關于光伏發電工程建設管理的探討與分析

蔡曉東

摘要：近年來，中國經濟和科技發展迅速，人口持續增長。面對龐大的人口，社會用電量逐漸攀升，能源供應越來越緊張。因此，為了有效解決能源市場的供應和安全問題，有必要建設新能源光伏電站。本文還對太陽能光伏薄膜發電產業化項目電站的日常建設、運營和管理進行了深入的理論分析和技術分析，希望本文能起到有益的實踐參考作用。

關鍵詞：光伏發電項目;建設管理;探討分析

一、光伏項目建設管理要點

1.1合理控制進度

為了進一步合理地保證項目和建設的總體工程進度，可以根據重點項目采取以下主要措施來合理有效地控制總體工程進度：一是企業要及時科學地規劃和使用各種新技術、新材料、新工藝進行開發建設，合理有效地調整工程進度的進程以及它們之間合理的時間和經濟邏輯關系。項目整個建設過程的每個階段都是一個時間動態過程;其次，通過采用關鍵過程工作路徑法，對光伏項目整個投資、開發、建設、運營過程中的具體復雜業務環節和業務關系進行清晰界定和羅列，簡化項目復雜工作過程的數據，使投資企業的管理者能夠有效、合理、有效地優化配置整個項目中的各種關鍵管理資源。

1.2完善進度保證體系

光伏項目的生產建設進度管理還需要涉及施工技術、質量檢測、安全檢查、資源調度等更多方面。完善對每個項目進度的監控和保障體系，可以保證每個項目的進度得到有效的跟蹤和掌握，保證每個項目在項目規定的時間段內完成，管理好光伏項目的建設。

1.3光伏項目建設管理的意義

面對近年來日益嚴重的全球能源短缺問題，人們越來越關注節能減排、環境保護、綠色生活等生活理念。光伏電站建設項目作為我國目前最重要的綠色能源項目，可以有效節約我國社會電能，提高我國能源經濟的發展和水平，為未來我國經濟的可持續協調發展做出巨大貢獻，滿足我國電力建設在特定階段的實際發展需求。光伏電站建設項目的主要內容是將太陽能資源轉化為電能，然后將這種光伏電能通過整個電網直接輸送和分配，完成整個光伏供電網絡任務。在這個施工過程中，不會再有污染，可以進一步提高電力系統的安全工作穩定性。

二、光伏項目建設管理措施

2.1提高管理者的專業水平

首先，企業的主管部門可以對所有的管理人員進行定期的教育和培訓。培訓內容設計要貼近基層管理人員的日常工作實際，具有較強的現場實用性，充分保證培訓內容能夠促進現場工作和各級管理人員能力素養的全面提升。在實際培訓過程中，要能夠根據管理者的實際技能，重點培養管理能力突出、學習能力強的基層管理者，提高本員工的綜合能力管理水平。其次，要經常跟蹤、實時關注管理者個人的實際工作狀況，以此來激勵管理者自我激勵。在對項目實施施工人員的培訓和管理培訓過程中，根據實際管理人員的日常管理表現，可適時給予實施管理人員相應數量的個人精神獎勵或相關物質獎勵，以幫助提高其工作積極性。最后，積極培養經驗豐富、綜合專業能力強的管理人員，在市場上營造良性有效的競爭工作環境。

2.2設備選型和技術方案

設備選型方案和設備技術方案的優化成為我國光伏發電項目建設規劃中需要研究的重要戰略問題：在光伏電站項目中，組件方案的合理選擇原則和系統化布局規劃方案的選擇尤為重要，因為光伏組件項目的原材料采購規模和安裝總價將至少占整個建設項目投資額的50%;選擇一些性能可靠、發電轉換效率較高、布局合理經濟的發電部件，不僅可以在短時間內進一步優化電站的建設和投資，還會直接影響電站整個運行期的整體發電效率，從而嚴重影響機組運行期的發電收益。

2.3加強項目成本管理

首先，首先要確保能夠為光伏電站項目的主要資金環節設計出全面、科學、合理、系統的項目財務體系，對所有關鍵階段需要資金的項目做出完整、科學、準確、詳細的項目基建預算，明確項目分攤工程材料及所有相關人工材料費用的預算金額。其次，在建設運營管理過程中，一些投資外部條件可能發生變化，造成投資運營成本的浪費。因此，在建設投資項目施工完成之前，管理者有必要對主體工程施工階段可能出現的一些潛在的重大項目成本投入和資源浪費等風險及時組織合理全面的評估預算，及時合理地組織制定各種成本經濟防范措施，并有相應的控制形式。最后，要能夠及時系統地管理各種建設投資項目及相關項目中運營人員的各種成本費用。員工自身的崗位工作、運營管理效率和管理人員的素質會直接影響到建設管理過程的質量。因此，需要全面進一步加強企業部門對各項目人員培訓的跟蹤和統一培訓管理，制定和建立規范的管理工作制度，實時跟蹤、監督和審核相關專業項目和項目管理各階段關鍵人員的日常工作和培訓狀況。

2.4完善項目管理機制

企業在建設光伏項目時，應根據當前市場經濟發展的新需求和項目的特點，關注自身的實際變化，注重審核管理。在管理項目的過程中，要注意提高公司員工的士氣，增強管理者的責任感。可以進一步建立一個相對完善、合理的員工管理評估機制，并盡快將這一評估機制落實并應用到項目員工的實際管理中。

在光伏項目的建設和運營過程中，評估機制組的管理組長可以及時、定期地對項目質量在生產和建設階段的實際執行情況進行分析和回顧，從而進一步幫助提高項目日常建設、運營和管理中全面工作的執行效率和質量。如果在項目日常施工管理過程中出現嚴重質量問題或實際施工現場操作不符合規范，相關管理人員應積極制定相應的警示、處罰措施和措施，確保光伏項目整體施工質量。此外，在監理和項目標準化的過程中，相關部門的管理者應關注當地項目開發建設的實際操作，不斷研究和改進自己的管理方法、內容、手段和監理方法，提高項目建設管理的效率。

三、結束語

光伏電基地建設項目是基于我國先進環保理念的新能源產業發展，對改善我國電力環境具有重要意義，可顯著減輕我國嚴重的環境污染。它是一個資源配置的過程，確保能夠成功應對資源枯竭的問題。

參考文獻

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