基于網絡經濟下企業金融管理模式的幾點探討

唐恒堯

中國人民大學

前言：隨著當前信息、科技技術的不斷發展、完善，我們的日常生活和企業的正常發展都發生了不小的改變，隨之而來的是網絡經濟時代的來臨。為順應當前網絡經濟發展的時代潮流，促進自身發展，企業應當進行相應金融管理模式的調整，使企業在競爭激烈的市場中，占有一席之地。但當前企業金融管理模式轉換仍然存在很多問題，就此相關人員應當樹立“以人為本”的管理理念、創設信息化管理方式、在管理當中積極創新進而促進企業金融管理模式的轉換。

一、網絡經濟下企業金融管理的優勢

（一）完善的網上金融服務

隨著網絡技術與信息傳遞技術的不斷發展，我們的生活產生了越來越大的改變，尤其是當今的交易方式發生了顯著改變，電子商務也逐漸被大眾所接受，網絡經濟的發展前途也是越來越光明。隨著網絡經濟活動的日益頻繁，與其相伴的網絡經濟市場以及網上的金融服務也是越來越完善，向網絡經濟活動的參與人員、企業提供了更加完善的網絡金融服務，這也為當前企業開展金融管理模式的變革提供了良好的環境基礎。

（二）專業的經濟服務平臺

在網絡環境以及各種網絡信息傳遞平臺發展日益完善的大背景下，網絡經濟也進行著積極的發展，與此同時，市場當中的金融服務平臺也正朝著越來越專業的方向發展。就企業而言，在這種環境下進行經濟服務平臺的建設，不僅可以起到一定程度的借鑒作用，使其減少出現漏洞的可能，而且能夠在此基礎上進行相應完善，從而得到更加全面、系統的網絡服務平臺。進而向使用者提供更加完善、科學、系統、專業的金融服務，對網絡經濟下企業金融管理模式的變革提供了充分的技術環境[1]。

二、網絡經濟下轉換企業金融管理模式的意義

隨著現代電子科技的發展，網絡已經成為生活中的一個重要的部分，網絡生活越來越豐富的同時，各行業都開始重視在網絡環境中的發展狀態，其中金融業也開啟了網絡新世界的大門。當前網絡經濟的大背景下，企業的金融管理模式轉變具有非常重要的意義。首先，全面掌握了網絡經濟優勢。在當前網絡技術具有較大優勢的情況下，企業可以借助成熟的網絡技術，實現對自身產品的推廣宣傳以及管理方式的升級。其次，增強了經濟規劃效果。當前社會正處于信息技術發達的狀態，相應的整個社會的市場也在進行轉型，網絡經濟成為整體發展趨勢。所以企業要想適應市場變化，進行相應的金融管理模式轉換是非常重要的，對企業而言，能夠可以提升網絡經濟活動的規劃效果。最后，加速了管理模式更新。在網絡經濟大環境中，企業進行金融管理模式的轉型，有效順應了企業自身在網絡市場環境中的發展和創新。不僅促進了更加適合網絡環境的經營與管理體系的構建，而且，有效的轉型也能夠適當提升企業的監督管理，令監管機制在行的環境當中換發新的活力，也加強了企業的金融安全保障[2]。

三、網絡經濟下企業金融管理模式轉換存在的問題

（一）認知和管理方面的問題

當前網絡經濟下，企業金融管理模式轉換存在的最根本的問題在企業對自身以及網絡經濟的認知并不充分，企業自身管理比較落后。一方面，就企業的自我認知而言。要想實現在當今網絡經濟環境下，高效、有序的進行企業金融管理模式的轉變，清晰的自我認知是非常必要的。但就當前的狀況來看，我國大量企業負責人，對網絡經濟的認知并不清楚，對自身的發展也沒有清楚的目標，加之企業的金融管理能力存在嚴重不足，大部分企業仍處于傳統經營體制，這嚴重限制了企業的發展，沒有順應當前整體發展趨勢，最終一定會在競爭激烈的、信息化發展迅速的市場當中，被逐漸淘汰。另一方面，就管理而言，企業進行金融管理模式轉型的最主要目標是提升企業的內部以及外部的各項管理活動的效率。但當前，大部分企業的管理層面的工作人員管理能力尚有欠缺，在信息素質方面仍有差異，其綜合素質的嚴重不平衡，嚴重影響了網絡經濟下企業金融管理模式的轉換。

（二）政策和發展方面的問題

針對在網絡環境下企業管理模式轉換當中政策以及發展方面的問題，主要體現在以下幾個方面，一方面，就政策而言，部分企業不能對網絡經濟進行全面、科學、合理的評估，導致企業在進行正常金融管理活動時，并不能按照實際的網絡經濟大環境當中的各方面變化，制定相應、有針對性的經濟政策。打破了企業金融管理模式轉化的統一部署、安排，進而減緩了轉換速度。甚至可能會對企業的管理安全產生一定程度的消極影響。令一方面，就企業發展而言，大量企業金融管理模式轉換中，單純為了適應市場變化而轉型，盲目跟風，并沒有根據自身的發展以及自身實際的經營情況進行全面、合理的分析。是企業在進行網絡金融服務平臺建設的過程中，平臺內部網站分化不細致，宣傳內容不具有特色，這些情況的存在，都會嚴重影響企業在網絡經濟下的金融管理，甚至最終影響企業的發展[3]。

四、促進網絡經濟下企業金融管理模式轉換的對策

（一）樹立“以人為本”的管理理念

在網絡環境背景下，要想促進企業金融管理模式的完善，那么必須要做好人才資源的管理。要建設全面、綜合型的人才隊伍，對我國企業金融管理模式轉換提供了人才基礎。要想組建能力較強的人才隊伍，需要樹立“以人為本”的管理理念。首先，對于企業內部已有的人力資源，進行合理調整，并進行科學配置，與此同時，應向他們進行有效的企業文化傳遞，以便建立企業員工強力的文化內涵。其次，人才管理模式的創新也是非常重要的，以“以人為本”理念為核心，對企業員工進行關心，切實了解每位員工的實際發展需求。并按照其實際需求制定相應的企業員工的晉升及培訓計劃，使員工的實際需求、個性化發展、自身價值都能在工作過程中體現出來。最后，企業應當組織活動，或實際相應的激勵機制調動員工的主觀能動性，進而使其成為企業金融建設的助力。同時，企業負責人也應當滿足企業員工的基本權益，在實際工作中給予其相應的、適當的物質獎勵，使其對自身所處企業的金融管理模式轉型充滿信心，進而增加其轉型成功的可能。

（二）創設信息化管理方式

在網絡經濟的大環境中，企業要想實現高效的金融管理，企業內部的網絡技術、信息交流技術應當進行相應提升。所以，企業應當利用當前先進的網絡技術以及信息技術，構建信息化的管理體系，是自身在網絡環境中，能夠更加高效的獲取、分析、利用來自各方各面的金融、經濟信息。與此同時，能夠與自身相關的單位進行順暢的溝通交流。在具體的互動當中，吸取有用的管理經驗，進而提升金融管理模式的轉換成效。對此，在初級階段，企業可以嘗試建立企業內部的信息門戶網站，通過此網站，監督管理企業內部的金融活動，并按照企業實際使用網站的情況，對網站進行不斷地調整，使系統更加健全。在企業信息化網站達到完善程度時，企業就可以借助網站進行一些經營以及管理活動，同時，通過網絡銀行也可以實現一些比較基礎的資金往來，在提升經營活動效率的同時，完善了企業的金融管理服務。這種信息化的經濟互動，在節約交易雙方時間、降低企業交易成本的同時，提升了企業信息處理的效率。在此網站能夠穩定運行后，企業可以根據實際情況將其涉及領域逐漸擴大，進而擴展自身的現代化發展。

（三）在企業經營當中積極創新

在實際的金融管理模式轉換當中，企業應當積極主動地進行創新，尤其是在正常管理活動當中，放棄傳統的管理方式，對監督管理制度以及經營管理制度進行創新。同時，應當不斷進行新產品的開發，創設有效的員工激勵機制，讓員工積極主動的參與到企業內部金融活動當中。就產品創新而言，產品是企業正常生產經營的重要部分，具有新型產品的企業往往能夠在網絡經濟環境當中戰友更多的市場份額，所有，要想增強企業的經濟效益，為其經營和監管能力提供基礎的資金支持，企業就需要進行不斷的產品創新，推出與大眾認知相對應的、滿足大眾需求的產品。這樣，企業才能處于更加良性的循環，在循環中尋找發展。就員工激勵機制而言，企業應當從兩個方面創新對人員的管理。一方面，是思想方面，企業可以利用當前穩定的內部網絡平臺，定期發布與企業文化相關的視頻、文章等，讓員工對企業文化進行充分了解。與此同時，相應的檢查制度也是不能少的，可以定期對員工進行企業文化考核。通過考核加強其學習企業文化自主性。另一方面，就是行為方面，企業應根據自身實力，設置相應的獎勵制度，對于工作當中能力突出、工作認真的員工，給予相應的物質獎勵，進而提升員工的工作能力，以促進企業金融管理模式的轉換[4]。

結論：綜上所述，在網絡經濟大環境中，只有順應環境發展趨勢，企業才能擁有更良好的未來。所以企業應當根據自身實際情況，進行合理的金融管理模式的轉換，不僅能夠提升企業管理效率，而且提升企業市場競爭中的地位。但當前在金融管理模式轉換的過程中，還存在一些問題，面對這些問題，有關人員可以通過樹立“以人為本”的管理理念、創設信息化管理方式、在管理當中積極創新進行解決，進而促進當前企業金融管理模式的轉換。