關(guān)于光伏發(fā)電工程建設(shè)管理的探討與分析

蔡曉東

摘要：近年來，中國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展迅速，人口持續(xù)增長。面對龐大的人口，社會用電量逐漸攀升，能源供應(yīng)越來越緊張。因此，為了有效解決能源市場的供應(yīng)和安全問題，有必要建設(shè)新能源光伏電站。本文還對太陽能光伏薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)化項目電站的日常建設(shè)、運營和管理進(jìn)行了深入的理論分析和技術(shù)分析，希望本文能起到有益的實踐參考作用。

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電項目;建設(shè)管理;探討分析

一、光伏項目建設(shè)管理要點

1.1合理控制進(jìn)度

為了進(jìn)一步合理地保證項目和建設(shè)的總體工程進(jìn)度，可以根據(jù)重點項目采取以下主要措施來合理有效地控制總體工程進(jìn)度：一是企業(yè)要及時科學(xué)地規(guī)劃和使用各種新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，合理有效地調(diào)整工程進(jìn)度的進(jìn)程以及它們之間合理的時間和經(jīng)濟(jì)邏輯關(guān)系。項目整個建設(shè)過程的每個階段都是一個時間動態(tài)過程;其次，通過采用關(guān)鍵過程工作路徑法，對光伏項目整個投資、開發(fā)、建設(shè)、運營過程中的具體復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行清晰界定和羅列，簡化項目復(fù)雜工作過程的數(shù)據(jù)，使投資企業(yè)的管理者能夠有效、合理、有效地優(yōu)化配置整個項目中的各種關(guān)鍵管理資源。

1.2完善進(jìn)度保證體系

光伏項目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度管理還需要涉及施工技術(shù)、質(zhì)量檢測、安全檢查、資源調(diào)度等更多方面。完善對每個項目進(jìn)度的監(jiān)控和保障體系，可以保證每個項目的進(jìn)度得到有效的跟蹤和掌握，保證每個項目在項目規(guī)定的時間段內(nèi)完成，管理好光伏項目的建設(shè)。

1.3光伏項目建設(shè)管理的意義

面對近年來日益嚴(yán)重的全球能源短缺問題，人們越來越關(guān)注節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、綠色生活等生活理念。光伏電站建設(shè)項目作為我國目前最重要的綠色能源項目，可以有效節(jié)約我國社會電能，提高我國能源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水平，為未來我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，滿足我國電力建設(shè)在特定階段的實際發(fā)展需求。光伏電站建設(shè)項目的主要內(nèi)容是將太陽能資源轉(zhuǎn)化為電能，然后將這種光伏電能通過整個電網(wǎng)直接輸送和分配，完成整個光伏供電網(wǎng)絡(luò)任務(wù)。在這個施工過程中，不會再有污染，可以進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)的安全工作穩(wěn)定性。

二、光伏項目建設(shè)管理措施

2.1提高管理者的專業(yè)水平

首先，企業(yè)的主管部門可以對所有的管理人員進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計要貼近基層管理人員的日常工作實際，具有較強的現(xiàn)場實用性，充分保證培訓(xùn)內(nèi)容能夠促進(jìn)現(xiàn)場工作和各級管理人員能力素養(yǎng)的全面提升。在實際培訓(xùn)過程中，要能夠根據(jù)管理者的實際技能，重點培養(yǎng)管理能力突出、學(xué)習(xí)能力強的基層管理者，提高本員工的綜合能力管理水平。其次，要經(jīng)常跟蹤、實時關(guān)注管理者個人的實際工作狀況，以此來激勵管理者自我激勵。在對項目實施施工人員的培訓(xùn)和管理培訓(xùn)過程中，根據(jù)實際管理人員的日常管理表現(xiàn)，可適時給予實施管理人員相應(yīng)數(shù)量的個人精神獎勵或相關(guān)物質(zhì)獎勵，以幫助提高其工作積極性。最后，積極培養(yǎng)經(jīng)驗豐富、綜合專業(yè)能力強的管理人員，在市場上營造良性有效的競爭工作環(huán)境。

2.2設(shè)備選型和技術(shù)方案

設(shè)備選型方案和設(shè)備技術(shù)方案的優(yōu)化成為我國光伏發(fā)電項目建設(shè)規(guī)劃中需要研究的重要戰(zhàn)略問題：在光伏電站項目中，組件方案的合理選擇原則和系統(tǒng)化布局規(guī)劃方案的選擇尤為重要，因為光伏組件項目的原材料采購規(guī)模和安裝總價將至少占整個建設(shè)項目投資額的50%;選擇一些性能可靠、發(fā)電轉(zhuǎn)換效率較高、布局合理經(jīng)濟(jì)的發(fā)電部件，不僅可以在短時間內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化電站的建設(shè)和投資，還會直接影響電站整個運行期的整體發(fā)電效率，從而嚴(yán)重影響機(jī)組運行期的發(fā)電收益。

2.3加強項目成本管理

首先，首先要確保能夠為光伏電站項目的主要資金環(huán)節(jié)設(shè)計出全面、科學(xué)、合理、系統(tǒng)的項目財務(wù)體系，對所有關(guān)鍵階段需要資金的項目做出完整、科學(xué)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的項目基建預(yù)算，明確項目分?jǐn)偣こ滩牧霞八邢嚓P(guān)人工材料費用的預(yù)算金額。其次，在建設(shè)運營管理過程中，一些投資外部條件可能發(fā)生變化，造成投資運營成本的浪費。因此，在建設(shè)投資項目施工完成之前，管理者有必要對主體工程施工階段可能出現(xiàn)的一些潛在的重大項目成本投入和資源浪費等風(fēng)險及時組織合理全面的評估預(yù)算，及時合理地組織制定各種成本經(jīng)濟(jì)防范措施，并有相應(yīng)的控制形式。最后，要能夠及時系統(tǒng)地管理各種建設(shè)投資項目及相關(guān)項目中運營人員的各種成本費用。員工自身的崗位工作、運營管理效率和管理人員的素質(zhì)會直接影響到建設(shè)管理過程的質(zhì)量。因此，需要全面進(jìn)一步加強企業(yè)部門對各項目人員培訓(xùn)的跟蹤和統(tǒng)一培訓(xùn)管理，制定和建立規(guī)范的管理工作制度，實時跟蹤、監(jiān)督和審核相關(guān)專業(yè)項目和項目管理各階段關(guān)鍵人員的日常工作和培訓(xùn)狀況。

2.4完善項目管理機(jī)制

企業(yè)在建設(shè)光伏項目時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求和項目的特點，關(guān)注自身的實際變化，注重審核管理。在管理項目的過程中，要注意提高公司員工的士氣，增強管理者的責(zé)任感。可以進(jìn)一步建立一個相對完善、合理的員工管理評估機(jī)制，并盡快將這一評估機(jī)制落實并應(yīng)用到項目員工的實際管理中。

在光伏項目的建設(shè)和運營過程中，評估機(jī)制組的管理組長可以及時、定期地對項目質(zhì)量在生產(chǎn)和建設(shè)階段的實際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和回顧，從而進(jìn)一步幫助提高項目日常建設(shè)、運營和管理中全面工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。如果在項目日常施工管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)嶋H施工現(xiàn)場操作不符合規(guī)范，相關(guān)管理人員應(yīng)積極制定相應(yīng)的警示、處罰措施和措施，確保光伏項目整體施工質(zhì)量。此外，在監(jiān)理和項目標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，相關(guān)部門的管理者應(yīng)關(guān)注當(dāng)?shù)仨椖块_發(fā)建設(shè)的實際操作，不斷研究和改進(jìn)自己的管理方法、內(nèi)容、手段和監(jiān)理方法，提高項目建設(shè)管理的效率。

三、結(jié)束語

光伏電基地建設(shè)項目是基于我國先進(jìn)環(huán)保理念的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對改善我國電力環(huán)境具有重要意義，可顯著減輕我國嚴(yán)重的環(huán)境污染。它是一個資源配置的過程，確保能夠成功應(yīng)對資源枯竭的問題。

參考文獻(xiàn)

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