電力企業人力資源績效考核的完善路徑探索

張曉筱

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，對電力企業而言，要想在激烈的市場競爭中立足、發展，就必須加強對人力資源的管理，提升績效考核管理水平。目前，我國很多電力企業的人力資源績效考核不盡如人意，落后的績效考核管理制度不但阻礙了電力企業運營質量與效率的提高，也對激發員工工作積極性，增強企業凝聚力產生了消極的影響。為了更好地推動電力企業發展，本文對電力企業人力資源績效考核的完善路徑進行分析、探討，并針對性地提出了一些對策及建議。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效考核;完善路徑

1人力資源績效考核的作用分析

對電力企業而言，人力資源績效管理作為企業管理中不可缺少的組成部分，其關鍵作用主要體現在以下幾個方面。首先，能夠充分地調動員工工作的積極性?？冃Ч芾泶胧┑墓脚c公正，可以對員工的工作狀態做出科學、合理的評價，幫助員工認識到自身存在的不足，從而在以后的工作中做出有效的改進，這充分體現了績效管理制度中激勵機制的優勢，可以最大限度地提高員工工作的積極性，提升員工工作的效率;其次，有利于企業更好地做好管理工作?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要內容，績效管理水平和質量的提升，有利于企業進一步提高自身的管理水平;最后，做好人力資源績效管理工作，可以推動公司的長遠發展?？茖W、合理的人力資源績效管理，可以有效調動員工工作的積極性，也可以提高企業的管理水平，有利于企業市場競爭力的提高，對企業的良性發展有極大的促進作用。目前，我國社會經濟正處于全面發展階段，人力資源績效考核管理是電力企業整合內部資源的關鍵手段，可以實現資源的最優分配，因此，為了推進電力企業的良性發展，電力企業要做好人力資源績效考核管理工作，不斷提升管理效率以及管理質量。

2績效考核應用于企業人力資源管理的現狀

2.1考核形式單一化

現如今企業對員工進行績效考核的形式往往十分單一、簡單，有關部門對績效考核制度與形式并不具有充分的了解與認知，常常會選擇一些不貼合工作與企業實際的績效形式，無法充分發揮績效考核在企業員工工作中的功效。在進行績效考核時，大部分企業都會應用單一的上級對下級進行考核的方式，一般情況下，對企業員工進行考核的人員都是其直接上屬領導，極易受到個人因素與情感因素的影響，會給最終考核結果帶來一定程度的影響，無法保證考核的準確性。

2.2企業發展的戰略目標并沒有與績效考核相結合

在績效考核體系與制度的建設過程中，企業管理人員需要根據企業內部不同的競爭力分布情況與不同時期部門的職責完善績效考核體系，通過績效考核體系的建立來推動企業更好地發展。但很多企業領導人員并沒有充分意識到這一點，其制定的績效考核體系和制度與企業的發展戰略目標無法緊密結合，不具備較高的可執行性與科學性。

3電力企業績效考核機制的優化對策

3.1建立健全人力資源績效考核機制

對電力企業而言，要時刻緊跟行業市場的發展，處理好企業和市場之間的關系，根據市場的要求去改革人力資源績效薪酬;與此同時，也要做好人力資源績效考核管理工作，充分發揮人力資源績效考核的激勵作用，調動員工的工作積極性，為企業的發展打下堅實人力基礎。此外，要結合自身的實際情況，積極學習和借鑒國內外先進人力資源績效考核經驗，確保人力資源績效考核工作的科學性、合理性以及公平性，充分發揮人力資源績效考核的作用。

3.2優化績效薪酬結構體系

優化和完善人力資源績效薪酬體系，為個人崗位聘用、獎懲、培養發展以及職務降升提供更多的考核參考數據，強化績效考核的掛鉤力度與維度。從現在很多電力企業的發展情況可以看出，要想全面適應當代社會的發展要求，不被激烈的市場競爭所淘汰，就要不斷地創新和改革傳統的管理理念，完善和優化傳統的人力資源績效薪酬分配方式。在優化薪酬結構體系的時候，要重點突出個人的貢獻程度，避免出現分配不公平的情況，實行多勞多的良性分配模式。

3.3提高績效考核人員的綜合素質

首先，在引進人力資源績效考核人員方面，盡可能地選擇專業人員，不斷提高考核工作人員的專業水平以及綜合素質;其次，加強對人力資源績效考核人員的培訓力度，不但注重對其專業技能的培訓，也要注重對其職業道德方面的培訓，從而有效地提高人力資源績效考核工作的科學性以及公平性，推動電力企業的長遠發展。

3.4制定績效考核量化表

想要進一步提高人力資源績效考核管理的水平以及質量，就要注重對績效考核量化表的應用，從而加快企業戰略目標的實現。要在績效考核工作中加大績效考核量化表的應用，主要做好以下幾方面的考核工作。

（1）員工技能的量化考核工作。在員工完成工作任務的時候，要對其專業技能做出相應考核，考核的內容要包括自我學習、溝通與協調、專業技能、對他人影響和幫助四個方面的能力。

（2）員工工作態度的量化考核工作。對于態度的量化考核工作量化難度比較大，但是，其又在考核中占據關鍵部分，主要考核的是員工日常的工作態度，在引導員工敬業工作的時候，還要讓其具有責任意識，促使其積極、主動地參與企業的發展和建設工作。

（3）量化考核員工的工作業績。員工為了更好地實現工作目標而付出了各種努力，此時就需要對員工的工作情況以及努力程度做出相關考核，以便及時地了解和掌握員工在工作中面臨的困難和疑惑，并提出相應的解決措施。引導員工結合自身發展需求以及企業的發展目標，為員工提供令其滿意的人力資源服務，確保人力資源績效考核工作的科學和理性，加強員工對企業的認同感以及忠誠度，在提升員工工作效率的同時，促進企業更好地發展和進步。

結語

總而言之，在競爭激烈的市場環境中，企業要想獲得良好的發展態勢，保持持續穩定的前進動力，就需要做好內部管理。目前績效考核在企業內部人力資源管理中的應用效果并不佳，這與忽視績效評價在人力資源管理中的重要性存在較大關系。需要企業管理人員科學設置績效考核指標，落實績效考核結果，推動企業人力資源管理水平邁向新高度。

參考文獻

[1]栗耀輝.績效考核在電力企業人力資源管理中的應用[J].營銷界，2019（43）：262+294.