機電設備管理維修及其自動化改造

李 林

中航飛機股份有限公司設備廠 陜西 西安710089

引言

社會科學技術的不斷創新正在逐步促進電氣設備的應用和發展,機電設備領域的智能自動化是不可避免的。在實際應用過程中提高電氣設備的自動化水平,不僅可以改善生產環境,而且可以提高生產效率和生產質量。但是,機電設備系統非常復雜,在實際應用中對技術操作的要求非常嚴格,因此必須增加自動轉換和維護的強度,以確保安全運行。

1 機械電氣設備管理上的問題

1.1 缺乏有效的現場管理 定期維護對于確保機電設備的正常運行至關重要。在日常操作中,維護人員沒有按照相關標準如實維護機器和設備,并且在設備出現問題后,只能根據單個問題進行定期檢查,而不能進行全面的詳細檢查。這樣的工作方法可能會對機電設備造成隱患,并可能導致不必要的損失。另外,管理者不能有效地監督機電設備所處的實際環境,從而導致真實環境的清潔度與標準中規定的環境之間存在很大差異。例如,木屑和灰塵很容易進入設備并影響設備的使用及其使用。

1.2 缺乏設備管理意識 機電設備會導致設備故障。這是因為管理人員尚未實施合適的設備監視和管理系統,并且管理人員不了解設備測試和管理措施的重要性。這給機電設備的維修和保養帶來了巨大的挑戰。但是,維護機電設備的內部結構,使用該過程以及管理設備非常困難,需要特定的機電專業知識,并且許多設備管理人員缺乏專業知識和相關的實踐技能。缺乏深刻的理解,設備故障后無法快速響應相關問題,無法提前預測機電設備的問題并采取預防措施。

1.3 設備生命周期過長 幾十年來已經建立了許多工廠,并且在工廠發展的早期階段基本上使用了許多機電設備。隨著技術的不斷發展,一些工廠仍在使用舊設備通過減少設備投資來降低業務成本。為了減少購買新設備,選擇未使用的報廢設備。這種形式的企業設備管理會在生產過程中造成許多質量問題,降低生產和加工效率,增加維護和維修成本,并給現場人員帶來安全隱患。

2 對機電設備管理維修及自動化改造工作的建議

2.1 提高對管理,維護和改造的認識 針對缺乏對人員管理,維護和改造的認識的問題,提出了建議。首先,有必要組織人力資源以告知機電設備的管理,維護和改造的重要性,其次,應定期檢查人力資源的管理,如果發現員工在工作時間缺勤或偷懶,則必須對其進行批評和懲罰。不改正自己的員工必須被解雇。此外,在雇用員工時,您不僅應回顧員工對機電設備的理論知識,而且還應從管理,維護和改造的角度著眼。

2.2 加強技術監督 設備管理是針對生產的,需要適應業務運營方向的變化。所有專業技術人員,例如設備維護監督和機械零件型號替換監督,都遵循“預防為主,維護為輔”的原則,始終視技術監督管理為有力的管理手段。與隱患調查,設備拆除,維護項目審批,節能降耗有機結合,公司設備通過了嚴格的管理標準執行,始終標榜好指標,并在設備管理過程中充分利用了技術監督的重要角色。

2.3 引入機電設備故障預測技術并建立完整的監控系統 在企業生產過程中,將機電設備的故障預測技術引入機電設備的實際運行中,并加強對監控設備的引入,以控制企業生產過程中機電設備運行的各個環節。建立監控系統。萬一有機設備出現問題或故障,可以盡快對其進行停止和維修。這不僅可以延長機電設備的使用壽命,而且可以減少由于機電設備故障而給企業造成的經濟損失。另外,為了達到優化和改進的目的,有必要加強對機電設備的維護,不僅要分析和研究機電設備的故障維修,還要分析和研究機電設備的問題和故障。機電設備的整體測量可以滿足提高機電設備性能,減少機電設備故障的可能性的要求。

2.4 全面的技術水平和維護,提高技術和管理人員的素質 隨著現代科學技術的不斷發展,機械設備將不斷更新,自動化水平將不斷提高,技術將變得越來越重要。因此,有必要加強技術教育,以選擇和培養能夠理解技術和管理的人力資源。公司未來的培訓計劃應著重于通過內部晉升和指導增加教學方法的多樣性和靈活性,員工應探索各種方法,包括學習,團隊討論,在線培訓,面試和學習,撰寫有效的經驗等。得到能力提升。

2.5 加大自動化技術開發力度 隨著時代的潮流,我們的行業進入了自動化和信息時代。要利用信息技術,您必須首先解決工業自動化問題。因此,增加工業自動化技術的發展強度不僅可以促進工業信息化,而且可以為其他企業帶來更多好處。許多技術創新可以實現工業化。工業化主要包括機械化,電氣化和自動化。經過幾十年的發展,可以說該行業已經完成了機械化和電氣化的時代,但距離自動化還很遠。自動化可以使工業生產實現高產,安全,環保,低消耗。

2.6 完善設備精益生產管理體系 修改,完善和實施企業設備精益生產管理系統內容,并完成與企業生產設備管理系統文件內容的協調。建立關鍵計劃編制,跟蹤和預警管理系統。根據行業特點和業務狀況,建立健全關鍵設備管理數據收集系統。組織節能減排活動,實施節能減排技術創新項目,實施輸配電管道轉換,淘汰飛車,消除廢氣,裝載,拆除“三好”設備,加強對關鍵耗能設備運行的控制,降低閑置率,進行節能減排統計,做好分析和報告。它結合了公司設備管理的特點,建立激勵和約束機制,建立和完善設備使用規則,加強維護和修理人員的行為管理,并動員所有員工參與精益生產和精益管理。

結語

隨著社會科學技術的飛速發展,機電設備的自動化和智能化已成為必然趨勢。不僅要使用更方便,新型的自動化機電設備,而且要改善和改進機電設備的自動化使用,不僅增強公司的綜合實力和社會競爭力,而且增強公司的自動化能力和產品競爭力。