電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系分析

劉嫣　丁寧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，對電能的需求日益增加，但同時也存在著巨大的危險，比如，如果公司的財政、預(yù)算和風(fēng)險控制都與公司的發(fā)展速度背道而馳，就會造成一些問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算;風(fēng)險管理;電力企業(yè)

引言：風(fēng)險和財政預(yù)算是電力公司進(jìn)行自我監(jiān)控和控制的重要手段，而作為國家基本民生的重要設(shè)備，電力公司的正常運轉(zhuǎn)與其它產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。在電力公司，大部分利潤都與其自身的流動性不匹配，甚至有的時候，流動性過高會導(dǎo)致公司的利潤下降。所以，在進(jìn)行電力公司經(jīng)營時，必須將其與公司的財務(wù)狀況相聯(lián)系，并對其進(jìn)行有效的預(yù)算和風(fēng)險控制。從長期來看，合理地使用財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險，可以有效地減少公司的運營風(fēng)險，使公司的資本使用更全面、更高效、更好地發(fā)揮作用，從而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制的基本內(nèi)涵

（一）財務(wù)預(yù)算

在公司的運營中，為了保證自身的運營狀況，對項目的投入和運營進(jìn)行了全面的預(yù)算，這樣才能保證公司的運營效率和經(jīng)營效率，從而減少運營的成本和風(fēng)險。由于預(yù)算管理工作的內(nèi)容涉及到方方面面，影響的范圍很大，歷時很久。因此，企業(yè)要做好相關(guān)的工作，這些都是由各大機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，負(fù)責(zé)整個部門的工作。在預(yù)算編制工作中，每個環(huán)節(jié)都要做到精確、真實地記載，盡量降低各種問題給公司帶來的損失。但就供電公司而言，在供電公司為全區(qū)域供電的同時，也會遇到各種大小、各種突發(fā)事件。所以，預(yù)算的制定是供電公司經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。

（二）風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險的處理，是指通過統(tǒng)計、分析和評價這些潛在的問題，為公司提供有效的防范和防范。風(fēng)險管理是為了讓公司經(jīng)理們對公司的現(xiàn)狀有一個更好的認(rèn)識，知道公司的薄弱環(huán)節(jié)，以便提前發(fā)現(xiàn)問題，降低風(fēng)險，降低項目的投資成本，提高公司的盈利能力。針對發(fā)電公司來說，其經(jīng)營方式和隱私性都與其它產(chǎn)業(yè)不同，因而必須提高對其進(jìn)行預(yù)警、分析和歸納，以便于企業(yè)整體的經(jīng)營。

二、預(yù)算管理和風(fēng)險管理的重要意義

在我國，要充分反映企業(yè)的金融和風(fēng)險，必須從三個層面進(jìn)行。

（一）財政管理體系的完善

制度是公司治理的基礎(chǔ)，它為公司的預(yù)算管理和風(fēng)險管理提供著保護(hù)作用，因此，公司需要不斷完善財政管理體系。

（二）財政收支管理制度

預(yù)算管理制度是一種將戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地融合在一起的現(xiàn)代管理制度，它是一種高度的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，是一種有效的公司經(jīng)營管理方法，它的實施原則是“適度的權(quán)力分散，集中監(jiān)督”，健全的預(yù)算管理制度可以有效地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升公司的業(yè)績。

（三）建立完善的風(fēng)險管理制度

在電力公司，相關(guān)主管部門必須對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行及時的了解，并采取相應(yīng)的對策。因此，在加強(qiáng)公司的經(jīng)營活動中，提高公司的經(jīng)營效率，提高公司經(jīng)濟(jì)利益。

三、風(fēng)險管理與預(yù)算管理的聯(lián)系

通過對預(yù)算管理和風(fēng)險控制的內(nèi)涵和功能的剖析，可以看出，預(yù)算管理和企業(yè)的經(jīng)營活動是相互關(guān)聯(lián)的。在電力公司，一般采用權(quán)力下放的方式進(jìn)行預(yù)算管理，很多公司都會根據(jù)自己的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢對其進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估，從而實現(xiàn)對資源的高效利用，從而提高公司的投入和配置。從這個角度來看，公司的管理模式都是基于對未來的預(yù)期和猜測，而不僅僅是對未來的發(fā)展。所以，在加強(qiáng)公司的財政預(yù)算時，必須把它和風(fēng)險管理有機(jī)地結(jié)合起來，以增強(qiáng)內(nèi)部的控制和增強(qiáng)內(nèi)部的分析功能。從以上的研究結(jié)果可以看到，在電力公司進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理是為公司提供有效的手段，兩者都是為了實現(xiàn)公司的利潤最大化。因此，在運行方式上，需要保證公司在運行中取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同時，增強(qiáng)兩者的融合，既可以讓兩個企業(yè)協(xié)同發(fā)展，又可以讓企業(yè)的財務(wù)的效率最大化。

四、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制的對策研究

（一）加強(qiáng)相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)中，各單位的工作都是由各有關(guān)單位的員工共同參與，因此，要有效地提高生產(chǎn)的工作效能，就必須加強(qiáng)有關(guān)人員的素質(zhì)和技能，從而增強(qiáng)公司的經(jīng)營管理能力。因為各種因素都是存在的，所以，不但要提高自己在營銷和經(jīng)營上的認(rèn)識，還要在金融管理和風(fēng)險方面進(jìn)行相關(guān)的訓(xùn)練。此外，在經(jīng)營過程中，往往會出現(xiàn)一些問題，因此，要增強(qiáng)經(jīng)營者的市場敏感性，與時俱進(jìn)，不斷地借鑒資訊時代的先進(jìn)觀念，以保證公司的發(fā)展。改善相關(guān)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個層面著手，如：在確保經(jīng)理的專業(yè)技能與當(dāng)今世界應(yīng)有的技能水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)那闆r下，安排一定的工作時段，讓其參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，從而達(dá)到對危險的反應(yīng)和應(yīng)對的能力，同時也可以在面對困難時，保持頭腦清醒，從而進(jìn)一步增強(qiáng)管理者的精神品質(zhì)。在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練期間，可以采用評估系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格的經(jīng)理時，可以以寬大的態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)考，如果失敗了，可以對其進(jìn)行不同的處罰，甚至可以開除。

（二）設(shè)立一個有效的預(yù)算管理辦法

在發(fā)展過程中，要根據(jù)自身的具體情況，制定相應(yīng)的財政預(yù)算制度。首先，要把預(yù)算與風(fēng)險的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，既要完善和強(qiáng)化預(yù)算，又要建立完善的預(yù)算風(fēng)險防范系統(tǒng)，以保證會計工作的科學(xué)性。同時，要將現(xiàn)代的管理體制與之相融合，除其糟粕，建立適合我國電網(wǎng)自身特征的財務(wù)管理體制，從體制層面提高公司治理的能力。

五、結(jié)論

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也是一個充滿不確定性的行業(yè)，在這一發(fā)展契機(jī)的同時，也存在著很大的運營風(fēng)險。所以，必須把財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理有機(jī)地融合在一起，兩者都是公司發(fā)展的必由之路，管理者應(yīng)該從兩者的關(guān)系入手，通過對兩者的關(guān)系進(jìn)行剖析，并根據(jù)實際情況，不斷地改進(jìn)自己的經(jīng)營策略，從而使公司的經(jīng)營策略和執(zhí)行變得合理，同時也要提高經(jīng)營管理的觀念，建立健全的預(yù)算制度，這是今后的發(fā)展趨勢。

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