社會保險工作與機關事業單位人力資源管理探討

鄭妮欣

湖北省遠安縣社會勞動保險局 湖北 宜昌444299

1 現代人力資源管理概述

現代人力資源管理,以經濟學和人本理論為基礎指導思想,通過招聘、甄選、培訓、定薪等形式實現對人力資源的運用。人力資源管理的目的是實現組織的目標,并使組織內的成員達到自身的發展目標[1]。人力資源管理要從組織的實際情況出發,具體問題具體分析,制定行之有效的發展計劃,以實現對人員的培訓和優化配置,將人員的主觀能動性充分發揮出來,人盡其才,最終促進組織的發展。從機關事業單位方面來講,人際關系、薪酬績效、崗位分析等是其人力資源管理的主要內容。

人是組織管理的主體和客體,也是組織發展的奠基石,日益白熱化的市場競爭歸根到底是人才和人力的競爭,而人才具有流動性強的特點,這也是組織重視人力資源管理的重要原因,人力資源管理水平的高低在很大程度上決定著組織發展的前景,絕大多數組織都將人力資源的發展提高到組織戰略發展的地位,其重要性可見一斑。

二、機關事業單位人力資源管理工作的問題

1、缺乏相關的法律法規。我國在機關事業單位法律法規的建設方面存在滯后性,尤其是人力資源社會保險的立法更為缺乏,完善的法律法規是維護雙方權益的重要保證。我國需加強這方面的立法工作,開展好社會保險和人力資源管理工作,否則人員長期缺乏工作積極性是會導致工作質量的下降,最終給機關事業單位的發展埋下隱患。

2、缺乏專業人才。社會保險工作是機關事業單位人力資源管理部門的重要工作內容,這項工作對管理人員的綜合素質和專業技能有很高的要求,那么管理者就必須具備全面化的知識結構體系,并強化日常的學習和充電,以保證自身勝任這份工作[2]。但是實際中,很多人力資源管理人員缺乏對新知識和新技能的學習積極性,針對社會保險的相關內容,學習力度也是很不夠的,導致專業性較差,尤其是一旦面臨較大的工作壓力,就會表現出消極怠惰的情緒,影響工作的順利開展。

3、管理方式滯后。我國的很多機關事業單位在管理中沿用傳統的管理方法,不能與當前事業單位發展面臨的新形勢和新環境相結合,導致管理方法表現出單一性和滯后性,管理的活力不夠,人員的積極性也不能充分調動起來。除此之外,機關事業單位還存在人員復雜、崗位設置不合理、績效機制不健全的突出問題,是人力資源發展中的顯著制約因素。

三、社會保險工作與機關事業單位人力資源管理探討

對于人力資源管理來講,社會保險工作的開展對其有著深遠的意義,因此,要從人力方面來保證社會保險管理隊伍的專業性。除此之外,機關事業單位內部要構建一套完善的社會保險工作規劃,以此來推動人力資源管理工作地開展?？傊?機關事業單位要通過多種途徑來升級社會保險管理工作的重點,從而提高人力資源的管理水平,保障職工的合法權益,最終促進機關事業單位的可持續發展。具體來說,可從以下幾方面著手。

1、堅持以人為本理念,深化改革目標

(1)以人為本,優化人力資源體系。機關事業單位的日常運行和發展會面臨多種多樣的內部問題,要實現良性發展,就必須解決好內部問題,實施強有力的內部控制策略,才能保持內部競爭力的強大,充分發揮出機關事業單位的社會服務優勢。機關事業單位人力資源管理部門要深入研究社會保險的相關制度,要充分認識到其在人力資源管理中的重要作用,從社會保險的特點出發來不斷優化和調整人力資源管理工作,并對整個單位的人力結構進行相應調整和優化。

機關事業單位人力資源管理部門對社會保險制度要做到多層次的認識,從單位職工的實際需求出發,深入貫徹以人為本的理念,為職工積極繳納社保,保障他們的應有權益。另外,機關事業單位有其自身的復雜性,因此人力資源管理現狀的分析也要從多個角度進行,積極查找問題,并探求解決現有人力資源管理問題的有效措施,在這個過程中要強化社會保險對人力資源管理的積極作用,使得人力資源管理能夠滿足內部職工的多樣化要求,并增強服務社會的能力。機關事業單位的有序發展離不開一個穩定人才隊伍的支持,因此要重視人才隊伍的建設,這是提升自身軟實力的最為重要的途徑,最終促進機關事業單位的穩定發展。

(2)推動改革,深化規范化管理目標。機關事業單位的運行發展過程中要強化對于社會保險的規范化管理,按照標準和流程進行社會保險的相關管理工作。另外,要充分認識到社會保險對機關事業單位和人力資源管理的重要性,建立起兩者之間的緊密關聯,并積極進行人力資源管理和社會保險的有機結合,實行統一管理。人力資源管理部門要專職負責單位職工的社會保險相關事宜,為職工建立完善的社會保險檔案,清晰記錄職工的社保繳納情況,單位要積極為每個職工繳納社會保險,保障職工的合法權益[3]。唯有如此,職工對單位的歸屬感和認同感才能增強,職工在單位這個大家庭中能夠感受到溫暖,有利于他們更為全心全意地投入自身工作,將人才流失的概率降到最低。除此之外,加強對社會保險的規范化管理還能在很大程度上減少職工與單位之間的矛盾,有助于機關事業單位人力資源管理水平地提高。

2、建立激勵機制,使人與單位得以同步發展

機關事業單位的人力資源管理中,職工社會保險由單位繳納,這是單位對職工關懷和重視的體現,職工的后顧之憂得到了有效解決,便能夠將全部身心投入到機關事業單位的運行發展中。從以人為本的理念出發,機關事業單位職工享受社會保險待遇,是職工的合法權益,只有保障他們的合法權益,機關事業單位的職工隊伍才能更加穩定,與此同時也能夠對職工起到很大程度地激勵作用,促使職工與單位的發展步調保持一致,共同進步。

(1)績效考核與獎勵機制?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要內容,績效考核與獎懲機制的關聯是多勞多得原則的重要體現,能極大地調動職工的工作積極性。人力資源考核制度的制定要遵循全面化的原則,通盤考慮,從機關事業單位實際情況出發選擇合理的考核方法,構建一整套完備的考核制度體系。需要注意的是,人力資源部門除了制定績效考核辦法,也要多多關注職工的思想狀況,深入到職工當中了解他們的所思所想,積極制定針對性強的解決措施,以維護機關事業單位內部團結穩定的大局。

(2)保證考核制度的公平性。機關事業單位的人力資源考核由于缺乏統一的標準,導致考核中出現諸多不合規的問題,使得考核的公平性和公正性受到不良影響。基于此,人力資源的考核要摒棄不合理性和隨意性,從考核制度這個根本上確保考核的公平性。要及時對考核的結果進行公布,做到公開透明,這樣才能消除誤解,發揮考核本身應有的作用。

3、建立人才培訓機制,培養專業人才

人才對機關事業單位發展的重要性不言而喻,人力資源管理和社會保險工作尤其需要專業能力強的人才,這對工作的開展結果具有直接地影響。基于此,事業單位要致力于培養專業技能過硬的崗位人才,不僅僅要熟悉社會保險的相關你同,還是了解人力資源管理的運行模式。單位可組建一支專業的導師團隊,隊內成員需具備較強的責任心和較高的綜合素養,可通過定期的考核來保障隊伍的專業性。針對新入職職工,也要對其專業技能進行考評,依據考評結果配置相應的崗位。

除此之外,在機關事業單位的招聘中,要對人員信息、招聘崗位、招聘過程這三大類內容進行公開化,避免暗箱操作,確保招聘過程的公平性[4]。在人才的管理上要從考勤、承諾、講評、網格化管理、獎懲、考評這六大方面入手,對人力資源社會保險人才實施全方位的監督管理,這樣才能最大限度地保證社會保險工作不出現不良問題,工作人員自愿接受職工群眾的監督,保證社會保險工作隊伍的純潔性,提升工作的質量。

結語

綜上所述,在機關事業單位人力資源管理中,要格外重視社會保險工作的重要性,社會保險工作對提高職工的工作積極性和維護職工隊伍的穩定性具有重要的意義。機關事業單位要遵循以人為本的理念,強化對于社會保險的更為規范化和公平化的管理,才能最終保證機關事業單位人力資源管理的成效。