算好的油田開采位置出現偏移，造成整個前期的準備工作前功盡棄，因此油田地面工程建設一定要嚴格的按照施工流程執行。

2.5技術保障措施

技術是油田地面建設項目管理的重點。首先，現代工程項目建設為了保障技術的穩定性、先進性，首先要保證應用技術的科技化和智能化，應用先進的設備和工藝，不僅能保障技術水平，還能提升工作效率;其次，工程技術人員要盡量聘用技術經驗豐富，專業能力扎實的人員，項目技術隊伍得到有效建設，才能保證日常工作嚴格依照相關技術標準進行，避免返工或窩工的現象出現;最后，加強對工程項目的動態監管，使工程技術得到有效監督和控制。監督中及時發現問題這也是對工程進度計劃進行優化的依據。

結語

與其他地面建設工程相比較，油田地面建設工程存在一定的差異，油田地面工程建設過程要更加復雜，涉及的內容更廣，所以在油田地面工程建設過程中項目進度與管理問題也是不可避免的。為了保證油田地面建設工程按照既定時間高質量完成，必須重視工程項目管理和進度控制。油田地面工程項目建設過程中的影響工程進度的因素來自各方面，只有加強項目管理，針對各方影響因素制定相應的對策和預案，才能實現進度管理的目標。

參考文獻

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