水利工程項目施工成本控制與管理優化構架

董家銘

長春市朝陽區水利管理中心站 吉林 長春130012

1 水利工程施工成本控制的原則

1.1 全面成本控制原則 由于成本控制管理存在較強的系統性,這就需要開展水利工程項目的不同職責部門和班組進行有效的交流與合作并定期對資金的投入進行核算。此外,項目負責人要對工程成本投入的全過程進行有效的控制,并提高企業全體員工對成本控制的意識。只有相關的管理人員提高警惕并對項目開展的每個階段都實時核查資金的投入狀況,這樣才能為項目的成本投入提供良好的保障。

1.2 動態控制原則 水利工程施工存在較強的個體性和一次性,因此就需要管理人員結合實際的施工狀況來進行施工計劃的設計,并制定出可行的成本控制方案,也就是采取動態控制的方式來加強項目的成本控制工作。此外,管理人員在施工過程中運用先進的管理方法和施工技術能夠有效避免施工材料和資源的浪費,提高工作效率,為以后其他項目工程的成本控制工作積累先進經驗。

1.3 責、權、利相結合的原則 項目經理部、各職能部門、各作業班組在水利施工過程中不僅要承擔成本控制責任,還應當享有成本控制的權利。同時,項目負責人要以成本控制效果是否良好為依據來對職能部門和班組進行定期的考核。此外,企業內部還可以建立良好的獎懲制度,提高相關員工對成本控制工作的積極性。

2 水利工程項目施工成本控制與管理優化措施研究

2.1 完善施工成本管控體系 施工成本控制需要要合理規范的執行標準和方法,要以確保施工質量,實現社會效益以及經濟效益為目標,在合理合法的手段下按照施工成本控制計劃,針對不同的管理內容采取對應性的管理辦法,確保各管理人員都能較好地履行自己的職責,進而獲得較好的管理成效。因此務必要建立高效合理的管理體系,在保證目標效益的前提下積極分析各種市場因素,考慮到施工成本受市場變化的影響確定合適的成本控制目標,此外要立足于企業整體發展的前景規劃與短期發展規劃,以此為基礎將其工作目標進行優化與升級,并對其進行科學的細化分解,結合對施工現場的了解和所建工程成本實際情況制定貼合實際的管理方案,以便對施工人員、施工流程、施工內容的強化與管理,從而有效的控制成本。其次要完善權責分配機制,建立權責明晰的責任體系、考核機制和相互監督制度,實現各部門的明確分工與協調合作,促使項目各部門工作人員在權責一致的條件下積極開展工作,預防某些工作人員以次充好、徇私舞弊以及謀取私利的現象,在發生工程分歧時能參照針對性的解決方案,從而提升成本控制的可控性。

2.2 提高成本管理能力 首先要提高成本預測和預算能力,由于水利工程項目涉及面較廣,持續時間長,施工成本涉及到人工、材料、機械等各種費用,因此需要根據施工單位實際情況和市場變化,綜合考慮施工過程中的突發風險和變化,合理預估施工階段的各項成本支出,強化預算成本管理,制定施工成本規劃預算、編制施工方案,以便有針對性地對預算管理中薄弱環節進行重點管控,為后續施工成本管控打下良好的基礎,其次要根據施工進度及時對施工成本計劃進行調整,強化對成本控制的過程管理,對施工階段的人力、設備和材料成本進行有效管控,將施工企業內部成本控制工作的具體流程與績效考核相關聯,確保現場施工和成本管理切實按照前期設計方案進行,防止出現一味追求高質量和工期而出現成本浪費或超支的情況,從而實現成本管理的可操作性和實效性,有效落實成本控制責任制。

2.3 優化施工過程成本管理

2.3.1 科學管控人工成本 在水利工程施工中,人工成本是最主要的成本支出,也是水利工程成本管理的重要組成部分。所以,企業應積極優化生產方式,不斷創新生產體制,實現生產智能化與機械化,提升水利工程施工效率的同時,降低了人力資源的投入。同時,對企業員工應進行定期培訓,提升員工綜合素質,改變簡單的勞動力形態,促使員工朝著復雜的技術型人才轉型,能夠極大地提升員工工作效率。企業還需做到合理分配工作人員,充分發揮每個員工的潛力。施工企業還可以對施工材料、及時、設備等進行管控,提升施工企業整體成本管理的能力。

2.3.3 加強對施工材料的管控 施工材料是確保水利工程項目施工質量的重要前提保障,應加強對施工材料的管控,從源頭上確保工程施工質量,降低施工成本。在水利工程項目施工之前,需要集合施工場地的地勢地形、天氣、水文地質等條件,制定科學合理的施工方案,對各個環節施工材料用量進行合理估計,避免出現施工材料浪費現象;施工材料只有通過質量檢查之后,才能投入到實際施工之中,對施工材料進行嚴格的使用登記、盤點等工作,加強對施工材料使用過程中的監督。

2.3.3 優化財務成本管理 施工企業需要樹立嚴謹的財務成本管理意識,制定完善的財務管理制度,在企業內大力宣傳財務成本管理的重要性,讓企業的每個員工意識到財務成本管理對企業、對自身利益的影響,能夠在實際施工中,自覺的融入成本管理意識,實現對資源最大限度地利用,提升企業經濟效益,能夠有效避免水利工程項目實際施工成本超出預定成本問題。同時,財務成本管理原則應貫穿于整個施工過程,對施工過程實施動態化的財務成本管理。此外,施工企業應在盡量確保工程項目安全質量的基礎上,提升施工效率,降低成本投入,規避企業投資風險,實現企業經濟效益提升的目的。

結語

綜上所述,水利工程項目的負責人要對工程的決策、設計、施工、竣工等全部階段都要進行良好的成本控制工作。水利工程企業內部的各個部門要進行有效的交流與合作,才能提高成本控制管理水平。此外,項目負責人要借鑒先進的管理經驗和技術,并結合項目施工的實際情況來完善成本控制體系,為企業帶來最大的經濟效益,提高企業的競爭水平。