柔性管理在企業經濟管理中的應用實踐

譚 勝

湖南省長沙市望城區委黨校 湖南 長沙410200

前言

在當前經濟快速發展的形勢下,人類的生產和生活進入了一個新的階段。在競爭環境中,對公司的壓力正在迅速增加,其中一些壓力出現在技術層面,一些壓力出現在品牌層面,有些壓力出現在宏觀發展決策層面。當然,當前的競爭方式已經從傳統的靜態競爭逐漸變為即興競爭。在宏觀發展環境中,許多中小企業將內部組織機制和經濟管理作為發展核心,以提高自身的競爭力,為了使管理更加靈活和人性化,可以在實際中納入一定程度的靈活性。經濟管理是當前企業發展的基本手段,它在企業的經濟管理中加入了更多的競爭要素,并引入了靈活的管理理念,使企業的經濟管理更加自主和高效,增強了競爭力。公司還將改善。基于此,我們可以看到該研究將柔性管理視為分析的來源和關鍵命題,并且研究其價值更為重要。

1 柔性管理的內涵定義

由于當今人類社會的不斷發展和發展,各種管理行為的概念和行為趨勢存在顯著差異。當前,人類社會已經進入知識經濟時代,企業的發展已不再局限于特定領域,在全面發展中獲得了進一步的發展動力。柔性管理是指通過技術手段來組織管理,逐一優化和完善管理細節,以提高效率。這樣,公司的核心競爭力和自身優勢也將得到改善和增強。靈活的管理應該有一個整體和系統的系統作為保證。通過優化企業條件,適應環境要求,然后主動提高競爭力水平,隨著環境進一步遷移,企業將再次陷入新的適應性變化。適應變化的過程是反復的,公司可以看到他們需要建立這些長期的靈活性因素。

2 企業經濟管理中實施柔性管理出現的問題

(1)多數企業沒有意識到柔性管理的重要性。在我國企業的發展過程中,一直都是對員工實施強制性手段,雖然在發展的過程中取得了一定成績,但是,剛性與強制性的管理手段不利于企業長期發展。一些企業沒有意識到柔性管理的重要性,認為只有“鐵腕手段”才達到管理員工的效果,并沒有深入挖掘柔性管理的真諦,自然也不能很好的運行柔性管理。甚至在管理中,有的企業認為柔性管理會損害員工工作的積極性,員工會在柔性管理下變得消極怠工,這樣的狀態不利于企業發展[1]。由于這些管理概念的影響,靈活的管理模型很自然地沒有有效地促進公司的發展。企業在巨大的壓迫下運作,而員工卻沒有意識到工作的樂趣,成為了“工作機器”,因此,探索工作的意義以及有效改善工作方式是十分必要的。

(2)企業管理缺乏創新。柔性管理對提高企業經濟管理的整體執行水平非常重要,建立靈活的科學管理體系可以大大提高企業的經濟管理能力。許多保守的公司經理缺乏靈活管理的視野和知識,缺乏創新思維,無法思考創新管理方法,這使得柔性活管理無法創造公司經濟管理的效率。

(3)柔性管理沒有落到實處。一些公司意識到在日常管理過程中一定程度的靈活管理的重要性,但他們不想增加管理成本來研究真正適合公司發展的靈活管理模式。形成靈活的管理模式目前尚無實用的管理任務靈活的管理方法。即使有些公司將柔性管理置于實際的管理任務中,也無法區分出柔性管理的優缺點[2]。

3 柔性管理在企業經濟管理中的實踐應用策略

(1)企業管理遵循“以人為本”原則。無論是企業內部還是企業外部,“以人為本”都應該是企業的指導思想。這些思想主要集中在一個人的角色和價值觀上,反映出對個人的充分尊重。人不再是提供價值和創造的工具,而是必須尊重的價值載體。公司經理不應在管理過程中單獨進行管理,他們應該意識到每位員工的重要性。公司的發展離不開全體員工的努力與合作,柔性管理使公司與員工之間的關系可以不斷發展[3]。

(2)將企業經營狀態與柔性管理相結合。柔性管理適用于一個公司的首要條件就是:公司的業務條件必須成熟。只有在標準化管理的前提下,才能靈活使用該管理模式。在企業沒有系統管理系統的前提下,應該沒有合理的管理策略。目前,企業無法執行靈活的管理。一旦有了靈活的管理,公司的能力和響應能力將不匹配。這將導致公司破裂的出現。如果一家公司沒有制定完整的規章制度并進行更高級別的業務,則不同部門之間就會出現混亂,而不是嚴格遵守規章制度。這種企業的情況是不適合發展柔性管理的,柔性管理的優勢不能得到發揮,反而會使企業失控。由此可見,規范的管理制度不但是企業運行的基礎,也是實現柔性管理的前提。

(三)建立柔性企業文化。從靈活的柔性管理的意義上講,它包含了針對企業戰略需求或戰略發展的非常強大的一套法規。通常,在企業內部建立一種靈活,可部署并具有發展能力的文化系統。在文化的發展中,企業文化必須以人才為前提,以進行系統構建和管理,為此,所有員工都必須參與,而不是在構建企業文化的過程中反映“以人為本”的管理政策。

(四)柔性管理必須以從嚴為基。任何管理都不能與特定的系統管理分開,否則內部管理會造成混亂。自由有邊界,柔性管理亦是如此。有必要放棄情感關系過多等柔性管理,堅持公平正義是企業管理的基本原則,確保管理過程中的公平,增強全體員工的執行力量,使企業的發展更加規范、有效。

結語

當前,企業在柔性管理方面的經驗有限,尤其是結合企業內部經濟管理。當前,大多數中國企業依靠嚴格的管理,即系統、法規、機制和許多其他方面來實現管理目標。作為企業經濟管理者,我們必須認識到,只有長期積累時間和經驗,不斷完善柔性管理制度,實現企業管理的“剛柔并濟”,才能保證企業的創新和經濟發展,提高企業的競爭力和生存能力。