電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

吳盛

摘要：我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式仍處于壟斷式的供給方式，隨著我國(guó)電力資源需求的增加和外商投資的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)許多電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都面臨著一定的下行壓力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵，能夠有效的監(jiān)督和管理電力企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)理論支撐和依據(jù)。因此本文探究新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略，以期為推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作新發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);創(chuàng)新策略

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展水平能夠一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下逐漸朝著創(chuàng)新化的方向發(fā)展，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中仍然出現(xiàn)管理意識(shí)不足等問(wèn)題。因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視和管控程度，借助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好的指導(dǎo)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的作用，電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)效益，財(cái)務(wù)管理體系的有效建立對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展下其管理模式得到不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，財(cái)會(huì)核算工作也在電力企業(yè)的逐漸改革中產(chǎn)生了本質(zhì)性變化。

2.目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不足

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具有真實(shí)性

真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠直接反映電力企業(yè)的日常各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和狀況，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)導(dǎo)向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏真實(shí)性就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)從了解。還有一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)閭€(gè)人利益而隱瞞真正的財(cái)會(huì)信息，電力企業(yè)財(cái)會(huì)信息缺乏真實(shí)性也會(huì)影響到國(guó)家的宏觀調(diào)控。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作未得到重視

電力企業(yè)的主要職能在于電力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理分配。大部分電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)都是由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一撥款，這就導(dǎo)致一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視。一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也常常發(fā)生資金運(yùn)作干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行為，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)而做好合格的管理者。缺乏有效管理舉措的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往浮于形式。也未能充分發(fā)揮電力企業(yè)自身的電力專項(xiàng)資金的效益。

2.3缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

一些電力企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往未能引起有效重視，在本單位范圍內(nèi)未能建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往按照工作慣例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，很多電力企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理體系的約束，這就導(dǎo)致不同財(cái)務(wù)人員針對(duì)同一筆資金去向的處理方式存在一定的差異，處理結(jié)果的偏差也直接影響到電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)有效性。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新維度

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新

電力企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新理念，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要人與人之間的有效配合。以人為本的財(cái)務(wù)管理理念能夠提升電力企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)的綜合管理水平也會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念的創(chuàng)新下得到發(fā)展。電力企業(yè)要重視內(nèi)部人才和外部人才的雙提升，通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的高水平隊(duì)伍建設(shè)來(lái)提升電力企業(yè)的經(jīng)決策能力。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有相互影響的作用。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)調(diào)整電力企業(yè)自身的發(fā)展方向，通過(guò)二者的深度融合來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備上的不斷更新。電力企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自身的隊(duì)伍整體素質(zhì)來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷細(xì)化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)可行性。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容和模式上相對(duì)局限。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是具有系統(tǒng)化和集成化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，借助財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新能夠提升電力企業(yè)在保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定和供電的要求，基于創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助電力企業(yè)降低運(yùn)行成本，不斷探索符合自身發(fā)展的電力企業(yè)成本管理模式，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以幫助電力企業(yè)更為精準(zhǔn)的掌握自身賬目。通過(guò)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展提高了自身預(yù)算決策的管理水平。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

4.1重視財(cái)會(huì)人員的在職培訓(xùn)

財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化水平是電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，目前雖然很多企業(yè)致力于打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，但在財(cái)會(huì)人員工作中缺乏針對(duì)性的技能提升和內(nèi)部培訓(xùn)渠道，財(cái)會(huì)人員在缺乏專業(yè)化培訓(xùn)的狀態(tài)下難以適應(yīng)新時(shí)代財(cái)會(huì)工作的快速發(fā)展。借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和人才交流等制度幫助財(cái)會(huì)人員提升專業(yè)化水平，探索開(kāi)展在會(huì)計(jì)電算化形勢(shì)下的電力系統(tǒng)信息技術(shù)培訓(xùn)，幫助財(cái)會(huì)人員掌握電力企業(yè)信息設(shè)備操作方法和理論知識(shí)。

4.2逐步引進(jìn)和完善信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的主流趨勢(shì)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在電力企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。但是目前的信息技術(shù)具有更新迭代快和操作相對(duì)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此電力企業(yè)管理者要不斷完善信息管理系統(tǒng)才能更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，通過(guò)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和完善來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更多的功能，針對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行定期的更新和數(shù)據(jù)備份來(lái)確保數(shù)據(jù)的安全。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的自身發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃離不開(kāi)財(cái)會(huì)工作的支持，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的水平能夠一定程度上提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制及核算管理體系的有效性。切實(shí)提升本企業(yè)人員的專業(yè)性和財(cái)務(wù)軟件的先進(jìn)性，及時(shí)解決電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)會(huì)管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，選擇符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，借助自身財(cái)會(huì)工作的專業(yè)化水平來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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