國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究

楊 明

國(guó)網(wǎng)黑龍江尚志市電業(yè)局有限公司 黑龍江 尚志150601

前言

國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)起著決定性的作用,它也象征的中國(guó)的整體發(fā)展水平,是國(guó)際地位的一種體現(xiàn)形式。但當(dāng)前,這些國(guó)有企業(yè)中有關(guān)人力資源管理方面的弊端也開(kāi)始逐漸顯現(xiàn),許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式存在著一些問(wèn)題。可以說(shuō),想要更好地發(fā)展國(guó)有企業(yè),建立好科學(xué)有效的人力資源管理方式必不可少。本文便是對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的探討。

1 國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)人力資源管理的規(guī)劃性不強(qiáng) 在對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí),人力資源管理的具體方法便顯得尤為重要。而目前許多國(guó)企在人力資源管理方面存在的最大的問(wèn)題便是整體的管理方案的具體規(guī)劃性不強(qiáng)。管理人員往往更注重對(duì)于個(gè)人具體工作任務(wù)的分配,把具體的任務(wù)分配給具體的人員,卻忽視了人力資源分配的整體性。所謂人力資源管理應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的整體規(guī)劃來(lái)進(jìn)行一些相關(guān)的人員調(diào)動(dòng),并且根據(jù)人員的個(gè)性與職業(yè)生涯規(guī)劃的差異來(lái)進(jìn)行一定的調(diào)整。而這正是目前許多企業(yè)所缺乏的,大部分企業(yè)在對(duì)于人力資源的管理進(jìn)行具體的探討時(shí)都太過(guò)淺層,并沒(méi)有能在實(shí)際起到具體作用的方案。這樣的策劃并不能起到對(duì)于整個(gè)企業(yè)工作人員的分配結(jié)構(gòu)的提高。在進(jìn)行人員分配時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同崗位所需求的不同人員類(lèi)型并且結(jié)合工作人員的不同特點(diǎn)以及公司的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)分配。而在具體進(jìn)行方案的制定時(shí)還要具體綜合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形式,例如在市場(chǎng)整體行情不太好時(shí),就要注意對(duì)于人才成本的考慮,盡可能地避免公司財(cái)政赤字的情況;而在市場(chǎng)形式良好時(shí)則可以大規(guī)模的引進(jìn)人才,通過(guò)人才來(lái)為公司帶來(lái)更大的效益。

1.2 人力資源管理體系不夠明確 除了對(duì)于人力資源管理的規(guī)劃性不強(qiáng)以外,人力資源管理的具體體系不夠明確也是阻礙國(guó)企發(fā)展的重要因素之一。目前負(fù)責(zé)公司人力資源管理的相關(guān)人員在對(duì)于人員進(jìn)行管理時(shí),更加注重的是他們所負(fù)責(zé)的工作以及日常事務(wù)的處理而對(duì)于其本身是否適合并沒(méi)有深入的了解。大部分交予負(fù)責(zé)人員的工作完成了便認(rèn)為是負(fù)責(zé)該工作的人員適合此崗位,并沒(méi)有更加深層次且科學(xué)的對(duì)于其進(jìn)行評(píng)判。沒(méi)有在管理時(shí)對(duì)于員工的個(gè)人工作能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行綜合考慮,缺少較為明確的人力資源管理體系。而進(jìn)行人力資源的績(jī)效考核也是最近幾年興起的,與真實(shí)的落實(shí)還存在著較大的距離,人力資源的作用還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

1.3 人力資源管理方案不夠明確 目前針對(duì)我國(guó)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)分析,當(dāng)從人力資源管理的角度制定具體計(jì)劃時(shí),相應(yīng)的疏忽也變得顯而易見(jiàn)。例如,許多國(guó)有企業(yè)缺乏績(jī)效考核的規(guī)范化管理。績(jī)效管理機(jī)制的建立通常包括幾個(gè)主要內(nèi)容和形式,指導(dǎo)和溝通,評(píng)估方法,制定計(jì)劃等,有的國(guó)有企業(yè)還使用了第三方監(jiān)視和評(píng)估系統(tǒng)。但是由于我國(guó)企業(yè)管理的落后和不完善,該內(nèi)容尚未得到充分實(shí)施。許多企業(yè)對(duì)員工發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)不清,導(dǎo)致員工發(fā)展方向與公司需求方向不匹配,影響了員工工作評(píng)價(jià)的結(jié)果。還有許多不科學(xué),不合理的評(píng)估方法,對(duì)結(jié)果沒(méi)有合理的主觀(guān)評(píng)估,導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)。一些企業(yè)沒(méi)有制定合理的評(píng)估計(jì)劃,導(dǎo)致評(píng)估工作不穩(wěn)定,嚴(yán)重地甚至還會(huì)導(dǎo)致公司工作混亂。這些不成熟的人力資源管理方案都會(huì)使得公司失去大批人才,這也大大的限制了公司的發(fā)展。

2 完善人力資源管理的措施

2.1 提高人力資源管理意識(shí)改善管理制度 在新時(shí)代的形勢(shì)下,企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容將不可避免地發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時(shí)代消費(fèi)者消費(fèi)觀(guān)念的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的變化,根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策發(fā)展新的人力資源管理體系。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,對(duì)預(yù)算的各個(gè)方面作一般性考慮,使設(shè)計(jì)方案更加合理。企業(yè)還必須為緊急情況做好準(zhǔn)備。也可以從同類(lèi)評(píng)估方法中學(xué)習(xí)比較成功的企業(yè),以供參考和培訓(xùn)。公司可以為每個(gè)員工設(shè)置不同的針對(duì)性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以便每個(gè)員工都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),并從不同方面為公司做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)驅(qū)動(dòng)力長(zhǎng)期發(fā)展的情況下,也可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)的有效增加,從而將企業(yè)發(fā)展和管理的目標(biāo)有效地應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)的統(tǒng)一。企業(yè)必須創(chuàng)建一個(gè)完善的工作計(jì)劃系統(tǒng),以幫助管理績(jī)效評(píng)估,平衡日常績(jī)效評(píng)估任務(wù)的目標(biāo)并提高績(jī)效評(píng)估管理的可視性。

2.2 提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)以及薪資待遇 人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響,優(yōu)秀的人才可以使企業(yè)在工作過(guò)程中事半功倍。企業(yè)可以提供相對(duì)有利的條件來(lái)吸引高級(jí)知識(shí)分子,并減少人才大量流入其他國(guó)家市場(chǎng)。在企業(yè)預(yù)算允許的范圍內(nèi),可以相應(yīng)地提高員工工資,可以提高員工的積極性。而更多的人才也可以增加企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和企業(yè)在特定市場(chǎng)中的知名度。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)提高員工培訓(xùn)的整體素質(zhì)。最大限度地減少由于單個(gè)公司的腐敗而對(duì)企業(yè)的共同利益造成的威脅。還可以適當(dāng)?shù)臑楣緝?yōu)秀員工謀取一些福利,例如給予其旅游價(jià)或一定的旅游資金。這些福利也會(huì)增加員工們的積極性,使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 規(guī)范人才選拔的過(guò)程 公司還必須制定嚴(yán)格的評(píng)估管理做法,以便為績(jī)效評(píng)估提供參考和基礎(chǔ)。公司對(duì)員工培訓(xùn)包括對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行不同方向的培訓(xùn),并為每個(gè)員工制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),以進(jìn)行明確的準(zhǔn)備。我們需要建立嚴(yán)格,規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系,并明確指標(biāo),使每個(gè)員工都滿(mǎn)意。任何接受績(jī)效考核和監(jiān)督管理機(jī)制,嚴(yán)格檢查和監(jiān)督的評(píng)估員,均可以對(duì)評(píng)估員進(jìn)行監(jiān)督,不論其優(yōu)劣。如果評(píng)估結(jié)果無(wú)效并且發(fā)現(xiàn)評(píng)估者存在違規(guī)行為,我們可以匿名舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)的評(píng)估人員將進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,如果舉報(bào)證明有效,則應(yīng)認(rèn)真對(duì)待該主題并獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。可以實(shí)施參考系統(tǒng)以防止審查員欺詐。除考官外,參考公司的工作人員將對(duì)每位考生進(jìn)行投票,并根據(jù)票數(shù)確認(rèn)考官的評(píng)估方法是否合適。

結(jié)語(yǔ)

相關(guān)國(guó)企應(yīng)該提高對(duì)于人力資源管理的重視程度,對(duì)于公司制度進(jìn)行相應(yīng)的改善,勇于接受新時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn),每一個(gè)挑戰(zhàn)都可能變成一個(gè)新的機(jī)遇。及時(shí)地結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求制定相關(guān)企業(yè)規(guī)劃。通過(guò)此提高企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的影響力,吸引更多客戶(hù)。