新時期建筑公司財務成本管理問題分析

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財務成本管理是基于當前的社會發展形式的重要工作環節，是提高工作效率、促進工作質量的重要手段，同時也需要針對財務成本管理制度進行合理性分配。建筑公司肩負著推進社會發展、服務人民群眾的重大工作任務，提升建筑公司財務成本管理水平，對于我國社會發展以及和諧社會打造具有深遠性影響。

一、建筑公司財務成本管理的發展趨勢

我國正處于社會轉型的深度階段，打造現代化的建筑公司是社會的發展需求，因此提高建筑公司財務成本管理效能是保障資金良性運行的重要基礎，傳統的財務成本管理方式過于單一，不符合當前的社會發展形勢。當前社會對于建筑資金投入也越來越多，因此需要財務不斷完善自身的成本管理制度及管理手段，相關部門及工作人員應充分認識到建筑公司財務成本管理體系建設的意義和價值，并有針對性的解決現階段的不足之處才能更好地提高工作效能。現代財務成本的管理目的是確保建筑公司自身數據能夠實現共享以及科學化管理，在實現最大利益化的基礎上，運用計算機技術以及網絡技術對信息進行收集、儲存以及整理，并借助計算機的工作效率分析和制定出資金的正確使用方案[1]。

二、建筑公司財務成本管理中存在的問題分析

隨著計算機以及相關應用程序的社會化普及，建筑公司財務管理體系建設工作，也已經取得了初步成效，尤其在成本預算編制、建設費用管理、會計財務處理、公示管理費等多個方面進行了有效模塊建設，并能成熟使用。信息化技術實現了財務數據的統一，同時讓財務信息系統逐漸良性發展，但與此同時相關工作人員已經深刻的認識到目前財務成本管理中存在的問題。在財務成本管理建設過程中，更多的是基于自身部門的系統使用特點進行開發，因此缺乏平臺的統一性，出現了適應力不強的問題，甚至造成了人力財力的資源浪費，而可供資源卻十分有限，隨著我國的快速發展，制定統一化的建筑公司財務管理集成系統勢在必行，但同時也應該確保數據的保密性和獨立性，各個財務成本管理系統應在數據獨立的基礎上將應用軟件進行有效整合，實現資源共享[2]。同時為了更好地與未來發展形態，前期設計在財務成本管理模塊上應注重其拓展功能，為可能增加的接口留有一定的空間，防止整體系統平臺的重組改造所造成的資源和資金浪費。

三、探索建筑公司財務成本管理的優化策略

(一)注重財務成本管理信息化建設。首先，信息化建設有利于提高建筑公司的經費利用效率，在有限的資金基礎上提高資金的最大利用率和收益率，可以通過先進的電腦信息整理技術對資金的預算編制、預算執行以及結算進行預測和評價分析，保障了工作的實施效率。其次，傳統的建筑公司財務管理方法過于單一，紙質的材料容易出現損毀丟失或遺漏的問題，而使用數字化財務管理可以對每筆資金的使用進行詳細記錄，且能夠在云端進行備份，杜絕了以往的數據丟失問題。最后，計算機的應用管理提極大提高了財務管理效能，在制定預算的基礎上可以對資金使用進行密切監管，并實施動態監察策略，對于提高資金使用效率、促進資金合理運用以及優化調整都具有重要意義[3]。

(二)完善財務成本管理體系。為了保障建筑公司財務成本管理工作準確性和可靠性，就必須完善和優化建筑公司財務內部管控體系，對于財會人員的操作等細致性環節進行約束和指導、規范操作流程、強化內部監管。首先，建筑公司要建立內部成本管理制度，明確責任和權力的劃分，讓不同崗位的工作人員充分認識到自身工作的重要性，并要對自己的任何舉動都負責，尤其在建筑公司的賬目記錄環節要有明確的收入支出明細，一旦出現問題可以直接找到相關責任人。其次，要保障監督系統的獨立性和完整性，可以通過建筑公司的整體系統進行工作活動記錄調取并建立相應的防御及報警機制，杜絕事后巡查問題的工作程序弊端，盡量在第一時間內對出現的問題進行查看并制止，以此保證財務成本管理體系的可靠性以及時效性。最后，要建立建筑公司財務會計內部管控體系的獎罰制度，可以在季度或年底進行統一考評，以此提高其工作積極性，激發自身的工作主觀能動力。

(三)加強財務成本管理培訓。建筑公司的財務成本管理過程中，不僅要加強工作程序、工作環節以及先進技術的運用，同時也要注重財務成本管理意識的培養，讓建筑公司形成全員內控的責任風尚，凈化建筑公司的財務管理風氣。首先，建筑公司應該注重財務成本制度體系的建立健全，以此提高工作人員的財務成本管理，在財務成本管理意識的作用下不斷的完善和優化財務成本管理工作。其次，要加強管理層對于財務成本管理工作的重視程度，可以在不同的場合對財務成本管理措施進行巡查，以此提高基層人員的意識，同時也可以按不同的時間節點進行內部審查，在財務成本管理政策和制度中加入相應的行政法規來提高管理體系的約束性，幫助相關工作人員擺正工作態度，秉承科學謹慎的態度開展工作。最后，建筑行業隨著社會的發展逐步完善，所涉及的領域也越來越多，因此建筑公司的財務成本管理也需要不斷的融入新理念和新技術，建議建筑公司定期組織相關工作人員進行培訓。

結語

綜上所述，要積極探索建筑公司財務成本管理的優化策略，探索科學的建筑公司財務成本管理路徑，提升綜合管理水平，適應當前建筑公司財務成本管理的科學體系。