基于機電安裝工程電氣的施工工序控制與管理研究

顧寶東

江蘇鼎坤建設集團有限公司 江蘇 鹽城 224000

引言

針對機電安裝工程而言,在施工過程中其會產生些許安全問題,施工人員應嚴格把控此類項目建設的各個環(huán)節(jié),借助良好的手段控制各項施工工序,為電氣工程項目的順利完成奠定較好基礎。

一、機電安裝工程中電氣關鍵的施工工序

(一)配電箱的安裝。在開展電氣項目的安裝時其重要工序為配電箱的安設,具體來說,相關人員可使用暗裝或明裝的方式,當機電施工完成后露出配電箱,其方式為明裝,反之則為暗裝。在完成機電項目施工前,要及時整理配電箱的周圍環(huán)境,在安裝前還要采用適宜的方式確認漏電保護開關與空氣斷路器的正常使用,若此類產品出現(xiàn)問題則會生成較嚴重的安全隱患,極易發(fā)生用電安全類事故。在安裝配電箱的過程中還要加強其穩(wěn)固性,其采用的材料無論是厚度還是強調都要與配電箱的設計要求相符合,還要保證其安裝空間的科學性,如安裝高度,盡量與地面的距離在200mm以上,其左右則要保持在10-15mm之間,當存有多個箱體時不應留出任何縫隙。

(二)鋪設管線。在開展正式的管線鋪設前,技術人員要依照機電工程項目的建設要求進行合理的管線設計,其每一環(huán)節(jié)的設計都要與具體情況相符,要防止出現(xiàn)因細節(jié)問題而引發(fā)對應性的安全隱患。在管線鋪設方案中還要明確各類細節(jié),比如,在連接線盒與線管的過程中應采用專業(yè)鎖扣,其轉彎期間的半徑要與國家有關規(guī)定相符,若線管交叉處帶有強弱電要呈現(xiàn)直角角度,而平行時其間距要保持在300mm左右,通過細節(jié)的合理管控才能真正提升管線鋪設水準。

(三)預留孔洞。在進行孔洞預留前,電氣項目管理者應適時標注出其準確位置,由于機電設備的技術發(fā)展速度較快,隨著技術的發(fā)展衍生出了多種設備類型。在開展孔洞預留工作期間要嚴格注重該區(qū)域的預留標準、電壓、電流、寬度、高低與位置等差異,通過適宜的演算設計來解決其可能生成的預留位置問題,并在實際施工中嚴格遵照設計圖紙,降低其可能生成的各項人為要素,拿到精準的預留洞參數(shù),提升電氣施工的整體水平[1]。

二、優(yōu)化機電安裝工程電氣施工管理的有效措施

(一)加強監(jiān)管工作。在機電安裝工程中要加強電氣施工的管理工作,優(yōu)化其內部監(jiān)管職能,在進行電氣設計前,企業(yè)管理層就應架構出完整的監(jiān)管系統(tǒng),該項工作要貫穿到電氣施工的全過程,直到完成項目驗收工作為止。在開展電氣施工的過程中,其持續(xù)的時間較長、涉及到的內容也較廣,相關人員需合理把控圖紙設計,在充分理解該項目的前提下提升設計圖紙的專業(yè)度。在設計電氣施工圖紙期間要依照該項目的實際要求,并帶有極強的合理性、科學性。在進行電氣施工時設計人員應加強與施工人員的溝通交流力度,讓其完全了解與理解該項目施工的各項步驟與設計意圖,使其完全依照該圖紙進行項目施工,若對設計圖紙有疑問或心有矛盾,施工人員也要在第一時間開展溝通工作,在保證施工質量的前提下,盡量縮減施工時間,以提升施工管理的整體質量。

(二)實行質量管理。在正常的電氣施工中其含有設備、技術與材料,無論哪種項目都會影響到電氣施工的安全,針對當前的電氣施工來說,良好的質量管理較為重要,管理人員應將其有效性措施放置到工程項目中的各項環(huán)節(jié),如施工技術、施工設備與材料等,其都藥與國家對應的要求與標準相符合,要將質量管理手段放置到電氣施工中的各項細節(jié)中,使其在建設期間有效保證電氣質量。此外,若想保證電氣施工的整體質量,管理人員還要設置完整的質量管理系統(tǒng),利用信息技術架構出新型質量管理平臺,嚴格管控電氣施工的全過程,借助詳盡的數(shù)據(jù)分析,增強質量管理的科學性。

(三)培養(yǎng)電氣技術人才。電氣施工的基礎即為擁有良好施工能力的電氣技術人員,一方面,在招收電氣施工人員時,相關企業(yè)應適時提升人才招收的門檻,利用專業(yè)性的招聘問題來考察電氣人員的施工作業(yè)水準,其要在擁有良好理論的基礎上,帶有極強的實踐技術水平,只有理論與實踐的高效融合,才能最大化電氣施工效果。另一方面,針對企業(yè)內部的電氣施工人才,管理層要設置合適的電氣教育培訓制度,借助企業(yè)內部的人才培養(yǎng)體制來提升電氣人員的實際操作水平,在培訓中要不斷強化安全施工理念,使其在改進自身操作技術的基礎上增強施工安全意識,全面提升電氣項目的施工水準。此外,對于能力較強的電氣施工人才或骨干精英,企業(yè)管理人員應利用適宜的管理制度留住此類員工,提升其整體的人才隊伍建設[2]。

(四)設置科學的問責系統(tǒng)。電氣設備在使用過程中會出現(xiàn)各類問題,項目管理人員應在其使用期間就及時發(fā)現(xiàn)其存有的各項問題,找出精準的改正措施。一般來講,在設立問責系統(tǒng)期間管理人員應從多角度思考問題,如使用質量、設備質量、技術質量與材料質量等,嚴格劃分出各類區(qū)域,與該區(qū)域的有關負責人簽署問責責任書,防止發(fā)生出現(xiàn)問題卻無人擔責的情形,針對此類人員的處理要做到合情合理,保證企業(yè)中的每個人都肩負著對應性責任。

例如,某工程建設有限公司在開展電氣質量管理采用了問責機制,設置了專業(yè)的責任人問責體系,管理層將各項工作落實到每一個人,確保人人有責、人人盡責的局面,提升了電氣管理效率,保障了公司的經(jīng)濟效益。

總結

綜上所述,電氣施工工序較為復雜,企業(yè)管理人員應加強其施工期間額規(guī)范性、合理性,在嚴格把控質量工作的前提下,采取合適的管理方案,改進施工項目中的各項指標,從而提升電氣施工項目的綜合發(fā)展。