燃氣管道工程施工管理中常見問題及應對措施的研究

長春天然氣集團有限公司 吉林 長春 130000

天然氣在近幾年發展過程中成為了城市居民生活的重要組成部分，只是在部分地區天然氣的應用并沒有達到完全普及的狀態，因此就需要結合地區發展去推廣天然氣并建設燃氣管道。但是在實際工程施工管理過程中卻存在這樣的問題，那就是在管理過程中因為管理人員、施工人員、設計人員的多方面因素影響，部分工程建設經常會出現質量問題，但是天然氣的應用需要堅決杜絕安全隱患與質量問題。所以在管理過程中就需要對存在的問題進行總結，并結合實際情況制定出解決策略，進而有效提高天然氣管道應用質量。

一、燃氣管道工程施工管理要求

(一)質量管理。在燃氣管理工程開展過程中，為了保證其應用安全性，避免在實際應用過程中對人民群眾生命與財產安全造成影響，就需要合理開展質量管理工作，進而有效提高工程應用合理性與安全性。在管理過程中相關工作人員就會結合實際情況對工程施工質量進行管理，同時在管理過程中還會對工程建設過程中產生的問題進行總結，若是能夠通過后期修復保證其正常運行，則需要對問題點進行記錄，若是存在后期修復也無法應用的問題，這就需要及時安排專業人員進行更換，如管道存在問題或是相應配件存在問題，都需要及時換新，進而有效提高工程質量[1]。

(二)安全管理。在施工過程中還經常會出現這樣的問題，那就是在工程施工過程中經常會出現安全問題，這一安全問題并不是指工程整體應用安全問題，而是在工程建設過程中出現的施工事故安全問題。因為部分地區的燃氣管道工程施工項目較多，再加上專業施工人員的數量較少，所以施工單位就需要聘請大量外部施工人員參與到施工中，但是這些外部人員其專業能力與施工觀念都存在一些問題，這就極易導致在工程建設過程中因為疏忽而影響到施工人員生命安全。那么在管理過程中就需要結合實際情況制定相應安全管理計劃，并加強對施工人員技術應用的管控，以保證在工程建設過程中可以有效降低燃氣管道工程施工安全風險。

(三)進度管理。由于城市化建設工作與地區社會經濟發展有著重要聯系，再加上施工會導致部分區域的道路交通受到影響，所以各地區政府就會對施工周期進行管控，并要求相關施工單位在規定期限內完成施工。所以在管理過程中工作人員就需要對工程進度進行管控，同時還要在進度管控的基礎上對質量、安全進行監督，不僅如此，在管理過程中還需要對相關工作進行總結分析，并利用合理的方式對施工進度進行規劃，例如天氣因素、材料到位情況、施工技術應用等，通過深入的分析來了解整個工程施工所需要消耗的時間，這樣就可以有效提高工程建設效率與質量，避免出現工程延期的問題。

(四)成本管理。在實際工程管理過程中，工作人員不僅需要對施工現場進行管理，還需要對施工成本進行控制，因為大多數燃氣管道工程建設的施工成本都會出現虛高的問題，所以在實際管理過程中為了保證工程質量，同時降低施工成本消耗，就需要通過實際工作對工程施工進行管理。例如在管理過程中需要工作人員結合實際情況制定施工計劃，同時在管理中對場地實際情況進行總結分析，以保證可以結合實際情況制定出施工改革計劃。不僅如此，在管理過程中還需要對材料、人工等方面進行管理，以避免出現大量施工材料費用消耗最終卻應用材質較差的材料進行施工的問題，同時還可以避免在工程建設過程中出現施工人員扎堆作業的問題。通過這樣的方式來進一步推動燃氣管道工程施工有效開展。

二、燃氣管道工程施工質量控制

(一)審查施工方案。燃氣管道施工最重要的就是對工程質量進行控制，只有這樣才能保證工程施工能夠有效開展，同時質量控制的目的也是為了對成本進行有效管控。那么在管理過程中，相關工作人員就需要結合實際情況制定相應質量管理計劃，例如在管理過程中對施工方案進行審查，因為很多燃氣管道工程施工出現的質量問題，都是因為施工方案存在問題，才導致工程建設出現返工、質量下降、效率降低等問題，那么在實際管理過程中就需要利用合理的方式對施工方案進行審查。比如在審查過程中可以結合其他本地區已經完成的施工方案進行對比，同時還需要對施工方案設計中是否存在違反建設規定的問題進行檢查，工程施工設計是否達標也需要得到重點關注。通過對施工方案的總結分析可以進一步提高工程建設質量，同時還可以保證在管理過程中能夠進一步提高施工作業效率。

(二)審查管道材料。施工材料會直接影響到工程整體質量，在工程建設過程中經常會出現這樣的問題，那就是部分施工單位在建設過程中為了提高經濟效益，或是獲取到更多的暴利就會選擇同樣規格但是質量與標準材料相差甚遠的材料作為替代，這就會導致管道在使用過程中會出現安全風險，一旦管道長時間應用且長期處于高強度運行狀態，燃氣就會發生泄漏，進而影響到人民群眾的生命與財產安全。所以在材料入場前就需要對其標號、合格證、出廠證明進行檢查，同時還要抽檢部分材料進行試驗，試驗內容為材料抗腐蝕、抗壓、耐久等，通過這樣的方式來檢查材料質量是否達標。若是在入場前就發現材料存在肉眼可見的缺陷，就需要及時制止材料入場，在試驗過程中若是出現質量問題，應及時對整個批次的同類型產品進行檢驗，并停止該材料的應用，已經安裝完成的材料也要進行拆解檢查，以保證燃氣管道質量。

(三)規范施工操作。在工程建設過程中，相關管理人員還需要對技術應用問題進行總結，例如在管理過程中檢查工作人員施工技術應用是否合理，以及工作人員是否出現了違規操作問題，因為這些問題的出現不僅會影響到工程質量，嚴重的還會導致工程建設中出現施工安全隱患。所以為了保證施工人員的生命安全，管理人員就一定要將這一問題重視起來，并每日向施工人員開展安全教育工作，以保證施工人員能夠做到警鐘長鳴，避免在實際施工過程中為了一時方便去選擇違規操作，最終引發嚴重安全事故的問題[2]。

三、燃氣管道工程施工管理常見問題

(一)前期協調不到位。在燃氣管道施工過程中經常會出現這樣的問題，那就是在工程建設過程中影響到地區交通系統，進而導致施工區域內的交通處于癱瘓狀態。究其根本原因就是在工程建設開始前沒有進行合理的協調，在工程建設開展需要與交通、規劃、市政等部門進行協調，并根據最終協調的結果開展工作，但是常見的問題卻是在實際管理過程中施工單位并沒有與各部門進行統一協調，而是在接受到市政部門的施工確認后就開始進行工程建設，這就到直接導致城市發展規劃受到了影響，同時這一區域內的交通也會受到影響，所以就需要針對這一問題進行總結分析，并制定出相應協調制度。

(二)材料質量不達標。在實際管理過程中還存在這樣的問題，例如在管理過程中施工材料質量不達標，在工程建設過程中部分施工單位會選擇規格相同但是質量較差的材料，這就導致燃氣管道無法長期使用，當運行壓力過高時，管道就會出現泄漏問題，此時還需要對其進行修補，這樣循環往復地修補不僅會影響到地區發展，嚴重的還會引發安全事故，使得人民群眾生命財產安全受到威脅。所以在管理過程中就需要針對這一問題進行管理，并制定相應解決對策[3]。

(三)施工缺乏合理性。通過實際工作總結可以了解到，在工程建設過程中經常會出現這樣的問題，例如在施工過程中相關操作設備在對土地進行挖掘時會影響到其他管網，例如在挖掘過程中會對城市給排水管道或是通信、電網帶來影響。究其根本原因就是前期勘察不到位，或是標記錯誤所致，因此在管理過程中就需要對這一問題進行處理。與此同時，在管理過程中還會出現這樣的問題，那就是相關施工的作業不規范，部分施工單位中的專業施工人員數量較少，所以在工程建設過程中為了有效提高工程建設效率與質量，就經常會聘請外部施工人員，但是這些施工人員的專業能力與素養存在問題，所以在工程建設過程中就會為了“方便”出現違規操作，進而影響工程建設質量，嚴重的還會引發生產安全事故。

四、燃氣管道施工常見問題的應對策略

(一)做好前期協調規劃。既然要有效提高燃氣管道施工質量，并提高管理工作效率與質量，就需要在工程建設前合理開展規劃工作，那么在實際管理過程中就可以通過以下幾點對工作進行優化。在工作中相關工作人員需要先將施工圖與計劃整理出來，并將施工圖與計劃上報給施工區域內的各管理部門，并在得到批準后開始施工作業。其次就是在施工前一定要與交通部門合作，通過合理的方式規劃施工區域內的交通，若是施工量較大就需要與交通部門協調是否需要關閉施工路段的交通，以通過這樣的方式來提高施工效率，交通部門也能夠在收到通知后合理規劃區域內交通[4]。

(二)嚴格控制材料質量。在管理過程中材料質量控制工作一定要得到關注，那么在管理過程中就可以通過以下幾點開展工作。第一點就是在管理過程中一定要保證管材質量，檢查的是管材抗腐、抗壓能力是否達標，其次就是在管理過程中要重點關注閥門、連接件、補償器等外部建材質量是否達標。最后就是要檢查管材、配件等施工材料的出廠文件、材料合格證、材料檢測數據是否標準，還要在材料入場應用前對其進行抽檢，并將檢驗數據整理到施工文件中，進而為之后的驗收工作打下基礎。

(三)加強技術管理。技術管理也是相關工作人員需要關注的問題，通過對實際工作的總結可以了解到，技術管理工作可以結合以下三點開展，第一點，就是重視信息化技術在前期勘察中的應用。相關工作人員在管理過程中一定要關注工程設計問題，并在工作中合理開展勘察與調研工作，同時還要重點關注信息技術應用問題，因為傳統管理工作的開展需要人工進行勘察與規劃，難免會出現失誤，所以就可以在管理過程中應用信息技術對施工場地進行規劃，進而有效提高工程規劃有效性[5]。

第二點，就是在管理過程中，一定要保證間距與埋深符合要求。在傳統管理工作中經常會出現這樣的問題，那就是在工程建設過程中需要穿越障礙物，但是施工人員卻沒有注意到技術應用問題，最終導致管道受障礙物影響出現質量問題。那么在實際管理過程中就需要將這一問題重視起來，并利用合理的方式對管道進行保護，進而有效提高管道應用效率與質量。最后就是在管理過程中一定要關注管道埋深的問題，在管理過程中需要對埋深進行總結分析，若是埋深不達標就需要通過砌筑管溝并填充細沙的方式對管道進行保護。

第三點，就是在管理過程中一定要保證施工作業規范開展。在管理過程中工作人員可以通過以下幾點開展工作，第一點就是在管理過程中一定要貫徹落實“質量為本”的理念，并對施工人員進行專業素養與施工技能培訓，進而有效提高工程建設質量與效率。與此同時，在管理過程中還需要對焊接點進行檢查，因為管道最容易出現質量問題，所以在檢查過程中就需要對其進行細致的檢查，比如查看焊接點是否存在漏焊的情況，焊接好的焊點是否存在質量問題等等。以通過這樣的方式來有效提高工程建設質量，同時保證技術管理能夠更加規范化[6]。

五、結束語

通過以上總結可以了解到，在當前這一現代化發展背景下，我國燃氣管道施工存在哪些問題，同時也了解到燃氣管道施工的復雜性。那么在實際工程建設與管理過程中就要注意，在管理過程中一定要結合實際情況以及施工計劃對工作人員進行管理，同時相關施工人員也要在工作中提高警惕，并將容易出現問題的施工環節總結出來，以通過合理的方式制定出改革優化意見，最終提高燃氣管道應用效率與質量，并進一步保證人民群眾生命與財產安全，進而有效推動我國各地區步入現代化發展進程中。