項目管理法在建筑工程管理中的運用研究

王福中

摘要：當前，建筑業呈迅猛發展態勢，對工程管理層面的要求及標準逐漸增多，這就要求更多地應用優質且有效的管理方法，以便更好地保證項目建設及其管理工作的高效實施。本文主要采用文獻資料檢索的方法，先檢索國內與項目管理法、建筑工程項目等相關的研究報告、學術論文、圖書雜志、文集文章等，對相關研究成果進行系統化的梳理及總結，并圍繞建筑工程項目管理中項目管理法的有效應用開展深入的研究及探討。本次課題研究橫跨了項目管理、工程建設等各個領域，運用了各種學科方法、基礎理論及成果，并從整體入手綜合研究本課題，以保證本次課題研究的客觀性及精準性，希望可以為后續更多的技術專家和學者提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑;工程管理;項目;管理法;應用

1項目管理法的概念以及作用

1.1項目管理法的概念

在實際的建筑過程中，時常會發生由于管理措施不協調導致無法正常開展施工的情況。

項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業知識技能和實踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實施。項目管理是企業進行管理的一種有效方法，主要屬于管理學科領域，是幫助實現最終目標和保障高效完成工作的一個重要模式。

在項目管理法當中的主體是項目經理，在實際工作當中應具備較強的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應具備良好的溝通能力和組織協調能力，對項目當中的外在因素和內在因素進行全面考慮，以期達到對作業資源的最佳分配。

1.2項目管理法的優勢

項目管理主要通過以項目經理為項目團隊的領導者，為高效完成建設任務所采取的一系列措施，項目管理法的優勢主要有以下幾方面。

首先，通過合理調配和組織施工過程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項目按期完工。

其次，通過項目管理法運用到建筑工程當中，不僅可以使得建筑工程項目在要求的時間之內完成施工，同時也能有效減少在施工過程當中的成本，確保建筑企業的社會效益和經濟效益都得到最大化。

最后，可以實現各個部門之間的有效調配，提高工作的質量與水平，對工程項目當中的施工進度、質量及成本進行嚴格的控制。

2建筑工程管理中項目管理法的應用思路

2.1確立項目經理，確保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，為了充分發揮項目管理法的優勢與作用，必須確立項目經理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經理是主要責任人，既要對建筑工程建設的全過程進行負責，也要對各個方面進行負責。項目經理在建筑工程建設全過程中，享有人財物處置權、指揮權以及決策權，若是其能力不符合要求，不僅會嚴重影響項目管理法作用的發揮，也會給建筑工程的施工建設帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應用項目管理法的時候，必須提高對項目經理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發揮。對于項目經理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業知識與技能、豐富的經驗以及法律意識。項目經理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經驗，且要掌握相關法律法規、標準規范，合法依規地發揮項目經理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔任項目經理，通常無法充分發揮項目經理的作用。因此，項目經理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內容進行分別負責，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領導能力。

2.2建立完善的制度體系，保障有規可循

建筑工程管理工作中，為了實現對項目管理法的有效應用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規可循、有據可依。第一，應建立完善的管理制度。通過科學的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進行有效協調，確保施工能夠得到順利開展、有效進行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學性，應充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內容。以科學的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權威性。第二，應建立科學的安全管理機制。為了充分發揮項目管理法在建筑工程管理中的應有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質量產生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準則，避免安全事故的出現。安全事故一旦發生，便會直接導致經濟損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學的安全管理機制并認真執行，安排專門的安全管理人員，在施工現場開展安全管理工作，加強對施工現場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現場的工作人員，也要加強安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現安全事故發生率的降低、減小安全事故帶來的經濟損失與人員傷亡。

2.3提升管理人員的專業能力與綜合素養

建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業能力、綜合素養的影響。鑒于此，有必要采取相應的措施，來實現管理人員專業能力、綜合素養的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發揮，達到提升建筑工程管理水平的目標。

3結語

在建筑工程管理中有效應用項目管理法，對于促進建筑工程管理水平的提高有著積極影響。基于此，應進一步強化、深化對項目管理法的研究，從而充分發揮項目管理法在建筑工程管理中的作用，為促進建筑工程管理效果、確保建筑工程建設質量做出更多貢獻。從總體上來說，建筑項目工程投放建設期間，管理者應科學有效地運用項目管理法，將其優越性有效發揮出來，以保證項目工程順利完成施工建設及各項管理工作，為建筑行業今后的發展起到有效的助力作用。

參考文獻

[1]陳國棟.項目管理法在建筑工程管理中的應用策略解析[J].城鎮建設，2019（7）.