柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

譚 勝

湖南省長沙市望城區(qū)委黨校 湖南 長沙410200

前言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,人類的生產(chǎn)和生活進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,對(duì)公司的壓力正在迅速增加,其中一些壓力出現(xiàn)在技術(shù)層面,一些壓力出現(xiàn)在品牌層面,有些壓力出現(xiàn)在宏觀發(fā)展決策層面。當(dāng)然,當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)逐漸變?yōu)榧磁d競(jìng)爭(zhēng)。在宏觀發(fā)展環(huán)境中,許多中小企業(yè)將內(nèi)部組織機(jī)制和經(jīng)濟(jì)管理作為發(fā)展核心,以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,為了使管理更加靈活和人性化,可以在實(shí)際中納入一定程度的靈活性。經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本手段,它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加入了更多的競(jìng)爭(zhēng)要素,并引入了靈活的管理理念,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加自主和高效,增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。公司還將改善。基于此,我們可以看到該研究將柔性管理視為分析的來源和關(guān)鍵命題,并且研究其價(jià)值更為重要。

1 柔性管理的內(nèi)涵定義

由于當(dāng)今人類社會(huì)的不斷發(fā)展和發(fā)展,各種管理行為的概念和行為趨勢(shì)存在顯著差異。當(dāng)前,人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展已不再局限于特定領(lǐng)域,在全面發(fā)展中獲得了進(jìn)一步的發(fā)展動(dòng)力。柔性管理是指通過技術(shù)手段來組織管理,逐一優(yōu)化和完善管理細(xì)節(jié),以提高效率。這樣,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身優(yōu)勢(shì)也將得到改善和增強(qiáng)。靈活的管理應(yīng)該有一個(gè)整體和系統(tǒng)的系統(tǒng)作為保證。通過優(yōu)化企業(yè)條件,適應(yīng)環(huán)境要求,然后主動(dòng)提高競(jìng)爭(zhēng)力水平,隨著環(huán)境進(jìn)一步遷移,企業(yè)將再次陷入新的適應(yīng)性變化。適應(yīng)變化的過程是反復(fù)的,公司可以看到他們需要建立這些長期的靈活性因素。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理出現(xiàn)的問題

(1)多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到柔性管理的重要性。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中,一直都是對(duì)員工實(shí)施強(qiáng)制性手段,雖然在發(fā)展的過程中取得了一定成績(jī),但是,剛性與強(qiáng)制性的管理手段不利于企業(yè)長期發(fā)展。一些企業(yè)沒有意識(shí)到柔性管理的重要性,認(rèn)為只有“鐵腕手段”才達(dá)到管理員工的效果,并沒有深入挖掘柔性管理的真諦,自然也不能很好的運(yùn)行柔性管理。甚至在管理中,有的企業(yè)認(rèn)為柔性管理會(huì)損害員工工作的積極性,員工會(huì)在柔性管理下變得消極怠工,這樣的狀態(tài)不利于企業(yè)發(fā)展[1]。由于這些管理概念的影響,靈活的管理模型很自然地沒有有效地促進(jìn)公司的發(fā)展。企業(yè)在巨大的壓迫下運(yùn)作,而員工卻沒有意識(shí)到工作的樂趣,成為了“工作機(jī)器”,因此,探索工作的意義以及有效改善工作方式是十分必要的。

(2)企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新。柔性管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體執(zhí)行水平非常重要,建立靈活的科學(xué)管理體系可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。許多保守的公司經(jīng)理缺乏靈活管理的視野和知識(shí),缺乏創(chuàng)新思維,無法思考創(chuàng)新管理方法,這使得柔性活管理無法創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)管理的效率。

(3)柔性管理沒有落到實(shí)處。一些公司意識(shí)到在日常管理過程中一定程度的靈活管理的重要性,但他們不想增加管理成本來研究真正適合公司發(fā)展的靈活管理模式。形成靈活的管理模式目前尚無實(shí)用的管理任務(wù)靈活的管理方法。即使有些公司將柔性管理置于實(shí)際的管理任務(wù)中,也無法區(qū)分出柔性管理的優(yōu)缺點(diǎn)[2]。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐應(yīng)用策略

(1)企業(yè)管理遵循“以人為本”原則。無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部,“以人為本”都應(yīng)該是企業(yè)的指導(dǎo)思想。這些思想主要集中在一個(gè)人的角色和價(jià)值觀上,反映出對(duì)個(gè)人的充分尊重。人不再是提供價(jià)值和創(chuàng)造的工具,而是必須尊重的價(jià)值載體。公司經(jīng)理不應(yīng)在管理過程中單獨(dú)進(jìn)行管理,他們應(yīng)該意識(shí)到每位員工的重要性。公司的發(fā)展離不開全體員工的努力與合作,柔性管理使公司與員工之間的關(guān)系可以不斷發(fā)展[3]。

(2)將企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)與柔性管理相結(jié)合。柔性管理適用于一個(gè)公司的首要條件就是:公司的業(yè)務(wù)條件必須成熟。只有在標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下,才能靈活使用該管理模式。在企業(yè)沒有系統(tǒng)管理系統(tǒng)的前提下,應(yīng)該沒有合理的管理策略。目前,企業(yè)無法執(zhí)行靈活的管理。一旦有了靈活的管理,公司的能力和響應(yīng)能力將不匹配。這將導(dǎo)致公司破裂的出現(xiàn)。如果一家公司沒有制定完整的規(guī)章制度并進(jìn)行更高級(jí)別的業(yè)務(wù),則不同部門之間就會(huì)出現(xiàn)混亂,而不是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。這種企業(yè)的情況是不適合發(fā)展柔性管理的,柔性管理的優(yōu)勢(shì)不能得到發(fā)揮,反而會(huì)使企業(yè)失控。由此可見,規(guī)范的管理制度不但是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)柔性管理的前提。

(三)建立柔性企業(yè)文化。從靈活的柔性管理的意義上講,它包含了針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略需求或戰(zhàn)略發(fā)展的非常強(qiáng)大的一套法規(guī)。通常,在企業(yè)內(nèi)部建立一種靈活,可部署并具有發(fā)展能力的文化系統(tǒng)。在文化的發(fā)展中,企業(yè)文化必須以人才為前提,以進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建和管理,為此,所有員工都必須參與,而不是在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中反映“以人為本”的管理政策。

(四)柔性管理必須以從嚴(yán)為基。任何管理都不能與特定的系統(tǒng)管理分開,否則內(nèi)部管理會(huì)造成混亂。自由有邊界,柔性管理亦是如此。有必要放棄情感關(guān)系過多等柔性管理,堅(jiān)持公平正義是企業(yè)管理的基本原則,確保管理過程中的公平,增強(qiáng)全體員工的執(zhí)行力量,使企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范、有效。

結(jié)語

當(dāng)前,企業(yè)在柔性管理方面的經(jīng)驗(yàn)有限,尤其是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前,大多數(shù)中國企業(yè)依靠嚴(yán)格的管理,即系統(tǒng)、法規(guī)、機(jī)制和許多其他方面來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者,我們必須認(rèn)識(shí)到,只有長期積累時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),不斷完善柔性管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“剛?cè)岵?jì)”,才能保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。