建筑裝飾工程造價存在的問題及解決對策分析

遼寧建筑職業學院 遼寧 遼陽 111000

引言

本文從建筑裝飾工程造價的特點出發，簡要地分析了目前我國建筑裝飾工程管理中存在的主要問題，并以裝飾工程項目為例，總結和歸納了在其裝飾工程項目變更管理、工程量清單管理、施工材料質量管控等方面的造價管理策略，以期為同行提供借鑒和參考。

1 建筑裝飾工程造價的主要特點

1.1 項目投資額與復雜性差異性較大 在建筑項目裝飾工程實施前，業主僅僅通過對裝飾工程設計方案及施工單位提供的投資報價進行項目投資上的控制，但由于裝飾工程在施工工藝和施工材料上的千差萬別，致使實際裝飾效果無法通過事先的效果圖進行完整的展現。一旦在裝修的過程中業主對于裝飾工程效果不滿意，而調整了部分設計內容則會完全改變整個項目的投資額，甚至會造成裝飾工程造價超過土建工程的造價。同時，裝飾工程除了包含水電及綜合管線施工、空間分割、防水隔音等施工內容外，還包括了大量室內陳設、暖通設備安裝等，這也大大提高了裝飾工程施工的復雜性。

1.2 手工操作費用高 由于一般的裝飾工程多以室內裝飾為主，許多大型的施工機械無法進入施工場地內部，而裝飾工程的工期通常較為短暫，施工單位為追趕工期不得不安排大量的施工人員進入到狹小的室內空間進行施工作業，致使施工人員勞動效率大大下降。同時，裝飾工程所使用的施工材料都必須依靠人力進行搬運。上述幾項因素造成了裝飾工程中人工費用占比與其他建筑工程相比高出約35%-40%。

2 造價控制管理存在的問題分析

2.1 無法有序管理裝修材料 現階段，我國裝修物料市場管理效果始終沒有取得明顯的效果，市場中的物料種類非常多元，但不同產品的品質存在一定的差異性，市場價格也高低不同，在進行管理時會面臨較大的難度，嚴重缺乏市場秩序。在裝飾裝修工程中整體費用占據最大比例的就是物料費用，如果沒有合理控制此項費用，必然會使整體費用失去控制。建設單位定價不合理、裝修施工單位沒有正確預算，都會對物料采購與使用過程中的成本預算產生影響。另外，雖然某些裝修材料市場價格高低不同，但實際質量存在較大的差距，一旦分辨不清，將導致工程造價出現較大的變動，無法保證工程造價管理的有效性，使成本預算失去真實性和可靠性。

2.2 存在不正當競爭行為 針對于裝飾裝修工程來說，由于存在不正當競爭行為對工程造價產生了不利的影響，表現在多個方面：市場價走向與成本預算受到人為因素影響，難以保證預算的真實性，編制的成本存在不足，如成本被故意提升或者價格受到業主方的打壓，獲取利益的方式不合理；在項目招投標過程中操作不符合相關要求，對招投標的公平性產生不利影響，而在裝修工程施工中中標單位為了減少成本投入，購買存在質量問題的裝修材料，長此以往，無法良性發展建筑工程，也不能發揮工程造價管理制度的作用和價值。

3 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的策略

3.1 制定好目標成本 安全、經濟、美觀是裝飾裝修工程的總體目標。在市場經濟條件下，需要對市場交易的公平性更加關注，保證競爭的平等性。企業在運行過程中可以通過多種不同的途徑提升生產力，而“多收少支”產生的效果最為顯著。在裝飾裝修的過程中，施工方需要對工人的生產能力、企業的硬件設施等因素進行全面的考慮，并對企業的外部條件更加重視。

3.2 加強市場調研工作力度、明確具體的投資目標 在造價管理與控制的過程中，制定完善的投資目標非常關鍵。通常情況下，安全、環保等都屬于裝飾裝修工程的造價目標。所以，在工程正式施工之前，需要對市場環境進行全面的調研，結合裝修行業的發展變化，制定科學的工程控制目標和相關造價管理措施，并將這些措施落實到實處，全面提升造價造價管理與目標成本控制水平。在此基礎上還需要保證施工圖設計的合理性，做好預算準備，合理把控裝修材料的前期造價預算。在此過程中，裝飾裝修工程造價的索賠空間需要控制到零，這樣才能嚴謹、有序地開展造價招標，避免與一般市場規律存在差異。

3.3 加強對項目工程的成本核算管理 在當前的發展情況下，人們對于建筑裝飾裝修的質量越來越重視，做好全面的造價管理和成本控制，不僅能夠為企業節省大量的資金使用，還能確保工程整體質量。在實質開展的過程中不僅需要做好相應的核算工作，同時還要加強監督與管理，并在相應的基礎上做好管控工作。首先，應該根據工程的實質情況建立相應的管理體系，在相應的體系下能夠更好的展開管控工作和核算工作。另外，在裝飾裝修的過程中，應該做好相應數據的統計，以便于做好核算工作，一旦出問題可以通過數據對比發現問題，并采取有效的措施進行解決，這樣能夠確保不耽誤正常施工，從而確保工程順利展開。

結語

隨著城市化進程的不斷推進，人們對裝飾裝修工程更加重視，如果想要順利開展該工程，就需要嚴格的掌控成本，從組織及具體的規章方面開展管理和控制，以促進裝飾裝修項目質量的提高，高效利用資金。在目前的裝飾裝修工程中還存在許多的問題有待解決，相關人員需要全面總結這些問題，從整體方面制定科學的目標成本，并加強市場調研，結合市場環境變化調整造價管理工作，更加重視各工程項目的成本預算和管理，以為建筑企業帶來最大化的經濟效益。