論光伏能源項目成本管控要點

丁純

摘要：光伏能源項目屬于光伏電站建設項目中的核心，其在生產建設過程中必須綜合考量效益問題，做好成本管控工作。本文中首先基本概述了光伏電站中光伏能源建設項目的成本管控理論內容，并直接結合多點討論光伏能源項目成本的管控方法，希望為光伏電站綜合建設經濟效益提升創造有利條件。

關鍵詞：光伏能源項目;原則;成本管控方法;全過程成本控制

就光伏電站建設中的光伏能源項目而言，其成本管控工作應該放在首位，結合光伏電站整體建設特征分析其中人力與物力資源特征，確保在明確成本管控工作理論基礎上提出優化性成本管控方案，同時在方案中融入先進技術手段，確保成本信息搜集與整合有效到位。當然，針對光伏能源項目的成本管控也希望借助全過程成本控制的先進方法形成成本管理工作體系。

一、光伏能源項目的成本管控工作概述

（一）光伏能源項目的成本管控工作基本概述

針對光伏能源項目展開成本管控工作過程而言，需要有效針對項目保障內容展開成本控制標準分析，結合項目中的某些總成本有效預估內容實現對成本金額的細致劃分，確定項目執行階段中成本有效監管工作順利展開。上述內容對于光伏電站整體建設、綜合生產經濟效益提升都是有好處的。

（二）光伏能源項目的成本管控工作設立原則

在針對光伏電站中的光伏能源項目進行建設過程中，需要明確一定的成本管控原則，保證原則設立參考不同管理內容，有效計算成本。在研發新產品成本消耗過程中也要計算其與產品改良所消耗成本，按照光伏能源項目建設要求展開成本預算分析，確保成本預算與實際支出差值不大，切實做好成本項目管理，體現一定管控可行性。當然，在光伏能源項目執行過程中也需要對成本管理工作進行深入了解，有效掌握項目成本消耗所產生的各種具體影響，確保成本管理工作人員對項目規劃目標進行有效把控，在項目執行期間也要落實相關管控工作任務，平衡項目中的成本增減情況。而對光伏電站項目的成本有效控制過程還需要進行分析，保證成本管控工作貫穿始終，結合項目執行過程來確立降低成本的手段與目標，做到計劃性減少支出，減少光伏項目能源建設與管控成本。

當然，就光伏能源項目的成本管控工作也需要建立相應編制，它就包含兩種：

第一種是基于預算管理方法展開項目中從下至上的全面預算，將全部工作內容匯總，在分解具體工作成本過程中合理利用預算方法，將每一項具體工作成本累計，并形成交付任務。即將成本預算匯總起來，轉為高層次工作預算。同時要在工作任務基礎上進行總成本累計，保證項目總成本預算到位;第二種需要建立自下而上的預算管理機制，保證高層管理人員需要統計項目總成本內容，確保項目成本管理內容被分配到光伏能源建設項目背后公司的各個執行部門之中，按照上述程序對項目總成本的細節部分進行劃分。

二、光伏能源項目的成本管控工作要點

（一）建立全過程成本管控工作方法機制

必須在光伏電站能源項目中采用到全過程成本管控工作方法機制，確保成本管控工作效果全方位優化，最大限度提升項目整體經濟收益。結合時間操作而言，需要保證項目后續工作奠定良好基礎，同時確保工程成本管理工作方法得以有效實施，創建成本管理工作機制。在針對成本管控工作人員結合項目進行合理決策、設計過程中也需要圍繞不同階段建立動態化成本管理工作機制，豐富管理方法，及時發現光伏能源項目中的某些已有成本管控問題，真正做到成本管控標準化、合理化，而在糾正光伏能源項目后續施工管理中可能存在的成本管理偏差值問題時，還需要將成本管控標準定位在合理范疇內，同時切實糾正后續施工中可能存在的各種成本管控偏差值，結合實際成本管控工作來實現對項目資源的有效優化配置。進而實現對光伏能源你項目整體的投資效益與社會效益分析，同時細化成本管理工作細節，結合項目不同階段的不同成本管控方法進行分析，建立相互關聯關系，如此對于科學完善光伏能源項目的成本管控體系是有幫助的，它能夠確保工程項目審查機制規范化，同時清晰化相關管理制度內容。

（二）優化項目前期成本管控工作

要對光伏能源項目的前期成本管控工作內容進行優化，體現一定重視程度，并在該基礎上完善工程管理效果與水平。在加強對設計單位圖紙質量的檢查與全方位監督過程中，也需要完善其管理效果與水平，加強對設計單位圖紙質量的有效檢查，做好全方位成本管控監督工作。就這一點來講，需要確保項目前期成本管理工作人員必須結合實際情況進行針對性分析，發現項目設計方案中的某些不足，例如設計概算不足問題、定額成本控制與審核核定不到位問題等等。在確定投資限額基礎上分析計費標準，確保光伏電源項目中的任何人為因素、非人為因素都能有效解決，對成本管控工作產生正面影響，避免出現概算失誤問題。

這里分析一點光伏能源項目中的設計階段問題，這一階段項目在前期成本管控工作中必須追求深層次貫徹落實限額設計標準，確保按照不同類型與規模設置合理有效的限額設計標準，確保提升實際成本管控工作效率。同時，要結合當前光伏電站建設項目做到合理化分析，確保成本管控工作實施到位，最大限度減少項目在設計實施過程中的資金成本浪費。就整體而言，光伏能源項目必須結合大量經濟技術指標展開分析，主導提升項目施工建設水平與技術含量，爭取更多從多元化、綜合性角度出發考量成本投入問題，相比于成本有效調控與管理做到項目經濟效益全方位提升。

（三）合理把握項目成本管控工作要點

最后要合理把握光伏能源項目成本管控工作要點，實現對投資效益的最大化優化。就光伏能源項目建設過程中所存在的各項活動內容進行成本管理分析過程中，也需要明確各方核心工作職責，結合成本管控工作方法優化來追求投資項目最大化發展，充分結合人力、物力雙重優化性配置，實現投資成本全面節約。就光伏能源項目實際建設過程而言，還需要做好不同部門的成本管理分工，同時做好分工合作工作，從項目企業各個部門承擔一定工作職責，確保為成本管理工作作出共享，承擔一定工作職責。而如果從光伏能源項目建設的不同利益主體出發思考問題，則需要對項目成本管控協調與制約因素進行分析，貫徹落實管控力度，強調快速解決成本管控問題，避免成本浪費。為此還需要結合現場施工概況對建設項目實施進度進行分析，建立良好的項目成本管理計劃。在這里，要結合貨幣形式對成本管理方案進行有效編制，從整體層面上評估項目計劃周期中所產生的費用內容，對資金使用率與成本率降低情況進行計算分析。就實際數據處理工作環節，還需要在成本管理工作中融入大量先進信息技術內容，確保成本管理工作中的數據處理效率有改善。項目成本管理工作重點內容很多，在對光伏能源建設項目界定成本管理工作要點過程中必須做細做強，凸顯管控工作各項要點。

總結：

綜上，在針對光伏電站中光伏能源項目建設進行成本管控分析過程中，還需要細化其管控內容，積極借鑒統籌規劃項目成本管控工作協調性與合理性內容，將技術以及經濟意識相互融為一體，體現全過程、全方位成本動態管控模式優越性，同時明確成本管控工作技術應用要旨，時刻體現管控成本工作機制優越性，為我國光伏能源項目健康可持續發展創造更大空間。在未來，需要在光伏電站建設過程中優化調整光伏能源管控水平，合理化控制成本內容。

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