依靠黨建引領 實踐油庫分級分類高質量創新管理

殷 超

中國石油甘肅銷售倉儲分公司 甘肅 蘭州 730030

1 引言

國家領導人指出,堅持黨的領導,加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。甘肅銷售倉儲公司黨委帶領各油庫黨支部認真學習貫徹總書記指示要求,著力“三個聚焦”,切實加強新時代國企思想政治工作,切實增強企業黨組織凝聚力。以“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育暨提質增效活動為抓手,創新黨建工作模式,促進黨建工作高質量和可持續發展,創新油庫分級分類動態管理機制,以風卷紅旗過大關的豪情,投入到企業管理創新中來。

2 油庫分級分類管理方式概述

為落實并執行相關行動,油庫實施了分級分類創新動態管理機制,向企業中不斷注入新鮮的血液,改變全體干部、員工的舊觀念,把安全工作與日常工作有效結合,實現油庫管理從重視到重實的改變,職能部門從參與者到責任者的轉變,員工從崗位直操到屬地管理者的轉變,不斷增強全員挖潛增效意識,以創新管理構建一流示范銷售企業,促進油庫高質量發展。

四項評價夯實安全指標。安全效能管理指標主要從四個方面評價。安全職責履行方面:對油庫主任到各崗位的安全職責履行情況進行評價,包括操作規范、設備維護、應知應會。油庫安全管理方面:建立隱患排查、問題整改的閉環管理。HSE履行力方面:督促油庫各部門及崗位職責的履行,通過HSE體系量化考核制度落實,促進油庫全員認真落實HSE管理工作。設備完好率方面:督促油庫設備保養,徹底改變之前的“重維修輕保養”舊觀念,提高設備保養水平,減少設備故障率。

七項考核增強運行效能。生產運行效能創新管理考核從7個方面進行考核。油庫付油環節工作執行率:督促油庫付油精準度,確保密度準確。人均吞吐量:提升油庫錄入準確率。庫管系統操作準確率:提高油庫庫管系統管理的規范性。油庫損益達標率:加強油庫損益管理。油庫付油鶴位使用率:油庫合理利用付油鶴位,提高付油效率。數質量糾紛發生率:督促油庫提升油品數質量管理水平,以顧客滿意度為工作落腳點提升油庫服務質量。

六項創新強化綜合管理。主要從六個方面進行。庫容庫貌:對油庫形象建設進行評價。萬噸周轉用人量:考核油庫人工成本,提高人力資源成本效率。可控費用:考核油庫成本控制力,鼓勵節約成本。技能鑒定持證:提高鑒定率,鼓勵員工主動學習,提升隊伍素質水平。黨建管理:促進黨建工作高質量發展。科技創新:加強研究創新,以科技創新促進油庫發展增效。

分檔管理促進指標約束。約束性指標主要包括事故事件、穩定、品牌形象、黨風廉政建設。若有一項違背規定,都將從零開始。按照崗位貢獻與收入相匹配的原則,對安全管理效能、油庫運行效率和綜合管理能力進行分檔管理。通過績效工資動態運行、能力素質提升、特殊貢獻以及晉退級確立各崗位工資標準,突出崗位貢獻和業績導向,激發全員工作熱情,推動崗位履職能力提升。

3 依靠黨建引領,推進油庫高質量發展實施策略

堅持黨建引領,不斷銳意創新。工作中,倉儲公司黨委帶領各黨支部當仁不讓地擔負起創新引領重任,協調各油庫開展各項主題教育,確保黨的理論在企業運行中全方位滲透,深耕安全生產,聚焦業績提升,創新管理方式。在黨建引領下,油庫員工思想認識加快轉變,各支部黨員自我分析本庫優勢與不足,形成相互比學趕幫、競爭比優的態勢,將公司全力打造成“業績優良、行業領先、安全生產、客戶信賴”的綜合服務商。

持續查缺補漏,正視缺點短板。在“十四五”規劃開局之年,甘肅銷售各油庫黨支部在倉儲公司黨委的正確領導下,堅持一張藍圖繪到底,發揚艱苦奮斗老黃牛的精神,正視現存的缺點和錯誤,牢記“木桶理論”,尋短板,補缺陷,互相監督,互相扶助,助力公司不斷高標準高質量發展。

注重集體學習,解決實際問題。在黨委的正確帶領下,各黨支部利用主題黨日和民主生活會進行集體學習,確保黨員對黨的政策內化于心,外化于行,確保先進的理論指導日常生產工作,解決工作中出現的思想問題。利用“三會一課”全面落實油庫分級分類創新管理工作,確保理論實踐同步進行,并駕齊驅。

不斷開展幫扶,增強組織團結。工作中,各黨支部牢記“管理者首位”原則,通過談心談話等方式,積極改進工作作風和工作態度,對存在實際困難的黨員職工進行針對性幫扶,確保每一名黨員職工都能感受到組織的溫暖,都能在不斷發展的創新大潮中找到自己的一席之地,堅守崗位,各司其職,為公司的全面發展而努力。

4 油庫分級分類管理創新模式的實施效果

甘肅銷售以油庫現狀評價為工具,以3項一級指標和18項二級指標為標準,全面系統的實現企業管理新面貌。各黨支部在油庫分級分類創新管理中相互改進、促進。以“集體責任制”效應增強了團隊凝聚力,向心力,壓實了全體干部和員工責任,為創新管理提供了內在的支撐力。通過設計和實施“積分量化管理”的方法,有效考核全體干部員工,采用油庫負責人的考核比重大于員工的量化方式,突出能力越大責任越大,使崗位職責和權力更匹配。在雙向關聯的模式下,全體干部員工的戰斗力更強,團隊協同作戰能力和水平更高。通過設置黨建標桿,全省13座油庫找到自己的優劣勢,在不斷的對標對表中找差距、彌短板,不斷改進工作方法,在相互幫扶中共同學習和促進,不斷解放思想、大膽創新,使油庫整體管理水平更上一層樓,實現公司效益增激。

5 結語

通過黨的建設工作,在黨組織的引領下,油庫員工思想認識加快轉變,相互比學趕幫,團隊凝心聚力,共同推動油庫業務工作質量穩步提升。在今后的工作中,各黨支部在倉儲公司黨委的正確領導下,一定堅定發展信心,鼓足發展干勁,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作,扛起歷史重任,邁出鏗鏘步伐,團結拼搏、迎難而上,為推進高質量黨建而努力。