建筑工程土建現場施工管理方法研究

汪偉宏

摘要：土建施工現場管理水平在很大程度上決定了建筑工程施工技術的應用效果，只有不斷提升土建施工現場管理水平，才能充分發揮各項技術優勢，提升建筑產品的整體建設效果。當前，土建施工技術在具體應用中仍然存在一定不足。為了進一步提高土建施工水平，工作人員需要深入分析土建施工常用的施工技術，明確施工現場管理中的不足，并采取有效的措施進行改進、優化，切實提升建筑工程土建施工水平，保證建筑工程建設效果

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1土建施工工程現場管理概述

土建施工工程現場管理主要是指基于一定的組織設計機制，在工程施工現場，對工程建設涉及的各類要素、資源進行協調，保證現場秩序，確保施工任務保質保量完成的管理過程。隨著現代土建工程的建設規模越來越大，加上項目方在施工質量、效率等方面的要求越來越高，施工現場的管理難度也日益增大。具體來講，現代土建工程施工現場管理的主要內容包括以下幾點。

1.1質量管理

質量是土建工程施工管理的核心要求，也是現場所有管理活動開展的首要目標。影響工程施工質量的因素較多，各種環境因素、人為因素都可能導致施工質量受到影響。為此，在施工現場需要根據設計圖紙和現場實際情況，結合材料、設備、工藝等資源的有序協調，充分保證各環節施工質量達到驗收要求。值得一提的是，現代土建工程的施工質量不僅僅局限于強度、耐用性等要點，也可能包含保溫性、隔音性、視覺效果等功能性的要點，對現場質量管理的要求更高。

1.2進度管理

任何土建工程項目的建設都有一定的工期要求，保證工期也是反映項目施工單位能力的基本要求。無論是市政工程還是各類商業性質的建筑工程，在保證質量的基礎上提高施工效率，與項目效益及社會服務價值的發揮，都有重要聯系。而在土建施工工程現場，各種工程資源的協調使用以及多線施工情況下的綜合管理，都將影響施工進度，進而決定工程是否能夠如期交付。所以在實際管理中，需要在科學的項目施工計劃基礎上，對現場實際進度進行把控，做好各方面資源的協調，實時分析進度趨勢，規避影響進度的問題。

1.3安全管理

土建工程施工現場環境十分復雜，可能涉及大量的地下施工、涉水施工、高空作業，加上工程材料、工程機械的應用，意味著施工現場的安全風險是比較多的。安全管理是土建工程施工現場管理的重要內容，關系到施工現場人員的生命健康安全，部分情況下也關系到社會公私財產的安全。所以不僅需要針對項目施工計劃做好安全管理規劃，更要在現場加強監督和管控，消除各類安全影響因素。

1.4造價管理

土建施工工程通常是投資量巨大且回報周期較長的項目，在施工中會投入大量的資金、技術及社會資源。在正式施工中，施工現場每時每刻都會產生實際支出，而這些支出則是項目造價的一部分。造價管理直接關系到項目的效益，因此在市場經濟背景下，關于土建工程造價管理的要求也越來越高。

1.5環境管理

隨著社會經濟發展進入新階段，綠色工程管理的理念深入人心。土建項目的建設施工往往會對相關地區的環境造成較大影響，同時工程施工過程還會消耗大量的自然資源。而傳統管理理念和模式下，土建工程施工現場污染及資源浪費現象嚴重，同時項目投入運行之后也會持續消耗大量的能源。在可持續發展理念下，現代土建工程施工現場管理環節，對綠色節能環保的管理要求越來越高，這也是現代工程管理監督的重點內容。

2建筑工程土建施工現場材料管理

2.1材料進場管理

建筑工程施工中，材料管理一直是核心和重點，整個建筑工程項目就是由不同材料經過施工技術工藝等構建而成，因此必須把控好材料關。建筑施工材料一般都是批量采購的，材料運抵施工現場后，需要進行必要的質量檢查和試驗才能夠允許進場。材料進場管理，首先要做的就是對材料質量合格證進行檢查，確定材料類型、數量等與采購清單列示的內容一致。

2.2材料保管管理

施工材料保管工作，是建筑工程現場管理的重要內容之一。合理規范的材料管理，能夠最大限度確保材料的安全性，避免施工材料由于管理不善出現性能改變或者損毀等。由于施工材料類型較多，不同材料對于保管條件的要求也不同，材料管理必須符合材料特點，如水泥材料遇水會發生反應，從而影響到材料使用效果。另外，還有其他材料也需要進行避雨保管，如鋼材等金屬材料。在材料保管方面，還要注意人為原因的損耗。如木材、聚乙烯苯板等建材，遇到火源容易燃燒，這種材料應當獨立保管，并且在保管區域周圍設立警示標志，避免火源接近。材料保管工作需要規范有序，不能出現不同材料混合堆放的情況，為材料管理和使用提供便捷。

3土建施工現場管理優化

3.1質量管理

質量是土建工程施工現場管理的核心，是各個單位關注的重點。只有確保土建施工質量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各種質量問題和安全隱患，從而保證建筑產品的整體建設效果，提升建筑企業的口碑形象，推動建筑行業長遠穩定的進步。土建施工現場有著諸多繁雜的工作內容，加大了質量管理的難度，為此，工作人員需要充分落實每個環節的質量控制工作。在土建施工前，工作人員要細致地勘察現場實際情況，為工程質量管控打好基礎。

3.2安全管理

安全是所有工作開展的前提，是土建施工現場管理的重中之重。工作人員要將安全管理貫徹落實到整個施工過程中，構建和完善安全管理體系，避免發生安全事故。土建施工危險性較高，如果沒有充分做好安全技術保障，會引發一系列安全問題。為此，工作人員要提高施工安全意識，推廣應用先進技術，合理構建安全施工體系。在開展安全管理時，不但要保證工程安全，還要做好風險防范，保證工程項目順利實施。

4結語

綜上所述，在如今社會經濟迅速發展的大環境下，土建施工工程規模越來越大，現場管理難度持續提升。為此，項目單位應當積極更新管理理念，在做好組織設計的基礎上，基于全生命周期理論，建立精細化的管理機制。在此基礎上，針對土建工程的施工完善管理制度，升級管理技術，加強信息化建設。

參考文獻

[1]陳通，王森.探究土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施.[J].磚瓦世界，2021（10）：169